探索现代企业文化管理中中庸之道

论文导读：
摘要：中庸智慧是儒家文化的思想精髓，在现代企业文化管理中具有非常重要的文化价值，如果将二者有机结合起来，一定会让管理事半功倍。从中庸智慧中学习管理思想，来解决企业管理中的理由，有利于构建和谐的企业文化管理。
关键词：现代企业文化管理；中庸智慧；和谐
1001-828X（2014）01-0-01
现代企业管理经过了实验管理与科学管理阶段之后，逐步迈入文化管理阶段，且文化管理模式已经成为现代企业最青睐的管理模式，成为其他管理模式的基础。现代管理者已经清楚认识到文化在管理中的重要价值并以此加强企业文化建设。企业文化管理的落脚点是管理，是企业文化在经营管理实践中的落实与执行，以群体共同价值为培育基础，在企业每个管理职能中引领并渗透独特的文化价值观，在企业内部营造健康和谐的文化氛围，从而实现个体价值与企业价值的和谐共赢，正在在企业中落实“以人为本”的科学发展观。而中庸智慧是中国上千年文化沉淀下来的精髓，是儒家思想文化的核心，在现代更有着独特的现实作用，是我国重要的文化瑰宝。如何将中庸智慧融入到现代企业文化管理中，是本课题主旨所在。

一、何为中庸之道

在将中庸智慧引入到现代企业管理之前，笔者先从三个视觉来阐述中庸智慧，以此为下文二者结合提供切入点。中庸之道，相信中国每个人骨髓里都会透着点“中庸”之思，因为它从先春秋时期发源，一直传承到现在，存于儒家文化中，思想精华一直闪烁不息，成为儒家文化精髓。中庸智慧，重点在于“中”，要不偏不易，直道中行，追求的是平衡、适度与合理，是一门实用性很强的管理哲学。而“庸”也很重要，强调要遵循整理，走正道。从字面含义理解就是走中间的路线，深入到字面背后的含义才是重点。从先秦的孔子、孟子、荀子，到后来的董仲舒、二程、朱熹、王夫之等，都将中庸视为很重要的思想，虽然解释见仁见智，但是都一致认可中庸智慧的地位，并进行深入探讨。笔者总结前辈观点，认为“中庸”是一种哲学的思维方式，中间蕴含着丰富的管理思维，概括来说有以下三点：
1.“通权达变”。“通权达变”一语源自于《后汉书·贾逵传》：“《左氏》义深于君父，《公羊》多任于权变。”，用现代汉语解释就是说为了解决当前的难题，不能只按照常规做事，而要因地制宜，因时机而动，根据实际情形采取灵活的处理办法。中庸智慧正好讲求这点，在做事时一定要观察，行事要择好时间与地点，灵活应变，与时俱进，学会变通。世界是不断变化与发展的，因此作出决策的时候一定要因时因地采取迥异的策略，以实现最佳效果。“通权达变”要求管理作出决策时，要定要综合各个方面的因素，不要仅凭一面之词或自己直觉来判断，要与时偕行、与时俱进，从而作出正确的决策。
2.“致中和”。“致中和”来源于《中庸》第1章“喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”笔者主要从人类情感的角度给出一个解释，即当一个人内心的喜怒哀乐等情绪没有被表现出来时，那么他的内心是十分是祥和平淡的，为“中”；当这些情感被表现而来而非大喜大悲，彰显的有节有度，为“和”。所谓“不以物喜，不以己悲”，表达的就是“中和”的境界了。而“致”的意思就是达到，“致中和”就是要达到“中和”的理想状态，通过“中”这个指导行事的策略，来达到祥“和“的结果，只有达到了“中和”的境地，才能真正达到天人合一效果。
3.“至诚尽性”。“至诚尽性”来自于中庸第22章：“唯天下至诚，为能尽其性；能尽其性，则能尽人之性；能尽人之性，则能尽物之性；能尽物之性，则可以赞大地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。”大意就是只有达到了至诚的状态，才能明白自己本性，由此及彼，进而做到对别人本性的了解。如何做到至诚呢？首先就要对自己真诚，然后才能对全社会人真诚。至诚尽性是中庸智慧里非常核心的思想，是按照中庸智慧做事的首要标准，只有对自己按照至诚的标准严格要求，才能将自己的善良本性发挥出来，感动社会上的人而现代企业文化管理中的中庸之道论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.激发他人的善良本性，进而激发万物的本性。

二、以中庸智慧建构企业文化管理

目前我国的企业文化管理还没有达到非常成熟的阶段，在管理不断出现难题与困难，如何将中庸智慧引领到企业文化管理之中，发挥其智慧管理的文化价值，是亟需深思的。那么中庸智慧具有哪些企业文化管理价值呢？
1.管理文化的传承价值。文化管理以对人的文化理念、价值观念的影响为基础，强调人的主动性。中庸智慧是中国传统文化的精髓之一，它己经沉淀为国人的文化人格，内化为中国人的行为定式，与企业文化管理有着管理文化的传承性，较容易被接受。
2.管理方式的契合价值。中庸智慧的理论基础是“天人合一”，如何达到“致中和”、“至诚尽性”、“天人合一”的境界呢，核心依靠的是提升自我修养，不断的修炼让自己达到像美好善良的天一样，进而做到天人合一，造福人类，实现价值。企业文化管理是一种真正的以人为本的管理模式，克服了经验管理与科学管理的不足，将人的因素排在第一位，在尊重员工的前提下去管理员工而中庸智慧更是尊重人的价值，呼吁人的善良本性的激发，二者相互契合，作为企业管理者，不要将自己摆在高位指上，认为有权就可以指使和气压员工，必须正确处理与员工的关系，与员工和谐共处，实施人本化的管理，激发员工的工作能动性与积极性。
3.管理目标的共通价值。中庸的目标就是“中和”，强调人类社会内部、自然界内部，人类社会与自然界之间都要做到和谐共处与统一。而企业文化管理也是强调管理者与员工之间要达到内外和谐，实现群体目标与个体目标的共赢实现。领导这要学习“中和”的智慧，在公司内推行和谐管理，关心自己员工，处处为员工着想，只有如此员工才会真诚的对待自己的工作，拥护管理者的领导，上下齐心，团结一致，建立一个抱团的工作团队，取得更高效的管理成果。
4.管理理念的适用价值。企业文化管理重点是培育企业人员共同的价值观，建设和谐的团队，实施有效的管理措施。而中庸之道正好推动了论文导读：处与共事，要注重整体的价值利益，而不能只关注自己的私欲。中庸智慧也有利于企业文化管理目标的实现，一个企业如果具有了独特的文化内涵，就会具备异于其他公司的核心凝聚力与战斗力，才会促使企业经营发展更为快速和顺利。参考文献：何诚斌.中庸领导艺术.北京：党校出版社，200

7.上一页12

和谐的企业文化的构建，和谐管理讲求上下级之间、平级之间和谐共处与共事，要注重整体的价值利益，而不能只关注自己的私欲。中庸智慧也有利于企业文化管理目标的实现，一个企业如果具有了独特的文化内涵，就会具备异于其他公司的核心凝聚力与战斗力，才会促使企业经营发展更为快速和顺利。
参考文献：
[1]何诚斌.中庸领导艺术[M].北京：党校出版社，2007.