简述如何加强建筑企业经营管理几点

论文导读：
【摘 要】在企业管理过程中，经营管理是企业管理的核心，经营管理的好坏直接决定着企业的经济效益和存活发展。本文针对建筑企业如何在经营组织、成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面进行分析，对建筑企业如何加强经营管理和创造较高的经济效益进行一定的探讨。
【关键词】建筑企业 ； 经营管理
文章编号：1673-0380（2013）11-0382-01
一、引言
经营管理作为建筑企业经济活动的中心，直接关系到企业的经营效益，并且对建筑企业的存活和发展起到关键作用。因此，重视经营管理的学习、懂得经营和善于经营，不断的加强和改善经营管理措施，对加强企业的经营管理起着重要的作用。

二、建筑企业加强经营管理的措施

(一)建立高素质的经营班子

随着经济全球化的发展，企业竞争主要就是人才的竞争，在这种情况下，我国企业越来越重视人才选拔、培养和任用，建筑企业也不例外。为了更好的吸引人才、留住人才，就应该重视人才、用好人才。要做好经营管理，首先就要建立高素质的领导班子。因为企业领导的素质和能力，直接影响到企业的经营管理，而高素质的经营班子和优秀的管理组织将会极大的提高企业的经营管理，节约各种成本支出并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业自身的经济效益。对于经营班子，最好有经济方面、技术方面、财务金融方面和法务方面的优秀专家和人才组成，最好是有一位综合素质较高的人才担任经营主管。组建高素质的经营班子是企业经营管理的前提和基础，企业务必重视对经营班子人员的组织、调整和聘用。

(二)重视成本管理在经营管理中的作用

建筑企业的最终目标是经济效益的最优化，而成本制约的一切工作都是为了效益，建筑产品的一经确定，成本便是最终效益的决定因素。只有合理的制约工程项目成本，利润空间才能打开，才能完成经营指标和实现经营利润。成本制约的目的需要通过经营管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低工程质量标准。经营管理其实质就是“开源节流“的过程，在有了经营收入后，就要制约住经营成本，这样才能有经营利润。因为建筑企业有其自身的特点，所以在成本制约过程中就要建立全过程的成本制约，即对设计、采购、进度、质量、安全、企业管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格地、准确地制约和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

(三)重视质量管理在经营管理中的作用

长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间辩证统一的关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经营效益不理想，企业资本积累不足。对建筑企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系。应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。通过对质量的有效制约，就减少了因为工程质量理由而导致施工成本增加的现象，从而提高企业的经营效益。

(四)重视工期管理在经营管理中作用

工期制约是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施。工期目标是工程项目管理三大目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉和顺利履行合同的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。如果盲目地赶工期要进度，势必会造成工程成本的额外增加；而工期不断的延长，同样会增加企业固定成本的支出，同时增加了可变成本的风险。正确的处理工期与成本的关系，是建筑企业经营管理工作中的一个重要课题。工期的管理与制约对施工企业说，并不是工期越短越好，也不是越长越好，而是需要通过合理的工期计划和对工期的合理调整，使其达到最佳成本，把工期成本制约在最低点。工期成本表现在两个方面：一方面是施工企业为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延违约而导致的业主索赔成本。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，也不可因为管理措施不到位而使工期增加，导致项目亏损，对经营管理产生巨大影响。

(五)重视安全管理在经营管理中的作用

建筑企业在经营管理过程中，应该重点做好安全文明施工的管理。因为一旦施工中出现安全事故，就会影响整个工程的顺利进行，不仅增加了工期成本，而且还要面对巨额的伤残人员赔偿，使工程人力成本增加，甚至会影响到企业的声誉。因此，建筑企业在施工过程中，必须严格按照安全生产方针、规章制度对施工进行管理。要全员重视安全文明施工生产的重要性，并建立全过程、全方位、全系统的安全文明管理体系，使安全文明施工能落实到位，以保证建筑企业经营管理工作的有序进行。
三、结束语
经如何加强建筑企业经营管理的几点由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.营管理工作作为建筑企业管理的核心工作和存活发展的关键，其管理贯穿于建筑企业的始终，但是因为其管理要素较多，管理要求较高，所以对企业管理提出了较高的要求。为了使建筑企业经营管理更好的发挥其应有的作用，建筑企业在进行经营管理过程中，就应该从经营管理人员素质、质量制约、工期制约和安全管理等方面下功夫，在管理过程中对建筑企业经营管理进行不断补充、完论文导读：善和改善，使建筑业更好更快的发展。作者简介：刘学，男，1980年出生，黑龙江人，2010年毕业于贵州大学，经济师、工程师、一级建造师、造价工程师、试验检测工程师、法律硕士、企业法律顾问，曾担任央企子公司的总经济师。上一页12
善和改善，使建筑业更好更快的发展。
作者简介：刘学，男，1980年出生，黑龙江人，2010年毕业于贵州大学，经济师、工程师、一级建造师、造价工程师、试验检测工程师、法律硕士、企业法律顾问，曾担任央企子公司的总经济师。