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阐述建筑工程施工质量制约及管理

最后更新时间:2024-01-17 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:26162 浏览:119595
论文导读:
摘 要:工程的质量优劣与否直接主宰建筑的存活,建筑工程的质量制约对建筑业的影响极其重要。优质的建筑会给企业带来创收,建筑施工的要求不断提高,施工技术不断创新,提高施工质量和管理,推动建筑工程的快速发展。总而言之,对建筑而言,基础的工程运作非常重要,其工程质量的好与坏,能够对建筑的本身产生很大的影响。随着建筑行业的不断发展,建筑的施工要求也有所提高,在项目的实际施工中,企业单位就要进行有效的创新改革,增强自身的建设工作,转变传统的建设观念,应用施工质量的有效策略,提高施工的质量和管理,推动建筑工程的快速发展。
关键词:工程;施工管理;质量管理
中图分类号:TU755.2

1. 建筑施工过程中质量制约的重要性

在施工过程中,影响工程质量的因素有地势,水质,施工技术,建筑材料,工程设计,地质,环境,建造机器,操作技术,规范制度、施工措施等方面。建筑施工有别于工业生产:它没有固定的流水生产线,一定的技术规范,一成套生产加工机器,相对固定的作业环境,生产流程机械规范,管理运转简单。影响工程质量的因素都是不可制约的。
建筑工程在施工技术不纯熟,更换建筑材料,机器过度使用,气候温差大的情况下都会产生质量理由。工业产品在出现理由时,通过换掉理由部件,拆除部件,重新购置部件,退还产品,免费产品时都能解决。建筑施工是一项庞大的工程,出现理由不是说拆就拆,说换就换的,不论怎样都会带来经济纠纷。这样质量的制约就极为重要了。
施工单位从人员技术培训,技术考核,施工整改,施工管理,施工考评,施工监测,施工监督等流程严格管理;从施工机械,操作人员,建筑材料,施工技术,施工环境因素有效制约,努力提高施工质量,建造出优质的建筑。

2. 制约施工质量与管理中存在的理由

施工质量和施工管理是建筑工程的核心,优品质的建筑会给企业带来良好的经济效益,良好的施工管理会提高企业形象。建筑行业日新月异,每个企业为了永久屹立,都在为之努力。目前,制约施工质量与管理中,存在的理由有以下几个方面。

2.1 工程管理方面的理由

分包的施工方式建筑工程施工的质量制约及管理论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.使施工范围和施工责任不明确,造成施工程序紊乱无章,工程遗漏,施工期限加长;管理与施工人员不按施工程序操作施工,走形式主义。这些都会给工程管理造成理由。

2.2 施工技术方面的理由

施工技术的进步和更新,有了更广阔的设计前景,施工质量出现了新要求。由于建筑施工在一定的空间范围,并且要按规定期限完成,这与施工技术产生了矛盾,在这些理由考量下,施工技术就没法开展了。在建筑施工作业中主要还是农民工,专业知识参差不齐,先进的作业方式还未普及,也不会用先进的施工设备,不同层面的对施工质量也造成影响。

2.3 质量监督体制方面的理由

质量监督对施工质量和施工管理起重要作用,质量监督能使工程顺利施工,也是一种有效的管理体制。现实中的质量管理体制执行力差,责任管理不明确,监管力度不强,无人监管,施工偷工减料都会对施工质量造成影响。

3. 制约施工质量的原则

要达到施工质量的标准,要从施工监督,改善施工质量,施工技术,施工策略,施工试验,施工计划等方面改善,根据施工要求,在质量制约中可遵循以下几项原则:
(1)建筑施工以“质量第

一、安全至上”为主要原则,切实抓好这两项,保证施工全面进行。

(2)是需要监督施工质量,制约施工质量,每一项施工作业都要由人来进行监督。
(3)在施工过程中严格执行检查,提高施工质量,在施工中做好实践的数据考察。
(4)施工时做好安全防预工作,在发生意外事件时做好应急措施。
(5)严格执行守法,公正的职业规范,在施工的质量制约时要严格按照规范进行质量制约。
4 建筑施工质量的制约与管理措施分析

4.1 加强协调工程项目的各项工作

为解决分包施工方式造成的理由,可以在工程施工过程中,明确施工的作业范围和责任权限。科学的管理施工场所中施工者之间的合作关系,各种施工材料的采购,各种施工技术的交融,施工程序交叉运转,能确保人为因素不会导致施工质量的发生。禁止分包方式过度的分解施工工程,破坏施工的协调性,迫使施工质量参差不齐。建立建全合理的管理程序,按掌握的技术特点对施工者分派工作,使个人的能力有效发挥,调动积极性,在施工中彼此也能好好配合有助于管理。

4.2 加强工程成本的制约

有效地制约工程成本会给企业创出巨大的经济效益。经济效益是企业存活的根本,怎样能通过对成本的制约,来实现经济效益的目的有以下几点:
(1)首先施工单位要树立加强成本观念,制约人力物力在施工过程中的浪费使用,可以实现节省开支。
(2)定期对单位预算的成本,已经施工的成本,正在进行的成本进行检验核查,综合各个程序对比分析,是否因为减少了成本就无法制约质量。
(3)要能很好的制约施工质量和施工项目的管理,就要把企业的资金链贯通起来,便于了解掌握企业施工的成本。

4.3 科学建立监督管理机制

要想制约好施工质量,就必须把成本的制约和施工协调做好。
可是要把制约施工质量和提高施工管理都做好,就要把监督施工和施工管理完善起来。施工时每一项都采用责任制,落实到每一个施工者的作业,做到有迹可循,都要对工程质量负责。工程质量的监管人员要对施工的每个工序验收,对施工的每道技术监督,做到符合技术要求,不违法犯罪的监管工作。科学的,规范的制约施工质量和施工管理需要一个可以相互协调,相互推动的机制。

4.4 加强工序质量管理和监督

工序质量管理是保证工程质量最基础的环节,基础做不好,装修装饰质量肯不好。如找平层不垂直,贴面料肯定不垂直;地面清理不干净,找平层肯定会出现空鼓等。所以做好下面制约措施。
严格工序制约管理。现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查,实行跟踪管理。工序质量的制约主要通过对工序部分检查来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量制约,首先是严格遵守工艺流程,工艺流程论文导读:
是进行施工操作规程,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。其次是制约工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工策略和施工环境。只有将它们有效地制约起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。再次是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计和分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。最后是设置质量制约点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。坚持“以预防为主”方针。施工工序是形成施工质量的重要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前制约,坚持“以预防为主”方针和目的,做到防治结合办法,并对施工工序实行全方位的质量制约。
5. 结语
综上所述,建筑工程质量直接关系到人们的生命财产安全,所以必须引起人们的重视。施工质量管理是保证高质量工程建设的重要方面,其所包含的各个方面都是相互作用、相辅相成的,所以我们应该在进行施工质量管理的过程中做好每一个环节。