简论企业文化建立及意义

论文导读：
摘 要：企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分，是现代企业存活发展的基础工程。在企业的日常工作中我们觉得企业文化建设只有与解决企业改革和发展中的实际理由结合起来才能体现出它的魅力、体现出它的作用。从企业文化的广泛性与深远性来看，它是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文体娱乐等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
关键词：企业制度；规范； 凝聚

一、企业文化概说

许多人对企业文化感到模模糊糊，似是而非，感觉这也是那也是，其实企业文化是个大的概念。
（一）企业文化的内涵和表现形式。简单的说可以把企业文化分成三个层面：精神文化层、制度文化层、物质文化层。企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心；制度层约束和规范精神层和物质层的建设；企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。
企业文化的表现形式多种多样，主要有：企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范等等。
（二）企业文化的功能。一是导向功能。它指明企业的发展方向，把企业员工引导到企业所确定的企业目标上来。二是提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值，在激烈的市场中更具竞争力。三是凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和用户产生强烈的吸引力。四是激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对用户激发兴趣。五是稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的现象、理念起着削弱、改造的功能，从而使企业价值观得到更好彰显，企业处于有序状态，以利良性运转。

二、企业文化的作用

建设企业文化，对于振兴企业、指导企业管理现代化有着十分重大的现实作用。可以说企业文化对现代企业所以起的潜移默化作用是很大的。主要有以下几点。

(一)企业文化建设有助于提高经济效益，推动企业发展。

优秀的企业文化作为企业的一种精神财富，具有一种神秘的力量----文化力。文化力的表现形态是价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统、习惯等精神产品，但却有非常重要的经济价值，即文化力可以转换为经济力，对企业物质财富的增长起着极大的推动作用。
（二）企业文化建设有助于从根本上改革和创新管理，使员工真正实现自身价值。在我国的企业管理中，一般存在着重行政命令，轻经营观念、价值体系、企业精神，重有形的硬管理，轻无形的软管理的倾向，严重阻碍着管理的科学化和管理水平的提高。企业文化强调“以人为本”，“以人的尊严、价值实现为中心”，可以使企业从根本上改革和创新管理，建立企业文化管理与行政管理相协调的新格局。这种文化意识的管理，使员工从被管理、被支配、被命令、被迫服从转向自觉的心甘情愿的投身行为。这是企业管理的根本创新，也是员工真正成为企业主人的重要标志。
（三）企业文化建设有助于推动企业管理现代化。企业文化是实现我国现代化目标的重要组成部分，它包括生产经营管理思想的现代化、生产经营过程的现代化、生产经营手段的现代化、生产经营信息的现代化以及人才建设的现代化、制度管理的科学化等等。其中，生产经营思想的现代化是企业现代化的重要前提。建设企业文化的重要任务之一，就是创新经营管理观念，逐步形成与企业现代化相适应的现代经营管理思想。因此，实现经营管理思想的现代化，必须要加快建设企业文化。

三、企业文化的建立

建设企业文化是一项系统工程，有很多工作要做。结合我们公司实际，我认为当前应着重抓好以下几个方面的工作。
（一）要把弘扬企业企业精神、经营服务理念作为企业文化建设的核心来抓。企业的经营服务理念和企业精神是企业在长期的生产经营管理实践中形成的，是一种无形的力量。它包括坚定的企业目标、浓烈的团队意识、强烈的社会责任、无私奉献的拼搏精神和正确的价值观、策略论和激励原则。我们公司的企业精神、经营服务理念已经形成， “专心工作、齐心拼搏、全心服务、同心创业”的企业精神、“用户的满意是我们不断的追求”的理念代表了全体员工的信念，是推动企业发展的精神动力。当然，我们还要进一步完善、丰富其内涵。要继续进行全员教育，大张旗鼓地弘扬我们公司的企业精神和经营理念，做到人人皆知，并自觉地在各项工作中身体力行，认认真真地、扎扎实实地实践，使其成为巨大的精神动力，推动企业持续稳定健康发展。
（二）要切实加强企业员工的职业道德建设。企业员工的职业道德建设是企业文化建设的一个重要内容。企业文化必定是通过企业员工来体现，企业没有具备良好职业道德素质的员工，就不可能真正建成有效的企业文化。知识经济社会，企业的组织结构趋向于扁平化，决策权也趋向于分散化，这要求每一个员工都对其自身职责负责，甚至于可能要求员工进行自我管理。为了适应知识经济对企业管理的需要，在企业文化建设中突出员工职业道德建设的重要性是非常必要的。企业楷模对企业文化的形成和强化起着决定的作用，她们在企业中是企业价值观和企业精神的化身和缩影，也就是企业文化的体现者和代表人物，因此，加速企业文化建设必须造就先进的企业楷模。以先进典型推动和加强企业文化建设、塑造企业的理念形象。
（三）要强化企业文化建设的保证体系。对一般企业来说，一是要大力推进企业技术更新与技术改造。二是要提高产品质量、创造优质名牌。三是要搞好现场管理，优化生产环境。四是要完善分配制度和奖励机制，在经济效益不断提高的基础上，本着绩效与收入挂勾的原则，不断提高员工的收入水平。五是关心员工生活，加强劳保措施，提高员工的生活水平。从而为员工实现自我价值、奉献企业提供条件，为企业文化扎根、传播和健康发展奠定基础。 全文地址：www.7ctime.com/lywhlw/lw25429.html上一论文：试析成才视域下的小学数学教师文化素养培养