谈述财务管理在房地产行业重要性

论文导读：管理水平，推动行业项目开发进程。二、房地产行业财务管理目前状况（一）财务管理制度不完善房地产行业大多都属于民营行业，处于发展阶段，行业目前还无法健全制度建设，行业在经营运作初期，导致财务工作人员在实际工作中无法做到有章可循。行业内部凝聚力有待增强，时常会出现财权分割、资金账外循环等现象，行业资金结
摘要：随着市场经济的不断发展，房地产行业发展不断壮大，逐渐成为国民经济的重要组成部分。房地产行业经营模式具有明显的特殊性，其生产规模比较大，技术构成较高，资产负债率也相当高。财务管理是行业管理工作的重点，对行业发展具有重要的作用。因此，加强房地产行业财务管理，势在必行。
关键词：财务管理 房地产行业 重要性
当前我国房地产行业在相关政策与营销策略等因素的影响下，已开始将管理工作重点逐步转变成迎合消费者热衷的户型与如何通过有效的营销方式实现售楼的目标，从而导致房地产行业降低了对财务管理的重视，并在一定的程度上加大了房地产行业在发展与项目开发过程中的隐患。

一、财务管理在房地产行业发展中的作用

(一)资金链是决定行业发展的重要因素

房地产项目开发具有资金投入大、开发周期长等特点，这要求行业必须具备一定的经济实力。由于行业在项目开发的过程中，资金投入与回流之间是交叉的，这就要求开发商必须明确指导项目运作过程中的每一个环节。由于房地产项目的开发需要分成多个投入，产出周期比较长，因此，在第一个开发周期过程中需要投入大量资金，才能实现资金的回流，拥有足够的预售房资金，才能确保下开发周期的正常运转。可见，财务管理在房地产行业中，有利于提高行业的资金利用率，确保行业资金的正常周转。

(二)财务动态化管理是保证管理层充分掌握行业运营情况的基础

对于房地产行业而言，要想得到更好地发展，必须要建立统一、规范、严格的管理体系，并加强对行业内部的财务的监控力度，了解行业资金应用情况，对行业的经营目前状况了如指掌后，对行业发展目前状况作出有效的分析与决策。行业领导在做好决策后需及时下达给行业财务部门，以实现对行业财务状况的动态管理。而科学、可行的信息管理体系对行业财务管理的决策与执行具有重要的作用。因此，房地产行业必须加强建设统一的财务核算管理平台与资金管理核算平台，为行业的财务管理运转提供一个有效的管理平台。同时，行业还应建立全方位的实时监控体系，以实现对各业务层面与资金层面的有效管理。因此，房地产行业通过实施财务核算监控、资金监控、预算执行监控及指标监控等措施，能有效实现行业财务的动态化管理，对行业的发展具有重要的作用。

(三)项目成本是行业项目开发的关键

房地产行业在发展过程中，若只是重视项目的开发、工程建设及营销等工作，而忽视对行业成本制约的重视，就会导致行业在发展中出现各种理由。无论项目开发多成功、工程制约质量多好以及营销手段多突出等，都不会利于行业的健康发展。主要是由于对项目成本制约不重视，使项目成本远远超出预期，导致行业开发成本不断增加。因此，在房地产行业开发，必须要做好项目的概算、预算及决算工作，以提高行业的成本管理水平。成本制约贯穿于项目建设的全过程，对项目开发具有重要的作用，主要体现在预算制约、预算调整等方面。而行业在项目预算中，必须通过项目定位，以准确估算出该房屋的售价，并得出项目开发的成本。因此，只有通过加强房地产行业的项目成本制约质量，才能有效提高行业的管理水平，推动行业项目开发进程。

二、房地产行业财务管理目前状况

(一)财务管理制度不完善

房地产行业大多都属于民营行业，处于发展阶段，行业目前还无法健全制度建设，行业在经营运作初期，导致财务工作人员在实际工作中无法做到有章可循。行业内部凝聚力有待增强，时常会出现财权分割、资金账外循环等现象，行业资金结构松散，出现严重的私设小金库情况。

(二)财务管理人员没有树立强烈的财务意识

在房地产行业中，大多都缺乏一支专业的工作队伍，其管理模式比较落后。部分行业认为施工和销售是中心工作，无法对财务管理形成正确的认识与重视。特别是一些家族式行业，决策权都是集中在民营业主身上，财务人员没有经过持证上岗，工作人员专业水平与综合素质有待提高，导致财务部门无法明确具体分工，工作职责模糊等。

(三)各部门工作配合程度低

企业资金流通在各个部门中，需要各个部门都加强对财务的管理，才能确保资金的正确运转。但是，行业其它部门没有充分认识到财务管理的重要性。比如：一些行业应该明确规定各部门的用款申请需要及时提交给财务部门，然后进行汇总编制各部门用款，再汇报于上级领导，经过办公会批准后，再筹措资金，按计划进行拨款。但是，一些部门没有树立良好的财务管理的意识， 提交用款申请延长，降低了财务管理部门的工作效率。

(四)无法健全与完善奖惩机制

在行业管理中，不断建立奖惩机制，有利于提高工作人员的积极性，实现行业最大的经济效益。目前，部分民营房地产行业在财务管理中，大多都无法执行激励制度，无法充分调动员工的积极性。特别是财务主管实施委派制度，其工作权力比较强大，但是在工作中却没有定期考察财务主管的工作绩效，无法对部门绩效作出合理的评价。

三、提高房地产行业财务管理水平的有效策略

(一)建立与完善财务管理制度

财务管理制度是确保房地产行业资产实现收益性、完整性及安全性的重要措施，是为实现财务管理目标而形成的自我监督、制约机制。首先，行业应该加强内部管理制度的建设，以实现内部有效的财务管理。同时，根据行业自身经营情况，引进先进的管理经营理念，以提高财务管理的质量。最后，实行审核制度制约资金安全隐患，综合运用经济、行政等现代手段，并结合社会舆论与外部监督，从而提高行业财务管理水平。

(二)提高财务管理人员的综合素质

在房地产行业管理中，关键在于完善监督制衡机制，明确部门人员的职权，对资金及票据进行有效的监督，以提高财务的安全性。同时，定期组织财务管理人员进行业务培训，提高工作人员的职业技能。另外投入足够的资金，及时解决会计工作存在的经费不足理由，推动财务管理工作的全面改革。在财务人员上岗之前，必须加强上岗培训，组建一支专业、高素质的财务管理队伍。最后不断完善激励制度，使财务管理人员充分发挥自身才能，坚持与时俱进的工作理念，推动行业财务管理水平。

(三)加强财务部门与其它部门之间的交流

财务预算是一个循环渐进的过程，需要各个部门共同努力、相互合作，才能切论文导读：房地产行业的重要性.时代金融，2013，10陆筱璐.探析全过程财务管理在房地产行业的应用.商，2013，8刘琳琳.财务精细化管理在房地产企业经营中的作用.现代商业，2013，12丁利乔.财务管理在企业经济管理中的作用探析.大家，2012，15沈红.财务管理在房地产企业管理中的角色定位和作用.企业研究，2011，17（20）：57
实提高财务管理水平[8]。因此，财务管理部门应该把握每个阶段的预算目标，如发现违背预算目标，应该及时向上级汇报。作为，房地产行业的领导者，应该充分重视财务管理工作，不断完善预算执行部门、预算审计部门的工作。

(四)优化财务管理组织机构

行业内部应该不断完善财务管理体系，提高其它部门对财务管理工作的配合程度，及财务管理在房地产行业的重要性由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.时为财务部门提供全面真实的资料和数据，为财务预算提供重要的保障。比如，采取多种策略进行论证投资项目技术的可行性，选择合理的项目；正确日常流量的流量，防范行业风险的出现；采用资金集中管理模式，不断拓展内部融资的渠道，在最大程度上提高资金使用效率，实现收益的最大化；强化存货与预收账款管理，加强对经营性流的重视，确保经营流的问稳定性等。
四、结束语
财务管理是行业管理的中心工作，有利于维护行业稳定发展。目前，由于受到政策、营销等因素的影响，房地产行业财务管理工作的理由日趋明显。因此，应该充分认识到财务管理在房地产行业的重要性，合理分析财务管理工作中出现的各种理由，从而采取多样化的管理策略，推动房地产行业发展水平。
参考文献：
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[2]陆筱璐.探析全过程财务管理在房地产行业的应用[J].商， 2013， 8
[3]刘琳琳.财务精细化管理在房地产企业经营中的作用[J].现代商业， 2013， 12
[4]丁利乔. 财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].大家， 2012， 15
[5]沈红.财务管理在房地产企业管理中的角色定位和作用[J].企业研究，2011，17（20）：57-58.
[6]李黛珏，胡世强，刘金彬.关于房地产行业环境成本制约探讨——从开发商角度出发[J].成都大学学报（社会科学版），2013