浅析建筑施工管理中存在理由和措施

论文导读：
【摘要】进入21世纪以来，我国的国民经济在飞速发展。当前建筑业地位日趋明显，建筑施工企业要立于不败之地，必须加强施工管理工作。本文从建筑工程施工管理的重要性谈起，针对建筑施工管理中存在的理由，进行了深入剖析，并提出了加建筑施工管理的策略措施。
【关键词】施工管理安全 质量成本
随着人们对建筑物需求的不断增强，从事建筑行业的人员也不断的增大，建筑施工出现的理由也不断的增加。近此年出现的建筑事故以及所造成的人员伤亡事件给社会造成了很坏的影响，不断的影响着社会的安定发展。在此基础上加强对建筑施工的安全管理不仅是对社会负责，更是对自己负责，这样才能的不断的推动社会的和谐发展。
1建筑工程施工管理的重要性
（1）管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的理由。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。建筑的类型、规模各不相同，施工作业受天气影响较大，多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些施工过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，我们承担的新工程结构可能更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使施工技术水平不断提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
2建筑工程施工管理中存在的理由

2.1建筑市场的管理不完善

对于建筑市场的整体规范化是对建筑施工安全的重要保证，但是目前建筑业时常存在着轻质量、轻安全、最低价中标到那时却包死价工程，从而导致了建筑施工中的安全管理的经费很少甚至是直接忽略这方面的费用。有的建筑企业在中标过后没有办法购置安全管理所必须的设备或者是器材，因此导致了建筑施工现场的混乱和事故发展的可能性。这些理由都从根本上损坏了广大人民的生命生产安全。所以加强对于建筑市场的管理和规范，确定资金的合理流动，从而不断的推动建筑施工的安全发展。

2.2工人缺乏自我防护意识

处在建筑施工一线的人员大都是农民，他们自我保护意识以及法律意识相对都比较的薄弱，以至于出现了很多的伤亡事故。这些来自农村的朴实人们初入城市不能完全了解这个城市的生活方式和节奏，在从事建筑施工的工作的时候只能从前辈那里获取相关的经验和知识，却忽略了对于自身安全的重视。这此因素的产生和建筑企业也是分不开的，例如在他们刚刚进人施工现场之前没有对他们进行安全教育，又或者是缺乏相应的安全培训，以至于他们在建筑施工的现场不能灵活的处理一此安全事故的理由，从而不断的导致事态的严重性。

2.3质量工程存在理由

工程管理中的质量制约，主要表现为施工组织和现场的质量制约，影响质量制约的因素主要是微观方面。主要有如下几方面的表现：首先，建筑施工企业的内部管理存在理由。如管理职责不落实，大部分质量管理上的不合格项目和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。其次，建材产品的质量理由也直接影响到工程的质量。近年来，部分建材持续上涨，受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，因此，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。
3加强建筑工程施工管理的措施

3.1健全完善管理体制

建立健全符合现代建筑行业发展的管理体系，并进行有效管理，以推动建筑工程管理质量的提升：一是要建立科学的工程管理制度，针对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企业必须屏除这种混乱的管理模式，制定分工明确，各个部门相互协作的工程管理制度，使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接一是要建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略，作为工程建筑的施工单位二是要能够有效地制约工程成本，在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理于段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值、劳动消耗创造的减值，以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和制约，按照预先制定的目标计划，通过对工程实践中发生的或即将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而使成本制约工作得到有效实施，保证工程项目最人限度的产生经济效益，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本制约。

3.2加强建筑施工中的安全生产管理

施工项目安全管理就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动这对生产因素的具体制约，使人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良和管理的缺陷都能够减少或消除，进而避开事故的发生，保证施工项目的正常运转具体来说，是要进一步提高文明施工管理意识，思想是行动的先导，因此，搞好文明施工管理，解决认识理由是关键一是要坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥推动与保证作用，生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也十分重要，二是要制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定切实可行的管理制度和措施，以科学合理的管理策略和手段，对生产各因素的状态进行约束和制约，根据项目自身的施工生产特点，制定切合实际，行之有效的安全管理措施和制度，并要落实安全责任，实施责任管理，落实到人，同时要加强安全教育，例行进行安全监察，防患于未然。

3.3做好建筑企业人员的开发管理

实践证明，只有加强对建筑工程企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，推动企业进一步的发展。因此，首先是要不断提升人力资源开发管理水平通过实行标准化的人力资源管理流程，对于人力资源材料，进行搜集和整理，然后进行合理分析，提出相应的评价体系，建立科学合理的人力资源管理制度，从而为企业的人才选用，培用和成长提供客观的依据一是要以高效人才激励机制提高员工的工作积极性人力资源管理的终极目标就是通过各种于段激发员工的积极性和主观能动性，在约束员论文导读：
工行为的同时，全方位地激励员工与企业共同发展，共同进步二是要做好对员工的培训，合理规划员工职业规划施工企业要不断创新强调以“以人为本”的理念，加强员工培训，既为自己建立了稳定的人才队伍，也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力，为开拓国际工程市场坚实的人才基础，通过为员工提供培训机会，企业和员工实现双赢的局面。
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，要做好这项工作，需要各级管理者对不断发展的建筑行业及每个施工项目的特点，全方位进行分析，采取科学合理的策略，不断分析、研究和解决实践过程中存在的各种理由，进一步提高施工管理质量，以建筑工程管理的创新发展，确保建筑工程管理的有效运作。
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作者简介： 陈骏，男，1981年5月出生，本科学历，助理工程师。