浅议企业生产现场管理优化对策

论文导读：　（二）健全信息载体，治理现场信息流首先，要集中力量进行生产作业的台账方面的工作。要依照企业的具体生产状况做好生产记录，建立能够全面反映企业生产实际的生产台账、车间台账以及相应的调度日记，这些台账必须要能够全方位的反映生产班组、生产者以及车间的生产状况，这样才能更好地对生产进行有效的制约。其次，要进行目
摘要：本文首先分析了生产现场管理优化的必要性，包括生产现场管理优化是适应市场变化的需要，适应市场变化的需要，也是文明生产的保证。接着从以人为中心，优化现场人员素质、健全信息载体，治理现场信息流等方面分析了企业生产现场管理优化策略。
关键词：企业；生产现场管理；优化策略
所谓生产现场管理优化，主要是建立在生产现场管理的基础上，综合治理生产现场，运用现代化的管理思想和管理策略，合理配置生产要素，有计划、有组织的计划生产过程，从而提高生产现场的运转效率，实现安全、文明生产，从而达到低能耗、高效能的目的。进行生产现场管理优化主要是强调管理部门对于整个生产现场进行的治理，在加强专业治理的基础上再进行系统的协调，这样才能实施高效率的现场管理优化。

一、生产现场管理优化的必要性

对于生产现场来说，属于生产的第一线，主要是各种生产要素构成用来制造产品的活动场所，属于各种生产要素的结合点，也是进行生产、成本、质量以及设备、安全等专业管理的落脚点，其管理水平是一个企业管理水平的反映，优化现场管理是企业经营管理目标实现的一个重要基础。生产现场管理优化的必要性主要表现在：

(一)适应市场变化的需要

随着市场经济的发展，越来越多的企业开始重视生产管理，从实际出发积累了一些优化现场管理的经验。站在全局的角度来看，我国企业的现场管理水平跟国外发达国家相比还存在一定的差距。但是，市场的发展又要求企业必须要提高生产现场管理水平。所以，新时期积极优化企业生产先创管理，是适应市场变化的需要。

(二)提高产品质量的保障

对于企业生产现场来说，是企业产品形成的重要场所，从材料的选择到产品的完成都是在生产现场进行的。为了提高产品质量，就要让生产现场能够按照相应的标准来开工，让生产各个工序处在受控的状况，能够对各种质量理由进行处理，保证产品是按照图纸和生产工艺来组织生产的。所以，强化生产现场质量制约，就要进行生产现场管理优化，严格把控质量关。

(三)文明生产的保证

优化企业生产现场管理的一个结果就是实现企业的文明生产，让工作人员改掉在生产过程中存在的不文明行为，通过进一步清理和整顿生产现场，合理安排、布置生产场所，保证设备完好无损，生产纪律严明，生产秩序稳定，保证企业的安全生产顺利进行企业生产现场管理优化对策由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.。

二、企业生产现场管理优化策略

企业需要经常跟生产现场打交道，现场管理是企业生产经营的重要基础。也就是说，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要进行现场管理的优化。企业生产现场管理优化策略主要有以下几个方面：

(一)以人为中心，优化现场人员素质

为了完成企业的生产工作，就需要一部分工作人员在生产现场进行指挥，要有明确的人员分工，还要进行人员密切配合。一般来说，生产现场的面积比较大，人员也比较多，要做到时时监督与处处检查也不太现实，所以，要进行生产现场管理的优化管理就是坚持以人为本，对人员进行科学的管理，充分调动人员的生产积极性和主动性，激发生产人员的责任感，积极发挥生产人员进行现场管理的主体作用，提高人员的思想素质和技术素质。

(二)健全信息载体，治理现场信息流

首先，要集中力量进行生产作业的台账方面的工作。要依照企业的具体生产状况做好生产记录，建立能够全面反映企业生产实际的生产台账、车间台账以及相应的调度日记，这些台账必须要能够全方位的反映生产班组、生产者以及车间的生产状况，这样才能更好地对生产进行有效的制约。其次，要进行目视管理，从而实现作业信息的视板化。在各个车间统一设置班组园地视板，能够提高生产现场信息传递的及时、有效性，这样信息就能够成为激励生产人员为了更好的完成任务的一个有效的因素。再次，要疏通信息传递的程度和渠道，要及时调整生产作业信息流向，从而让其符合生产制约的具体要求。

(三)强化设备管理，提高管理人员素质

要结合企业实际，依照企业设备管理的总体要求，对设备进行定期维护与保养，可以进行设备检修状况的评优比赛，对于在设备管理比赛过程中有突出成绩的个人或者团队给予一定的奖励，包括物质奖励和精神奖励。要把生产设备管理的成果拿去生产班组的考核内容中，坚持定期考核的原则，要求奖罚分明。要严格执行现场设备的使用程序，明确具体的操作人员职责，制定相应的责任制度，保证设备的日常维护工作的正常进行。要积极完善生产现场的设备管理制度，做到账、卡以及物三者相符。

(四)加强生产计划制约

在企业生产管理系统中，其中一个首要的环节就是生产计划环节，也是衔接生产环节以及市场管理的关键，更是进行生产与销售的前提条件。所以，在生产经营过程中，要优化企业生产现场管理，就要做好生产计划工作。按照相应的生产计划，保证交货的日期和生产量，根据市场的需求统筹安排产品的数量、交货的期限等，保证企业内部的生产能力与指标，对企业生产现场有个均衡的安排，从而实现生产规划的相关目标。
结论
综上所述，企业生产现场管理是提高企业整体管理水平的重要基础，也是企业发展过程中面对的重要理由之一，更是企业的一项艰巨任务。所以，对于企业来说，要明确生产现场优化管理的重要性，制定相应的优化策略和现场管理优化的目标，运用现代化的生产方式来保障企业在激烈的市场竞争中获取一席之地。
参考文献：
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[2]李文生.企业生产现场管理优化的研究[J].价值工程，2012（29）
[3]王文生.论企业现场管理存在的理由及改善[J].科技情报开发与经济，2013（7） 全文地址：www.7ctime.com/lygllw/lw39448.html上一论文：谈谈成功的班级管理