浅议高校财务管理目前状况与发展

论文导读：
摘要： 高校财务管理是高校内部管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到高校的存活和发展。随着中国社会主义市场经济发展的深入以及中国高校办学自主权的扩大，高校的办学环境发生了很大的变化，高校财务管理体制也正发生着重大转变。高校的财务管理在整个学校管理工作中的地位日益突出，资金成为制约学校发展的关键因素。我们必须以科学发展观为指导，切实加强高校财务管理，通过规范和完善高校财务管理体制，提高财务管理水平，推动高等教育事业的顺利发展。
关键词：高校 财务管理 目前状况 发展
： A
伴随着社会主义市场经济体制的改革，扩大了高校的办学自主权利，转变了高校的办学环境，同时，也使高校的财务管理体制发生了一些变化。在高校的管理工作当中，财务管理的作用是非常大的，限制高校进一步发展的重要因素就是资金。只有不断健全高校财务管理体制，进一步提高财务管理水平，才能够推动高等教育事业的进一步发展。
1高校财务管理的目前状况

1.1资金利用率低，造成浪费资金的现象

近些年以来，高校是依靠国家拨款的，一直应用预算会计的核算策略，以财务的收支为体现，以预算收支的平衡作为重点，却不重视资金的效益，缺少资金增值思想与资金成本观念。不少高校的财务管理在一定程度上存在着投资收益低、资金应用不当、预算的制约不够、应用计划不够详细、决策不合理、预测不严格等情况。在缺少资金的前提条件下，还存在着资金使用效益低、资金浪费严重、资金使用率低、重复购置设备、缺少整体思想等现象，这造成了资金的紧张状况，从而影响到高校教学质量的提高，不利于高校的进一步发展。

1.2 人员经费支出的比重过大，支出的结构不够合理

当前形势下，处于改革中的高校存在的最大理由是内部分配制度与人事制度的改革。由于各种理由，高校广泛存在着平均师生比过低、人员的编制失去制约、机关人员过多，这导致了人员经费支出的比重过大。除此之外，一些地方政府的补贴政策不拨付经费，各个高校为了稳定师资队伍，需要支出大量的费用。与此同时，一些临时用工人员的费用占了很大的比重。这样就使得经费支出的结构不够合理，影响了正常的科研、教育等经费的支出，最终阻碍了高校的发展。

1.3 银行贷款过多，增加了财务风险

近些年以来，不少高校通过银行贷款，补充了经费，使办学条件得以改善，转变了高校的整个面貌，推动了高校的进一步发展。然而，我们需要注意到，有一些高校在贷款之前的论证不够全面，没有充分地认识到贷款的风险，贷款的规模过大，已经远远超过了高校的负担能力，这增加了资金运作的成本，最终使得资产负债率过大，增加了财务风险。
2高校财务管理的发展策略

2.1 引进成本核算，合理配置资源，加强资金管理，提高办学质量

跟通常的财务管理相比较而言，高校财务管理具有自己独特的任务，它的主要任务是合理利用资金，提高办学质量，为社会培养更多优秀的人才。根据高校经费应用效益低，支出结构不够合理，浪费教育资源的理由，需要从以下两个方面加以解决：（1）分级核算，统一管理，集中管理资金。由高校统一管理学校的财会工作，在原则上，高校下属的二级学院不单独设置财务，通过建立会计服务中心，统一管理高校二级学院的财务工作，解决高校资金不够统一、多头管理财务的理由。统一管理实施之后，二级学院的资金使用权限和所有权限保持不变。这样，不但能够确保高校对二级学院的监督和管理，而且能够使二级学院拥有一些独立自主权。会计服务中心可以有效地集中各项分散的资金，通过宏观管理，提高资金的应用效益。（2）合理地配置高校的资源，提高资金的应用效益。每年高校用来购置固定资产的费用越来越多，对这一部分资产加强管理，是高校财务管理的一项重要内容。当前，影响办学质量的重要因素是高校重复性地购置设备，导致资产的使用率过低。因此，高校一定要统筹兼顾，合理地购置资产，避开一些重复性的购置，充分地应用固有的设备，提高固有设备的使用效率，真正地提高资金的利用价值，给予一些急需项目以资金上的倾斜，处理好一般和重点的关系。

2.2 引进成本核算，提高资金的利用率

高高校财务管理目前状况与发展由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.校一定要树立勤俭节约、艰苦创业的思想意识，走科学发展观的道路，通过节支增收，提高资金的利用率。引进成本核算，核算人才培养的成本，全员参与，坚决避开发生各种浪费资金的情况。

2.3贷款要适度，防范风险

很长一段时间以来，都一直以为高校是不存在财务风险的。可是，随着目前高校所处环境的转变，为了推动高校教育事业的进一步发展，高校的一些建设性的融资已经过多，这势必会使高校面对财务风险。因此，高校一定要结合自身的财力状况与发展要求，实事求是，一切从实际出发，科学地调整、评估高校的发展策略，贷款一定要适度，避开一些重复性的建设与盲目地投资，避开不从实际出发，一味地追求高标准、大而全，加重高校的财务负担。高校需要通过获取银行授信额度，搞好资金流量的收付和预测，进一步规范财务核算等手段来防范与化解财务风险。

2.4 实施内部体制改革，优化人员的结构

高校想要减少人员经费的支出，处理人浮于事的各种情况，就一定要实施内部体制改革，以人事制度为出发点，实施竞聘上岗，以精简人员，优化人员的结构。对于一些多余的人员可以组织到后勤各个服务单位，减少临时工的数量。这样，就能够大大地减少各种经费支出，使支出结构趋于合理，实现良性循环。
综上所述，在社会主义市场经济的背景下，高校要想得到更进一步地发展，实现经济效益与社会效益的统一，就一定要在确保提高教学质量的前提条件下，不断地创新财务管理的模式，进一步提高财务管理能力，使高校的财务管理体制更加健全，更加有效，让高校成为一个效益型、节约型和资源配置合理型的高校。
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