谈述营造企业文化有效激励员工

论文导读：，并且对自身的要求过低，容易出现偏差，导致企业失败。也有企业认识到企业核心价值观建立的重要性，可都只是表面。例如，很多企业只是找了些经典的管理名言或是工作警示，写在纸上、贴在墙上、挂在网上。把核心价值观的建立庸俗化、表面化、形式化，最终没能产生任何实际作用。

(二)企业文化建设与企业管理缺少共融从企

摘 要：营造企业文化，有效激励员工，是企业一个永恒的话题。对于员工来说，他们的时间、精力也是一种投资，他们也需要回报，得到认同，他们也必须明确知道他们在为这个企业做些什么。同时，良好的激励不但能充分发挥员工的能力，还能吸引其他优秀的人才来到企业，进一步增强企业的实力，最终提高企业的竞争能力。因此，现代企业都希望通过营造良好的企业文化来有效地激励员工，以达到提升企业竞争力和凝聚力的目的。当然，激励的手段从根本上来说无外乎是物质上和精神上的，但现代的绝大多数企业都还频繁地惯用着“物质激励”这样的手段，忽视了最能激发员工持久动力的“精神激励”，而营造良好的企业文化恰恰可以补充此处的缺乏。
关键词：企业文化；激励机制；行为规范；人力资本
1674-1723（2013）12-0242-02
成功的企业都很注重怎样去营造企业的文化。营造企业文化对企业的长期经营业绩具有重大影响。营造出一种强大的，有生命力的企业文化，事实上就是营造出使企业不断进步，员工不断成长的文化。当然，这种文化不是靠一时的规则制度所能建立的，它靠的是长期的积淀。比尔盖茨曾说，假如微软塌了，只要让他带走100个人，他就能重新建立一个微软。这就是企业的文化核心，一个具有文化的企业才是一个具有完整坚强生命力的企业。
所以，研究如何通过营造良好的企业文化，来持久而有效的激励员工，使员工和企业共同提升具有十分重要的作用。

一、企业文化的概述

(一)企业文化的含义

所谓企业文化，是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。通俗地讲，就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观念是企业文化的核心。

(二)企业文化建设的作用

加强企业文化建设，推进企业文化管理，已成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。企业文化管理直接关系到企业的凝聚力和市场竞争力。
1.企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性。只有把人的积极性调动起来才能使企业充满活力。
2.企业文化是企业行为规范的内在约束。人的行为受思想支配思想是人的内在约束这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行。
3.企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业营造企业文化有效激励员工由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.文化的创新，不仅带来员工价值理念的创新而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。

二、企业文化在有效激励员工方面的理由分析

目前，随着中国经济复苏，人才已经成为各个企业争夺的焦点，人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势。在人才战略迎来国际化的同时，各企业管理者也迎来了如何激励员工、如何留住员工的难题。

(一)企业文化建设缺少核心价值观的引导

企业核心价值观作为企业文化的核心内容，它是企业文化建设核心的核心。可目前我们很多企业管理者不注重企业核心价值观的树立。由于缺乏企业核心价值观的引导，很多事情只是凭感觉，并且对自身的要求过低，容易出现偏差，导致企业失败。
也有企业认识到企业核心价值观建立的重要性，可都只是表面。例如，很多企业只是找了些经典的管理名言或是工作警示，写在纸上、贴在墙上、挂在网上。把核心价值观的建立庸俗化、表面化、形式化，最终没能产生任何实际作用。

(二)企业文化建设与企业管理缺少共融

从企业的建设与发展进程看企业管理可以分为三个层次：经验管理、制度管理和文化管理。文化管理越来越被视为适应现代企业管理的最高形式。很多中小企业不能做大做强，与他们不能建立自己的企业文化管理体系有着直接的关系。有些企业有文化，有很多经验和规章制度，但就是未能将二者融合，结合品牌战略，上升为适应现代市场需求的企业文化管理。

(三)企业文化建设未能以人为本

以人为本是企业管理的核心需要，是企业管理者对企业员工从内心的人本关怀，注重人的价值的体现。以人为本做得好，能更大限度地激励员工的工作热情，发挥员工的工作潜能，最后形成“人企合一”的良好局面。“水能载舟，亦能覆舟”，从某种程度上讲，员工与企业文化存在着水与舟的关系。现在很多企业管理者对职工没有体现人文关怀，轻则批评教训，重则罚款下岗，给很多人造成身体和精神压力，不能安心工作，为企业服务，于是就出现怠工和跳槽现象的发生，造成了“水覆舟”的结局。

三、增强我国企业文化有效激励员工的策略倡议

企业离不开人才。随着市场和技术迅速的变化，人才对企业的存活发展关系极大，它要求企业在发展中首先必需考虑的理由是如何建立一套合理的激励制度，制定合理的人才开发战略。在激励理论与激励原则的指导下，激励措施异彩纷呈，殊途同归。激励的原则是固定不变的，激励的形式和策略却是千变万化的。任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独具特色的激励办法，点燃团队。现就我国企业如何有效地激励员工提出以下倡议：

(一)确立以经济利益为核心的激励机制

员工在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。在这三要素中，利益占首位。由此可见，当今人力资源管理中，物资激励仍是一种重要手段。
1.改善薪酬福利制度使其具有激励功能。一是用拉开档次的策略将同样的总工资水平制造出高工资来，使酬劳富于变化；二是对合理化倡议和技术革新者提供酬劳，使它占员工收入的相当比例。在现实中，很多员工在工作中没有受到激励，其中一个重要的理由，就是他们看不到努力与绩效的关系、绩效与酬劳之间的关系以及他们得到的酬劳与实际想要的酬劳之间的关系。因此，想要激励员工，就必须科学、合理地解决这三者之间的关系。2.采用按劳分配与按资分配相结合的原则。分配一般以劳动为依据，在个人之间拉开档次，反对平论文导读：
均主义。可以适当拉开薪酬层次，反差对比可以建立更为持久的动力。拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。另外，在设计薪酬系统时，要注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例，使员工有一定的安全感，激励薪酬措施才会有效。

(二)对人力资本的权利与地位进行激励办法

1.留住人才是企业人力资本管理的一项重要任务。忠诚是双向的，雇员与企业建立在合同基础上的雇佣关系在外部环境发生剧烈变化时其忠诚度将会受到很大影响。雇员要尽力保证自己和自己所属的公司或部门的竞争力，作为回报，公司应为员工提供不断学习、训练的机会，以能为创造发展提供必需的资源，能使其施展才能实现自身价值。这种环境就会有吸引力，就能换来队伍的稳定和忠诚。以人为贵的企业有必要建立心灵契约。
2.合理利用并发挥人才最大效用。企业应尽可能为员工提供实现自我的环境与机会，采用工作轮换方式、内部公开招募制度，让专业人员接受多方面的锻炼，培养跨专业解决理由的能力，并发现最适合自己发展的工作岗位。另外，引进职务设计技术，为重要的人才设计相关的具体工作任务，“扬其长，避其短”，是提高专业人员的工作满意程度，充分发挥作用的重要策略。
3.重视员工的个体成长和职业生涯设计。企业若能重视员工职业生涯设计，充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，员工才有动力为企业尽心尽力地贡献力量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。

(三)利用企业文化激励办法

1.利用企业文化体现对员工人格的真正尊重。企业在谋求决策的科学性的过程中，更重要的是求得员工对决策的理解，定期与员工进行事业的评价与探讨，吸收他们的意见和倡议，要建立上下畅通的言路，员工们有各种方便的渠道来表达他们对某些事情的关注和看法，并能够很容易地得到与他们利益有关的一些理由的答案。定期进行调查和回馈，设立确保所有雇员在不满和处罚事件上得到公平对待的“超级”不满处理程序，以创造出一种以管理为基本特征的环境机制。同时，强调沟通与协调，打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。企业只有发挥人才的作用、知识的力量，既需要有竞争机制，又要提倡团队协作精神，才能避开由于内部营造企业文化有效激励员工论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.竞争导致的人才内耗。
2.创造以创新为特征的宽松的企业氛围。要想成为卓越的中小企业，必须培育富有特色的创新文化。采用以支持和协调为主的领导方式，给予员工自由发挥的空间，允许员工自主决定完成任务的方式。管理人员的任务在于：一方面，为员工设置明确而稳定的工作目标，至于采用何种方式去实现这一目标，则应由员工自己来决定；另一方面，为其提供其创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，以及对人力资源的调用。员工在解决理由方面所拥有的自主权能有效地激发他们的内在动机，使他们产生对企业的归属感，并使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创新性思维的能力。
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