简析供电企业资金运营管理

论文导读：坏，直接涉及供电企业能否在激烈的市场竞争当中获得发展的潜力。而供电企业针对资金运营管理能够使得资金得到高效的应用，保障自身有限的资金实现最大的价值。此外，供电企业自身的资金运营管理能够直观地反映出自身的实际经营情况，其属于衡量供电企业经营业绩的重要依据。通过准确、真实的经营业绩衡量，可以及时掌控供电企业资
摘要：资金运营管理属于各个企业进行管理活动的重要内容，其在企业经营发展当中占据着不可替代的重要地位，供电企业自然也不例外。处在当前这个竞争白热化的市场中，切实做好自身的资金运营管理是推动电力企业有序发展的重要保障。鉴于此，本文主要针对加强供电企业资金运营管理的作用进行了详尽的探讨，同时分析了供电企业资金运营管理存在的理由，在此基础之上提出了几点加强供电企业资金运营管理的措施，旨在为推动供电企业的发展贡献自己的绵薄之力。
关键词：资金；运营管理；供电企业
随着全球经济一体化的不断发展，处在市场经济环境下，各个企业之间的竞争越来越激烈，广大供电企业要想在如此激烈的竞争环境中获取一席之地，就必须要高度重视自身的资金运营管理，通过紧密围绕资金运营管理开展工作，切实提升供电企业的财务管理能力，从而有效保障供电企业健康、有序的发展。[1]

一、加强供电企业资金运营管理的作用

资金作为供电企业运营的重要因素，资金运营管理工作始终贯穿于供电企业整个运营管理的过程中，资金运营管理工作的好坏，直接涉及供电企业能否在激烈的市场竞争当中获得发展的潜力。而供电企业针对资金运营管理能够使得资金得到高效的应用，保障自身有限的资金实现最大的价值。此外，供电企业自身的资金运营管理能够直观地反映出自身的实际经营情况，其属于衡量供电企业经营业绩的重要依据。通过准确、真实的经营业绩衡量，可以及时掌控供电企业资金使用状况的轻急缓重，针对资金的使用进行科学的规划与安排。

二、供电企业资金运营管理存在的理由

(一)资金运营管理意识薄弱

供电企业传统的资金运营管理模式当中通常过于重视资金的数量以及资金的运转效率，对于流量关与资金时间价值观的重视程度不足。正是因为传统资金运营管理模式的影响，导致大多数供电企业对于资金运营的管理意识相对较为薄弱，使得供电企业资金在循环的过程中缺少统一协调性与科学性，针对财务的分析以及资金的使用规划也不够细致，过于片面追求产值与产量，导致供电企业资金运营管理难以发挥应有的作用。[2]

(二)成本管理混乱无章

财务管理队伍与会计人员综合素质与专业能力参差不齐，年龄结构不合理，这是许多供电企业共同存在的理由。这就导致供电企业针对成本划分的界限含糊不清，核算过程也缺乏规范性与科学性，尽管许多供电企业已经尝试针对成本管理当中的各项支出进行区分管理，然而划分缺乏明确的界限，导致各项成本都放在一起，成本管理杂乱无章，资金运营管理极为困难。

(三)缺乏一套完善的资金运营管理体系

尽管供电企业都会针对资金的运营制定一套对应的计划，然而在执行计划的时候往往都是流于表面形式，难以根据计划来开展工作，缺乏一套完善的资金运营管理体系。此外，部分供电企业内部针对资金运营管理各个环节的监管力度不足，甚至存在着人为操作的情况。相关的监督工作通常都缺乏及时性，而财务工作人员基本上被管理层所直接支配，导致财务监督管理存在较大的滞后性。

三、加强供电企业资金运营管理措施

(一)加强供电企业资金运营管理意识

首先，供电企业应当在内部构建一个统一的资金运营管理意识，管理层必须要高度重视资金运营管理的短期规划与长期规划，保障自身的资金运营管理能够与供电企业的发展战略相融合。其次，供电企业必须要高度重视资金运营管理过程中资金所具有的时间价值，资金并非只具有交易的作用，其在进行流通的过程中也能够实现增值的目标，所以，供电企业应当准确、充分地掌控市场，充分利用资金所具有的时间价值来实施科学合理的投资决策，从而有效提升资金的经济效益，降低投资风险。[3]最后，供电企业内部应当树立流量理念，有关人员应当在掌握全面、真实的流量信息的基础之上，依照供电企业的发展战略来实施流量的编制。与此同时，供电企业还应当加大流量的制约与分析力度，切实保障自身的偿债能力与支付能力。

(二)加大对资金管理人员的培训教育力度

其一，针对财务人员，供电企业必须要构建人力资源管理的制约与激励体系，应用精神奖励与物质奖励相结合的模式，奖罚分明，提供科学有效的晋升体系，使得自身能够有效吸引并留下高水平的财务管理人才。其二，必须要加大财务管理人员的培训教育力度，定期或者不定期组织培训教育以及考核工作，使得广大财务人员的运营资金管理理念能够与企业相符合，切实提升财务人员的管理能力与工作水平。其三，供电企业还应当注重培养财务管理人员的财务预算能力，财务预算能够帮助企业提前预知风险，能够及时掌控资金的相关信息，领导层应当依照市场的需求情况与企业的发展战略，应用科学的预算策略，针对销售、采购、资金以及投资等各个方面进行科学的预算，根据预算制定相应的发展策略。[4]其四，供电企业的各级管理人员，针对各个职能机构都应当充分结合其对应的管理职责，紧紧围绕营运资金管理开展相应的培训课程，使得每个部门都能够以意识到资金运营管理的重要性。

(三)建立健全的资金运营管理体系

供电企业应当根据自身的企业文化制度与有关的法律法规来不断完善自身的资金运营管理体系，该体系主要包含资金筹措、使用、预算、制约、监督、审计以及考核等一切与资金相关的活动。与此同时，供电企业还应当构建一套对应的资金风险预警体系，切实加大财务监督与内部管理力度。除此之外，高新技术企业还必须要根据自身的实际情况以及对发展趋势的科学预测，科学合理地安排负债、资金、长期负债以及流动负债等各方面的结构，保障营运资金能够切实满足自身资产流动的波动性需求。

(四)对资金实施全面预算管理

财务管理属于供电企业经营管理的关键内容，资金运营管理则属于财务管理中的关键环节。资金预算管理不但属于供电企业进行经营发展的重要保障，同时也属于供电企业实施制约、监督以及考核的重要依据。这就需要供电企业切实加大资金全面预算管理力度，通过实现财务集中管理的目标，切实提升经营管理水平。供电企业实施的资金全面预算管理必须要严格按照“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥”的原则进行，必须要在保障内部各个部门广泛参与的条件下，通过编制全面的预算制约方案与资金论文导读：
预算方案，能够保障供电企业资金预算能够真正实现，使得供电企业经营当中的资金收入与支出都能够归纳到预算管理当中，切实疏通整个资金运转流程，使得供电企业的资金能够实现有序的流动。
四、结语
供电企业本身属于资金密集型企业，保障资金的运营管理是针对增长模式进行调整的重要策略，通过加大资金的运营管理力度，对于供电企业的经济利益及可持续发展都具有至关重要的作用。这就需要广大购电企业从自身的实际经营管理着手，构建一套符合自身战略规划的资金运营管理体系，同时加大资金的监管力度，在企业内部树立一个统一的资金运营管理意识，切实提升资金运营管理的效率与核心竞争力，为自身实现经济利益最大化打下坚实的基础。
参考文献：
[1]赵红梅.浅议全球债务危机下的供电企业资金管理[J].财经界（学术版），2013（23）：301-302.
[2]刘艳.县级供电企业资金管理的几点深思[J].财经界（学术版），2012（10）：288-289.
[3]周骏，李舒林，庞圣玉.电网企业资金集约化管理研究[J].会计之友，2011（11）：314-315.
[4]吴光奎.如何改善县级供电企业经营状况[J].市场研究，2011（08）：215-216.