谈如何看待项目管理中知识管理理由

论文导读：
摘要：随着社会的不断发展，建筑领域也不断壮大起来。在众多的建筑施工之中，想要有一席之地就要有精湛的项目管理水平，而提高项目管理的关键之处就是在施工过程中将知识管理运用其中。本文主要围绕项目管理中的知识管理进行探究，了解知识管理在项目管理过程中的弊端，从而提出一些合理有效的解决方式来完善项目管理体制，推动建筑行业的快速发展。
关键词：项目管理；知识管理；解决措施；理由研究
2306-1499（2014）S1-

1.知识管理在工程项目管理过程中操作存在的障碍

1.1缺乏资源

就近年来的建筑行业而言，绝大多数的公司在工程项目管理过程中没有将知识管理工作认真的落实实施，在项目管理过程中也没有为知识管理设立专门的部门和管辖范围，没有将知识管理的重要性放在眼里。因此，在工作建设中运用的信息技术仍然还在最简单、最皮毛的基础程度，没有将知识管理作为建筑企业的重要支撑力量。

1.2人才缺乏

建筑企业在开展知识管理的过程中不单单需要建筑方面的人才，还需要培养有关知识管理方面的专业技术人员，能够熟练的掌握知识管理的知识理念灵活将知识管理技术应用到实际工作之中。因此，企业应该上到经理，下到底层工厂施工人员，尤其是知识管理部门的工作人员，都要加强知识管理技能和知识培训，对于普通的工作人员要对知识管理有一定的认识，了解这是一个怎样的概念，从而为去也培养出一个强大的知识管理技能队伍。

1.3缺乏创新意识

在我国的企业之中，绝大多数都存在着一个最普遍、最常见的理由，就是创新意识薄弱。受传统教育的影响，很多人都喜欢乐见其成，不劳而获，所以在工作过程中很大一部分工作人员都将模仿作为自己的通过改良的创新成果，却没有根据自己企业的自身情况和特征来进行创新和某些技术的提升与改良。即使在一些科研技术比较高的企业当中拥有比较先进的生产经营技术理念，但是在创新方面能力较差，并没有强大的创造部门和队伍，这使得企业未来的开展道路令人堪忧。

1.4激励机制不完善

随着社会的发展，各行各业都开始发展壮大起来，因此竞争力也不断激烈。许多企业可能在现在获得了一点蝇头小利在沾沾自喜，还没有认识到企业要想在未来的市场中占有一席之地智力资源的重要作用。他们还站在原来的市场角度去看待理由，再加上企业的激励机制并不是十分健全，员工的工作积极性降低，因此开展知识管理的驱动力被削弱了很多。

2.通过知识管理解决项目管理中的理由的途径

2.1以信息集成推动知识集成

想要顺利的开展知识管理工作，首先要将信息技术作为基础和支撑力量，电子硬件以及信息技术是发展知识管理工作的基本骨干，是培养知识管理技术的最终目的。从某个方面来说，知识管理与单一的信息技术相比具有更高的技术含量，是更为先进、前卫的管理技术。在工程项目管理中融入信息技术，不但能够将成产、储蓄、处理解决以及共享的有关信息技术进行有条理的规范化管理，还能够有利于开展实施有关项目的各参与方对项目的监督和制约，加强项目管理，轻松的就将相隔千里之外的各参与方零距离的沟通交流，从而大大降低了层次传递而导致是真状况发生的频率。同时，这样还能够提高信息传递的速度，缩短传递时间，增加了项目管理的科学性，有效避开了疏漏现象的出现。除此之外，还能够将资源更加合理的分配利用，提升了管理体系的运转效率。总而言之，建立项目管理的信息网络体制，能够有效提升两地办公的工作环境，降低了项目成本，使信息的传递速度加快，增加了信息传递的灵活性和科学准确性，从而推动了项目信息资源共享的完成。

2.2建立有利于知识共享的工程项目组织

在工程中创建工程项目工程组织，不仅能够达到负责工程项目的工作人员的知识共享的目的，还能够为工作人员创造一个友好的学习氛围。想要实现知识的共享，影响它的理由有很多，比如负责工程项目的工作人员之间的关系如何看待项目管理中知识管理的理由相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.、信任程度、互惠程度以及对知识创造的渴望程度、对知识提供的奖励等等，而且，领导人还要注意工作人员对新知识的接受理解能力，以上这些因素都会影响知识的共享，它需要一个适合的组织者结构来对其进行激励。所以，为了创建一个有利于知识共享开展的工程项目组织，就必须协调好工程项目工作人员之间的关系，通过成员们处理好对工作的合理分工来有效解决知识共享的理由。

2.3建立适宜的知识管理评价激励指标

通过评价指标能够对负责工程项目的有关知识管理给予确切的概括描述，大部分包括以下指标：大量收集知识的能力、对知识的创造能力、知识共享的能力、运用知识的能力、传递知识的能力以及憧憬知识的能力。在工程项目的实施过程中，企业根据人们的心理特点规划制定一些激励工作成员提供工作经验的策略，例如激励工作人员主动提供一些有利于创新的经验或者是遇到难以解决的理由时，提供解决措施并将理由迎刃而解的员工企业要给予一定的物质奖励，从而激励大家将工作经验相互交流分享，有利于培养员工的创新能力，实现知识的共享。

2.4将工程项目环境下的知识信息扩展到整个组织层面，充分发挥非正式组织的作用

在企业中，有可能会出现一个组织实施多个工程项目的现象，在负责多个项目时，每个工程项目都会出现一些经验技巧或者是新工艺，它们在工程项目的内部能够得到利用和传递。使优点得以利用，还不会对其他的工程项目造成影响。作为一个组织的工程人员，很难把握好所有工程项目中员工对自己工程项目的了解情况，因此，企业应当制定出一个有利于组织内部传递信息的数据库检索系统，有效解决整个组织内部的知识共享理由。
企业应该将组织内部形成的非正式组织积极利用起来，对知识管理软件进行传播。将非正式组织开展的活动融入到知识管理体制当中，为他们能力的施展创造良好的平台和交流渠道，制定出合理的奖励机制。

2.5建立个人知识管理体系

在工程项目的开展过程中，由于社会的不断发展，很多的地方都已经转变或者是增添。因此，工作人员应该定期进行知识培训，注重平时的工作学习。这样，技术人员就会主动学习整理和归纳论文导读：统、健全的个人知识管理体系，为专业技术人员的成长档案的组成、工作发展情况提供一个良好的查阅资料。因此，在人类不管竞争的社会，为了有效开展知识管理体系，建立个人知识管理体系是至关重要的。3.结束语随着社会经济的不断发展，各个领域在我国不断发展壮大起来。而建筑行业作为一颗新兴企业随着综合国力的增强也不断
专业的知识材料，换句话说就是进行了原来的个人知识管理。随着知识内容的不断增加，类型的不断变化，企业要建立一个系统、健全的个人知识管理体系，为专业技术人员的成长档案的组成、工作发展情况提供一个良好的查阅资料。因此，在人类不管竞争的社会，为了有效开展知识管理体系，建立个人知识管理体系是至关重要的。
3.结束语
随着社会经济的不断发展，各个领域在我国不断发展壮大起来。而建筑行业作为一颗新兴企业随着综合国力的增强也不断崛起。作为建筑企业来说，它不但具有较大的规模性、较低的利润，而且在建筑过程中所要消耗的材料成本较高等等特点。为了转变这一基本目前状况，建筑公司的主要工作是加大力度投资建设项目管理制度，提高公司的项目管理里水平。因此在项目管理过程中加强开展知识管理工作是当务之急，是未来工程项目高效完成的前提。
参考文献
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