浅析论财务智慧与企业价值增长之间关系

论文导读：去，必须要结合财务智慧进行制定企业的发展战略。三、财务智慧与企业价值的关系在企业经营中，很多人错误的认为企业获得最高的利润就是企业的价值，这不是最科学合理的评价策略。如果用企业销售总收入来反映企业的规模程度，销售的总利润反映企业的盈利能力，投资的回报率反映企业资产的盈利效率，那么怎么衡量企业的价值
摘要：利润是企业追求的核心，存活和发展是企业管理中的重点，企业财务直接影响着企业的发展。企业价值的增长直接关系着企业能否基业长青可持续发展下去。本文探讨了财务智慧与企业战略发展、企业价值提升等方面的关系。
关键词：财务智慧 企业价值 相互关系
每个企业有着符合自身的独特管理方式，企业之间也存在着不同的战略智慧、业务智慧以及财务智慧，不同智慧的实际应用，决定着企业的存活和发展。许多企业经营的失败源于企业财务的运营失败，无法使用财务智慧扭转企业危机，造成社会资源的浪费。因此，财务智慧的有效运用不但能够提升企业的价值，还能够推动社会的经济发展。

一、解读财务智慧

财务智慧并不仅是企业的财务数据、财务知识和财务技术，也不是仅仅依靠财务报表就能表达的，而是企业的管理智慧，贯穿于企业战略、业务、执行等一切的企业运转活动中。财务智慧是企业管理中最重要的能量之一，能够洞悉企业的财务本质，掌握企业的发展规律，利用财务的资源、技术、知识等解决企业的资产运作、资源整合、企业价值增长等企业的重大理由。企业财务智慧很大程度上影响着企业的成本制约、运营效率、规避风险和企业价值的增长，从而决定了企业在竞争中的发展存活能力。
财务智慧和财务知识紧密联系，但是在本质上又有着巨大的区别。对于任何企业来讲，财务知识有很大的部分都可以通用，能够表达出财务准则和财务技术，在很多的培训课程或者书本上都可以学习到。可以将财务知识理解成是一种技能。财务智慧形成在财务知识的基础上，在财务实践中进行探索和积累而锻造出的企业理财的策略。财务智慧的主体是企业的管理团队，在企业中每个人都有自己的财务智慧，是在商业活动中的本能智慧。财务智慧需要在企业财务的实践中逐渐提升，运用财务智慧不断的解决企业在运营中所遇到的财务理由。
对于企业来讲，财务资源在企业中占据着重要的地位，是企业中的核心资源，但同时也是短缺资源。因此，企业的发展需要将企业内部的财务资源进行有效的整合运作，提高企业运作资金的能力，合理的使用债务杠杆，降低债务成本，提高债务收入。运用财务智慧加强企业财务资产变现的能力，这样可以增加企业所需的有效资金。因此，财务智慧能够有效的提高财务资源的整合能力。一个企业的发展需要有序有效的财务制度和流程。优秀的财务制度能够规划出企业内部的财务活动，将财务资源按照企业要求有效的配置，促使财务数据处于可控状态，并且逐渐规范和完善。财务流程是保证财务规论财务智慧与企业价值增长之间的关系由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.范能够顺利制定的财务活动，现在都采用信息技术手段保证财务流程的执行力，好的财务流程能够有效的避开企业财务中可能遇到危机。财务智慧还与企业资产的运营效率有着紧密的关系。目前，企业并购行为已经是企业扩张规模和资产重组的有效手段，运用财务智慧能够在并购中将财务谈判、资产定价、重组后业务和财务的整合等方面发挥重要的作用，提高并购的成功率。

二、财务智慧与企业发展战略的关系

任何一个企业都想可持续发展，能够基业长青。那么在企业战略制定时，主要的内容就是企业未来从事的经营领域，并且在这个领域中的发展方向，这就决定着企业未来应该做什么，不应该做什么。企业战略的制定需要科学可持续发展，需要投资者有超强的眼光和极具远见的思维。企业的发展需要机遇，也需要企业自我创造机遇，但是企业在运营中，面对机遇要有正确的心态，一定要将眼光放长远，要注意战略规划的长期性，不能够只注重眼前的利益。在企业项目的选择上一定要谨慎，要科学有系统，避开企业经济起伏不定，坚决保证企业平稳发展。目前，我国的企业，规模小一点的还好办，只要能够做好业务就能够短期的发展下去，可是企业发展到非常大的规模，那么企业的主要理由就是在管理理由上，其中最重要的就是企业战略和企业运营。这两方面都需要企业家或者企业团队的系统性思维，并且能够依靠知识、技能、胆识和勇气支撑企业的发展。企业规模做大以后，一定要制定有远见的战略目标和方向，可是很多企业的经营都将机会作为企业的导向，这样会导致企业的畸形发展，无法创造出企业在市场竞争中的核心竞争力，甚至浪费大量企业的自有资源。企业在经营中，是要把握利用机会，但是要以企业的整体战略为基础，符合企业发展的目标和方向。如果企业有明确而清晰的战略目标，那么就可以在机会来临时，规避机会中存在的风险，这样才能够保证企业健康持续的发展下去。因此，企业若想可持续发展下去，必须要结合财务智慧进行制定企业的发展战略。

三、财务智慧与企业价值的关系

在企业经营中，很多人错误的认为企业获得最高的利润就是企业的价值，这不是最科学合理的评价策略。如果用企业销售总收入来反映企业的规模程度，销售的总利润反映企业的盈利能力，投资的回报率反映企业资产的盈利效率，那么怎么衡量企业的价值呢 ？所以，企业追求效益替代了追求规模，而创造效益的效率替代了追求效益，这些都必须依靠投资者的实际资金，机会成本以及企业的竞争力。用这种方式对企业进行衡量，就不是简单的企业创造了多少短期的利润，而是长期的企业价值，每一个获得成功的企业，都是要将公司的价值提升到最大化，这样才能够保证企业可持续的发展下去。因此，要利用财务智慧持续创造出企业价值增长的机会来。

(一)企业价值增长剖析

从企业财务的角度分析，企业价值的增长可分为四部分，即企业内在增长率、无效增长率、可持续增长率和实际增长率。其中可持续增长率能够有效地规避无效增长率，能够为企业的发展提供有效的依据。从企业资金来源分析，企业价值增长有三种实现的方式，即依靠外部融资、依靠内部资金和保持企业经营结构，依靠股东加大投资的平衡增长。利用企业可持续增长率可以估算出企业将来的流参数，然后估计企业未来的企业价值。根据企业的价值规范企业的管理，将企业管理定性和定量，发挥出财务智慧对企业管理的有利影响。

(二)企业的估价

企业如果想长远的持续发展下去，必须要考虑自身价值，并且对自身价值进行评估。那么在企业价值评估时要关注几论文导读：受到经济发展、企业技术、市场竞争和人对企业价值的理解等影响，所以对不同的企业，要选用不同的评估策略。因此，在企业价值评估以前，要充分的分析企业中的理由，然后选用最适合的企业价值评估策略。四、企业核心能力和企业价值的关系每个企业都有自己的核心能力，并且利用核心能力为企业创造价值。企业不断的创造价值又
点。企业价值的评估会受到理念的严重影响，每种评估的策略都是对企业理由的反映和了解。因此，企业评估存在着多种策略，并且每种策略都有自己的道理，各种策略间相互印证和联系。所以要根据目标选用相应的策略，或者针对相同目标，选用多种策略评估，最后进行互证。
因为企业价值的评估受到经济发展、企业技术、市场竞争和人对企业价值的理解等影响，所以对不同的企业，要选用不同的评估策略。因此，在企业价值评估以前，要充分的分析企业中的理由，然后选用最适合的企业价值评估策略。

四、企业核心能力和企业价值的关系

每个企业都有自己的核心能力，并且利用核心能力为企业创造价值。企业不断的创造价值又能够提升企业的核心能力，两者形成了有效的良性循环，企业的发展就需要这种良性的循环。因此，一个企业要将自身的核心能力和不断的创造企业价值结合，创造出企业的可持续发展战略。
在企业管理中，企业的财务管理是重中之重，企业财务管理主要的目的就是为了能够创造企业价值。可是在企业管理中，很多人只关注企业价值创造的结果，却不关注企业价值创造的理由，更加缺少可持续性，进而影响了企业财务可持续性的发挥。企业的经营目的是创造价值，短期的价值不代表着企业长期的价值，所以要将企业能够长期的创造价值作为企业发展的核心理念，并且依靠企业的产品和服务满足客户需求，这样能够持续增加企业的财务目标。企业的核心能力能够增加企业的竞争优势，而企业的竞争优势能够获取更多的市场份额，市场份额能够为企业创造更多的利润，所以企业的核心能力能够加大企业价值的创造，而企业价值创造能够提高企业的核心能力。
五、结束语
财务智慧关系着企业的发展，是一门科学，也是一门艺术，是在企业不断的实践中总结出来的有效管理办法。企业中能够重视和使用财务智慧，会有效的规避和防范企业未来运营中的风险，不断增加企业的核心能力，提高企业价值，让企业能够在市场竞争中利于不败之地，促使企业真正的做到可持续发展基业长青。
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