阐述新财政体制下行政事业单位财务管理改革

论文导读：面的管理制度不断完善，使我国的财政结构更加的一体化。在新财政体制的带动下，行政事业的财务12下一页
摘要：随着我国经济的不断发展，财政体制也在不断的完善，通过内容、类型、指导思想的改善，使我国财政事业的发展逐步达到了一个新的层次。在新财政体制的影响下，财务的管理也越来越复杂和多样。随着新体制的执行，行政事业单位的财务管理模式在发展的同时也出现了很多缺点和不足，本文将分析讨论在新财政体制下行政事业单位财务管理的发展和不足。
关键词：新财政体制；事业单位；行政；财务管理；缺点及不足
如何适应新财政体制带来的变化，如何提高事业单位的行政财务管理，都是事业单位在新时代的发展下需要去完善的。只有加强管理才能提高行政事业单位公用经费的资金管理水平，使事业单位正常的运转[1]。新财政体制是我国财政管理发展的一个必定趋势，事业单位的财务管理必须摒弃传统的管理方式策略，结合我国现在经济发展的局势以及新财政体制管理的要求，根据事业单位的实际经济情况，来改善自己的财务管理体系。在这个过程中，需要行政事业单位的财务管理者保持高度的警惕性，时刻注意在管理过程中可能出现的弊端，严格按照新财政体制的要求进行管理。

一、 新财政体制的改革过程

1.1对于财务管理特点的改革

行政事业单位的财务管理是一项多样化、具体化、复杂化的管理工作，社会的发展使我国经济水平不断的提高，巨大的资金贸易交易，对于财务管理提出了更高的要求，促使着行政体制的转变。传统的财务管理只是由事业单位的会计核算得出资金使用的情况，新财政体制对于信息的计算、统计以及财务管理的方式策略等方面都有了很大的提高，行政部门采用引入预算软件来实行财务管理的策略，使信息的采集、处理、统计等财务工作都更加方便和快捷的进行。新财政体制的特点既改善了传统财务管理的模式，又提高了财务管理工作的效率。

1.2对于财务管理要求的改革

在事业单位财务管理上，国家政府以及事业单位的管理部门都有相关的规定。这些硬性的要求也对财务管理提出了更高的要求，目前，我国行政事业单位的财务管理利用现代化科技发展的方式，从事业单位资金运转情况来进行管理，提出根据实际情况，来统一的、实时的对事业单位进行财务运作管理。在新财政的体制下要求，行政事业单位的财务管理也面对着新的挑战，贯彻落实国家法律法规，切合实际从根本上解决事业单位的财务管理策略不当等理由，来全面具体的达到财务管理要求。高标准、高要求的财务管理环境只是一个推动的作用，要想提高对财务管理的要求，还是需要行政事业单位的财务管理者不断的探索和改善。

1.3对于财务管理制度的改革

目前，事业单位的财务管理人员存在管理方式策略不当、团队业绩水平低下、团队人员不稳定等现象，作为财务管理的核心人员，散漫的工作态度以及效率低下的工作业绩，直接影响着行政事业单位的发展，也使新行政体系制度不能很好的实行。会计工作者的执行权力有限等理由，也导致了一些违法乱纪现象的发生[2]。这些理由的出现正是反映出了行政事业单位对于财务管理制定的制度还是不够严格，财务理由涉及整个事业单位的运转和发展，必须制定严格的规章制度来规范财务人员的行为。

二、 新财政体制在改革过程中存在的不足

2.1无法妥善的执行财务管理制度

随着新财政体制的出现，对于财务管理的工作有了更加具体的划分和规定，但是现在的行政事业单位对于财务管理制度的执行能力还是没有得到改善，事业单位的领导人员也没有全面的贯彻执行体系。无论多严明细致的管理制度，如果得不到妥善的实施则只能是摆设，解决不了根本理由。所以，在行政事业财务管理的过程中，根据表现出的不足领导人员应该明确制定出改正的目标以及改善的方案，对症下药，加强财务管理人员的职业素质和道德素养，提高管理人员的法律意识，让严明的管理制度为财务管理人员的工作指明方向。

2.2财务管理过程以及结果不够透明

在我国经济发展的过程中，无论是国家还是一个城市，涉及到财政方面的使用情况都是向广大人民群众公开的，公民有义务了解到财政的收支情况以及合理合法的行使监督的权益。但是目前我国的行政事业单位的财务管理就存在着管理不透明资金收支不明的现象，即使新财政体制的出现，这种现象也没有得到好转。行政事业单位资金运作情况也有很多不合理的地方，比如：公用资金与专项资金投入混淆、资金利用没有达到要求、存在贪污腐败等理由，直接导致了行政事业单位在人民群众中的恶劣影响，财务管理结果的不透明化使得人民群众不能很好的监督管理资金使用过程，也就助长了这种不正之风，所以，财务管理一定要切合实际，合理合法的进行发展[3]。

2.3不能及时的进行财务分析

在财务管理的过程中，每发展一个阶段都是需要进行分析的，这样既找到了发展的策略也能对发展过程中的不足进行改正，行政事业单位的财务管理有时只注重了发展的速度而忽略了存在的不足，这样遗漏下的缺点还是会影响到财务管理的进展。通过对财务管理过程的分析，以现有的财务管理状况为基础，找到更好、更快的发展战略，是行政事业单位财务管理的必经之路。

三、 完善行政事业单位财务管理的策略

3.1合理的分配资金的使用

行政事业单位的经费使用是根据国家人大会议来决定的，通过预算，事业单位应该根据自己的需求，合理的使用经费，杜绝浪费和使用不当的现象出现，合理的使用资金不仅可以提高行政事业单位在人民群众心目中的印象，也是对自身单位管理水平提高的体现[4]。在分配资金时，就需要行政事业单位做到公开透明，财务管理人员发挥其管理水平，把资金的利用率提高。根据新行政体制的要求，合理的分配资金，是我国行政事业单位发展的有效策略。

3.2提高财务管理人员的综合能力

在财务管理工作中，财务管理人员的业务水平、职业道德等直接决定着管理的结果，在财务管理人员工作过程中，不仅要求有敬业的工作态度、高水平的管理策略，还要能正确落实行政事业单位的管理要求。要想避开管理不当造成的经费流失以及贪污腐败现象，就需要一支综合能力非常高的管理人员团队。
总结：
随着我国经济的不断的发展，政府对于财政方面的管理制度不断完善，使我国的财政结构更加的一体化。在新财政体制的带动下，行政事业的财务论文导读：及其策略.长春师范学院学报，2010，14（17）：14-11.金希萍.论政府会计核算基础.事业财会，2011，18（14）：14-15.刘文东：“进一步提高行政事业单位资金的使用效益”，《内蒙古财会》.2011，19（12）：19-11.上一页12
管理也有了一定程度的提高。根据在发展过程中体现出的缺点和不足，结合实际对我国行政事业单位的财务管理实现彻底、全面的提高，不要只做表面文章，要把每一个解决理由的措施落实到实处，相信在新财政体制的影响下，我国行政事业单位的发展会越来越好，单位整体的发展水平越来越高。（作者单位：苏州新财政体制下行政事业单位财务管理的改革由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.高新区财政管理服务中心）
参考文献：
[1]张国生.改革预算会计和构建政府会计体系的深思[J].中南财经政法大学学报，2010，12（15）：18-14.
[2]姜春燕.浅析政府人工成本管理的理由及其策略[J].长春师范学院学报，2010，14（17）：14-11.
[3]金希萍.论政府会计核算基础[J].事业财会，2011，18（14）：14-15.
[4]刘文东：“进一步提高行政事业单位资金的使用效益”，《内蒙古财会》[J].2011，19（12）：19-11.