研讨现代物流管理目前状况及发展倡议

论文导读：　一、现代物流管理的管理理念1、将企业的整体利益放在第一位现代物流理念认为，产品一旦投入市场以后，企业需要整合供货商、批发商、零售商的商业行为，使之成为统一的整体，形成一个链式的管理系统。企业通过制约这一系统，让产品从生产车间产出到顾客手中，使这一系统合理、高效。企业甚至可以做到跨企业的物流，以此来
摘要：物流是社会再生产中的重要一环，物流过程中不仅有物质循环利用、能源转化，而且有价值的转移和价值的实现，因此，物流涉及了经济与生态环境两大系统。本文就现代物流管理相关理由进行了简要的分析。
关键词：现代物流管理；目前状况；倡议
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引言
近年来，随着信息技术和电子商务的发展，物流管理在企业管理中的地位日益重要,越来越受到学术界和理论界的青睐。简单的说，物流管理就是以满足客户要求为目标，在节省成本的前提下，运用新技术新策略对物流活动进行计划、指挥、协调、制约和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，从而有效率和有效果的实现物资从产地到最终消费地的流动。

一、现代物流管理的管理理念

1、将企业的整体利益放在第一位

现代物流理念认为，产品一旦投入市场以后，企业需要整合供货商、批发商、零售商的商业行为，使之成为统一的整体，形成一个链式的管理系统。企业通过制约这一系统，让产品从生产车间产出到顾客手中，使这一系统合理、高效。企业甚至可以做到跨企业的物流，以此来达到产品供应最优。

2、赢得客户就是赢得市场

传统物流的管理理念针对的是企业自身的管理，服务对象也是企业的生产与销售部门，而现代物流管理理念强调的是对企业外部的，也就是对客户的一种服务。现代企业的竞争，实际上就是争夺客户的竞争，现代物流的管理理念就是谁赢得了客户，谁就赢得了市场。

3、对信息的把握

21世纪是知识经济，也是信息经济。在第一时间掌握关键信息，有效决策，调整企业发展方向，是企业在竞争中立于不败之地的关键。随着网络的普及，企业对市场信息的收集更为速度、准确，企业在生产经营中能够及时了解顾客的需要，然后及时反馈到生产环节，企业要做市场的快速反应者，以增加企业的竞争优势。
二、现代物流经济管理的目前状况随着社会经济的不断发展以及科技的进步，大众的消费越来越趋向于个性化，而企业也面对着交货期缩短、风险提高以及压缩成本的压力。当一个产品进入成熟期之后，顾客选择一款商品，关注的已经不再是质量的好坏，更多的是购买商品时所得到内心的感受，也是服务的质量，服务质量对顾客的选择有着决定性的作用。面对日益残酷的市场竞争，很多企业已经意识到了这点，并且开始把目光转向对服务质量的提高层面，他们主动接触顾客，以了解顾客的需求，让产品最大限度地满足顾客这种需求。现代物流管理，所提供给社会的正是它的服务，其产品是无形的，提高物流服务已经成为提高企业竞争力的关键所在。现代社会，随着计算机网络技术的发展与计算机的普及，企业之间的竞争已经突破了传统的地域限制，竞争重点也转移到了物流层面上来。当前，很多大型制造企业、零售企业，为了占领全球市场现代物流管理的目前状况及发展倡议由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.，已经将物流服务当作未来重点发展的一项内容，因为出色的物流服务能够为企业带来丰厚的利润。当前物流管理已经不再是企业自身经营过程的一个环节，它已经发展成为降低成本，提高企业核心竞争力的重要手段，现代物流管理已经上升到了战略的高度。

三、现代物流管理发展倡议

1、完善物流管理机制体制，加大政府扶植力度

推行现代化的物流管理模式，完善物流管理机制体制，才能为物流企业的发展提供强有力的保障。物流企业的快速稳步发展，必须健全物流管理体制并辅之以必要的运转机制，从组织结构上保证物流管理职能在企业管理中始终发挥重要作用。物流企业必须有自己的行业规则，有适用于整个行业的统一标准，物品在运输过程中，必定要涉及到在企业内部以及不同企业间的转换，统一的标准可以减少转换的时间，提高效率以减少成本，使企业逐渐走向正规化、标准化的发展道路。企业的发展不仅需要自身的努力，而且必须有政府的支持和帮助。政府应该加大扶植力度，对物流企业发展进行合理规划，加快物流企业基础设施的建设，制定相关法律法规，采取各种优惠措施，推动物流企业快速发展。

2、提高对物流管理的认识，转变经营观念

企业的管理者奠定着企业的文化基调。物流企业的高层管理者必须树立现代物流管理思想，提高对物流管理的认识，把物流管理放在战略管理层面加以研究，制定出符合当前发展的管理范式。企业在运营中要以反应速度快、差异最小、库存最低、运输效率高等为目标，不管是管理者还是业务人员，都应向着此目标努力，树立正确的物流管理观念，只有转变人们的思想观念，才能使行动加以转变。此外，企业还要重视供应链管理思想，利用信息技术加强对产业链上中下游的全过程监管和制约，从供应链管理的角度来考虑企业的整个经营活动，把有限资源集中在具有竞争优势业务上，对于经营不善的业务则外包出去，最大限度地降低物流成本，形成自己的优势。同时，物流企业还应建立绿色物流观念，采用现代科学技术，减少物流运营中的能源资源消耗，促使物流企业的科学持续发展。

3、引入先进的管理策略，创新物流管理监控手段

科学技术是第一生产力，先进的技术永远是物流企业占领市场的法宝。利用网络信息技术革新物流管理工作、完善管理信息系统，是企业适应不断变化的市场的重要途径，这也是物流企业实现快速发展的必由之路。物流企业的发展，必须学习国外先进的物流管理理念和管理策略，密切关注行业的发展势态。学习先进的物流管理策略时，要结合自身资源条件和外部环境变化，引进消化吸收进行再创新，绝不能原封不动的照搬引用。还应该积极运用高新技术成果创新物流管理监控手段，充分利用ERP等管理技术系统，推动企业物流管理的深化。采用标准化的计划评审技术、预测制约技术对企业的物流管理进行整合，提高企业的市场反应能力和售后服务水平。

4、开展绿色物流作业

选择绿色运输策略。通过有效利用车辆，降低车辆运转，提高配送效率。转变运输方式，由公路运输转向铁路运输或海上运输；使用“绿色”运输工具，降低废气排放量等。提倡绿色包装。采用可降解的包装材料，设计简易包装，减少一次性包装，提高包装废弃物的回收再生利用率等。开展绿色流通加工。一方面变消费者分散加工为专业集中加工，以规模作业方式论文导读：中是必要的而且是非常重要的。长期以来，物流企业对员工培训发展不够重视，业务人员不够专业，技术能力低，无法达到现代化物流所追求的高效率、低成本的目标。因此，企业应对员工进行教育和培训，不断的让员工获取和共享新知识，提高技能水平，建立一支精通物流管理技术、具有丰富知识经验的高素质人才，以满足现代物流管理的需要。此
提高资源利用效率。另一方面是集中处理消费品加工中产生的边角废料，以减少消费者分散加工所造成的废弃物污染。

5、加强物流从业人员培训，注重人才的培养

员工是企业的重要资源，没有员工就不可能进行生产产品和提供服务，也就不可能有高效率的物流运输，所以提高业务人员的技能水平，在物流管理中是必要的而且是非常重要的。长期以来，物流企业对员工培训发展不够重视，业务人员不够专业，技术能力低，无法达到现代化物流所追求的高效率、低成本的目标。因此，企业应对员工进行教育和培训，不断的让员工获取和共享新知识，提高技能水平，建立一支精通物流管理技术、具有丰富知识经验的高素质人才，以满足现代物流管理的需要。此外，企业还应该引进物流高科技人才，为企业增添新鲜活力。
四、结束语
总之，企业的根本目标是盈利，是使利益最大化。物流管理在企业的经营过程中起着举足轻重的作用。只有更好的深化了物流管理，最大程度上降低了企业的成本，才能加强企业在市场上的竞争力。
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