试谈加强公路工程投标管理应用

论文导读：，保障公路工程的施工顺利进行。【关键词】公路；工程投标；管理在公路工程的招投标工作中，投标管理的重要环节是如何提高项目的中标率，以获取更多施工项目。管理人员应重视投标管理的重要性，可以根据工作经验和工程管理的相关内容，强化公路工程投标管理的水平，不断规范投标秩序，使公路工程的招投标工作更加规范化。
【摘 要】随着社会经济的发展，投标管理在公路工程中越来越重要。公路工程的招投标工作非常关犍，需要招标单位加强招投标工作的监管力度，不断规范招投标工作的程序，使公路工程的投标管理更加规范化。通过采取严格审查招投标文件、编制预算等策略，确保公路工程的投标工作顺利进行。本文主要就公路工程投标管理的重要性和投标技巧进行分析，并探讨加强公路工程投标管理的有效措施，避开投标管理过程中出现不合理的现象，保障公路工程的施工顺利进行。
【关键词】公路；工程投标；管理
在公路工程的招投标工作中，投标管理的重要环节是如何提高项目的中标率，以获取更多施工项目。管理人员应重视投标管理的重要性，可以根据工作经验和工程管理的相关内容，强化公路工程投标管理的水平，不断规范投标秩序，使公路工程的招投标工作更加规范化。
1 公路工程投标管理的重要性

1.1 可以缩短工程工期和降低工程造价

建设工期是通过招标文件以合同形式固定出来，若中标者延误建设工期，就要负责赔偿相应的损失。若中标者在合同规定的范围内提前完成工作，缩短了工程的工期，可能会得到相应的奖励，这样做能够使承包商提前完工或按期完工。
在投标管理过程中，实行投标承包制后，施工企业应尽量制约施工成本。通过采取降低报价的方式，争取中标，或是提前编制预算，将投标的成本制约在合理的范围内，对建设单位来说，能够有效降低工程的报价。

1.2 促使建设单位按照建设程序进行

招标单位在具备招标条件的同时，还应根据自身的具体情况，合理安排招标活动，使建设单位按照相关的建设程序进行办事，做好项目前期的准备工作，确保工程的质量，推动工程按期完工。

1.3 可以提高工程的质量

在投标管理中，若招投标的文件明确提出各项工程要达到的验收策略和质量标准，中标者就应尽量满足要求。有时也可以根据企业的具体情况，提出更高的质量要求，掌握投标的主动权，赢取投标的胜利。投标者中标后，应尽可能的避开质量不合格而遭到返工，给工程造成更大的损失。同时，中标者在建立信誉的同时，重视工程的质量理由，为以后的投标竞争奠定基础。因此，在投标过程中实行投标制，能够减少工程因质量而引发的理由，确保工程的质量达到相应的标准。
2 公路工程投标管理的投标技巧

2.1 获取工程的招标信息

在投标过程中，投标人获取工程招加强公路工程投标管理应用的相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.标的信息途径很广，最常见的是媒体发布招标公告来得到招标信息。投标人一旦获得相关的招标信息后，应立即核对招标信息的准确性和真实性，并对信息情况进行分析。同时，还要对工程项目本身的中标条件进行分析，如资金落实情况、项目审批情况等。

2.2 投标报价

投标报价在建设工程投标中使较为关键的部分，是整个投标活动的核心，投标单位报价的高低决定着中标后的效益，因此，建设工程应重视整个投标报价的过程。按照合同并结合本单位的习惯和经验，确定算标的程序、报价策略，反复计算工程量，因为工程的用工量、施工策略、机械设备使用量、模板、材料用量、脚手架、设施数量等是根据工程量来确定的。在计算人工费时，应按照企业的各项开支标准来计算工日的基价，而材料基价，应结合市场调查的结果，考虑材料、设备的运输条件等。
另外，对于同一工程的项目，各标段最终的报价不要在同一个标准上，应有阶梯度，这样可以保证其中的一个标段报价与最优报价接近。分析竞争对手投标报价时，尽量把对手报价分析透，避开竞标者过多而压低报价。总之，测算和确定投标的最终报价是复杂而系统的工作，涉及到许多无法确定的因素，需要投标者用积累的经验来进行分析判断，以获取更好的经济效益。
3 公路工程投标管理的运用

3.1 建立公路工程项目的投标制度

公路工程项目投标应有规范的制度保障，以确保工程投标的公正性。由于现在的招投标制度还不够健全，导致公路工程的招投标过程缺乏公正性，而受到损失。有些企业利用非法手段进行围标，严重影响到工程投标的公正性，因而建立相关的招投标制度，能够使招投标管理更加规范化。相关管理部门还要严格审批制度，严格审查投标的企业，认真仔细的核对各省公路工程信息平台上的项目信息，以确保工程招投标的正确性与公正性。另一方面，可以通过落实保障制度实施的措施，建立相应的保障制度，使工程的投标建设顺利进行，以提高公路工程招投标的工作水平。
招投标制的实行，投标者与建设单位均能够按照签定的合同协议书、投标文件规定执行，使工程款的支付策略更加规范化，从而减少了双方的争议，提高了工程的整体效率。投标通常要经过获取招标信息、领取资格预审文件、投标评审、竞标成功，才能进入下一个环节，因而，投标者合理的运用投标技巧在公路工程的投标过程中就显得非常重要。

3.2 加强公路工程项目招投标管理的监管力度

在公路工程招投标中，一些企业为了能够获得投标权，采用了非法手段，严重影响到投标的秩序和公路工程项目建设，因此，公路工程项目在招投标过程中必须加强监管，严格制约招投标秩序，使投标企业严格按照相关的规范进行投标。对于公路工程项目招标企业，应有相应的限制条件，公路招标管理人员应严格筛选参加投标的企业，不符合投标标准的企业，不可以参加投标竞争。通过规范招投标秩序，拒绝不符合投标资格的企业参与市场竞争，促使招投标工作顺利进行。现在，加强对招投标企业的管理后，管理人员严格资格审查参加投标的企业信息，、扰乱秩序等行为逐步减少，使公路工程项目建设能够正常进行。

3.3 加强公路工程项目标价的管理

在公路工程项目的投标过程中，标价管理是投标工作的关键。由于投标的工程量很大，过程中会对招投标单价进行适当调整，审核建设单位和公路施工单位的报价后，才能确定最终的报价。通过采取加强标价管理的方式，能够有效减少投标企业恶意参与投标的不合理现象，确保投标企业公平竞争。另外，工程量结算应与合同规定的内容相符，这就给工程造价人员提出了较高的要求，施工企业需要不断提高自身的素质，而工程造价人员需要掌握工程计算的论文导读：相关知识和对工程现场的各施工工序非常熟悉，避开投标过程中出现不必要的矛盾。加强公路工程投标管理应用的由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.上一页12
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