试议新和成：“老师文化”扶持员工成长

论文导读：响着企业生产经营的各方面，干部的素质高低决定着企业的命运。公司搭建干部网上学习平台，对干部实行学分制管理；每位干部及后备干部每人拥有学习账户，根据自身特点和管理要求进行自主学习；采用请进与外派相结合，更新知识结构，提升干部的素质和管理技能，更好地适应公司发展的需要。打造科学的人才选拔、任用机制人才培
人是生产关系中最积极、最活跃的因素，所以企业的竞争最终还是人才的竞争，也是企业学习能力和人才培养能力的竞争。新和成从废酒精回收起家，发展到目前拥有多个现代化的生产基地，从维生素行业向营养品、原料药、香精香料及新材料等多领域跨越，这与推行以培养人、教育人、造就人为目的的“老师文化”和创建学习型企业、建立了良好的人才培养和使用机制密不可分。
建立系统化、规范化的培训机制
新和成公司着眼于未来，视人才为第一资源。始终坚持以人才为基础，以培训作后盾，搭建各类平台培养具备核心竞争能力的人才队伍，提升人才队伍的素质和技能，使新和成不断顺利转型、跨越，生生不息。
规范化的员工培训是基础。一线员工承担着安全、环保和高质量产品生产的直接任务，是生产经营的基础。公司新员工的岗前培训也是一种适应性培训，让新进人员了解公司的发展概况、公司文化，掌握公司的共同语言，规范自身行为，遵守公司制度，迅速适应新的工作环境。岗位培训以定人带徒形式一对一传授岗位应知应会；通过上岗培训，提高员工的劳动技能和操作娴熟程度，快速胜任岗位工作；重视员工技能的提升，对通过不同培训获得技能晋升的员工实行奖励；搭建员工技能晋升平台，公司每年组织多工种的技能等级培训，为员工的职业发展提供发展通道；鼓励员工通过自学、函授、网络等方式更新知识，不断提升能力和素质。
完善的科技人才培养机制是关键。新和成是国家高新技术企业和精细化工研究中心，拥有国家博士后科研工作站，科技人才的培训与能力的提升决定着公司四大业务能否顺利朝既定的纵深化、规模化、专业化方向发展。为此，公司结合实际建立了科技人才培养机制和激励机制。每年邀请国内外专家学者来公司讲学、实地指导，定期举办讲座，并和国内外科研机构建立了良好的合作关系，相互交流学习；根据公司战略规划，每年外派优秀员工到浙大、浙工大等高校攻读工程硕士，与中国石油大学、宁波大学、浙江科技学院等联合办学或委托培养等方式培养专业人才。
系统的干部培养机制是重点。干部作为组织战略的执行者、组织文化的传承者、组织变革的推动者、团队力量的凝聚者，干部的一切行为影响着企业生产经营的各方面，干部的素质高低决定着企业的命运。公司搭建干部网上学习平台，对干部实行学分制管理；每位干部及后备干部每人拥有学习账户，根据自身特点和管理要求进行自主学习；采用请进与外派相结合，更新知识结构，提升干部的素质和管理技能，更好地适应公司发展的需要。
打造科学的人才选拔、任用机制
人才培养是一个动态的过程，工作本身就是最好的学习和新和成：“老师文化”扶持员工成长相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.历练过程。培养人才最好的策略就是做事。近几年来，公司以产业结构调整为主线，推动产业升级，对人才提出了更高、更迫切的要求。为适应公司的快速发展，公司建立“挂职、压担、轮岗”的正常机制，每年对不同生产基地、不同工作岗位的人员进行轮换，对有潜力、但缺乏经验的年轻干部进行挂职、压担锻炼，积累各项经验，为新基地快速输送新鲜血液，也快速打造复合型人才，为企业发展积蓄力量。
公司坚持“公开、平等、竞争、择优”和“相马”的原则，采取“选拔上岗”和“竞聘上岗”相结合的方式，让优秀人才脱颖而出，对品德优异、能力突出的员工给予重点培养和任用，对绩效考核末位的实行淘汰和及时轮岗，不断调整干部队伍结构，增强干部队伍整体实力。每年针对组织机构和职能调整而出现的空缺，及年终干部绩效考核结果而导致的干部调整制订竞聘计划，为人才提供合适的岗位；全体员工结合自身特点与岗位要求，提出自己的选择期望和要求，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。真正打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升，与企业同成长、共命运。 全文地址：www.7ctime.com/lywhlw/lw10108.html上一论文：阐述中法文化之恋