试述解除员工免责心理

论文导读：
陈经理把运营部分管的各分店店长召集在一起，提了今年的工作要求：销售额增加25%，利润率达到15%。
然后，他清了清嗓子说道：“下面，请大家说下各自的目标。”
几位分店经理都默不作声。好大一会儿，一分店的店长才说：“去年我们的客源少了很多，销售额今年不会提高很多。”
二分店、三分店的店长也强调本店的困难。
陈经理忙强调，现在是让大家说能完成多少任务，不是发牢骚。
“好吧，我们能增加销售额15%。”一分店店长说。随后，其他店长提出的销售增长率也都在20%左右。
上面的案例，就是职业经理在制订下属工作目标时，最常见的一种现象——下属会尽可能多地强调自己的困难，期望降低工作目标。这种员工的保守心理现象，心理学上称为“免责现象”。人们都有这样一种心理倾向：就是怕在没有实现目标的时候受到指责，而采取的一种低调的态势。
这时候，作为一个有经验的中层管理者，就要尽力解除员工的免责心理，并且积极鼓励下属解除员工的免责心理由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.去制订目标。在刚刚实行目标管理而下属们对此还不习惯时，先对下属进行引导，按照目标达成和实现的难易程度来设定目标，循序渐进，逐步推行，可以按照先易后难、近期目标较详细、远期目标比较概括、时间滚动等方式，以使下属从过去听从命令、领受任务的习惯做法中解脱出来。
（摘自《易友》） 全文地址：www.7ctime.com/yxxlxlw/lw5362.html上一论文：关于射击运动员的心理健康