试议简要变电站工程建设中进度、质量、安全思路框架

论文导读：工现场进行巡视，同时要把相关责任落实到具体的人员身上。事后12下一页
【摘 要】随着人们生活水平的提高，对供电的要求越来越强烈，变电站工程建设中的进度、质量、安全直接影响供电企业的效益，也成为企业极为关注的一方面。本文重点阐述了进度、质量、安全三者的关系，并且分析了变电站工程建设中存在的进度、质量、安全理由，提出了解决这些理由的科学合理倡议，以供广大读者参考。
【关键词】变电站；进度；质量；安全
前言
电力是支撑国民经济的基础设施，随着我国经济的发展，对电力的要求也在逐渐增大。变电站工程建设的进度、质量、安全等理由是影响供电的直接因素，所以对变电站工程建设中的进度、质量、安全思路研究有着很大的理论作用和实践作用，下文将首先阐述进度、质量和安全的概念以及它们之间的相互关系。
1 工程建设的进度、质量和安全相关理论阐述

1.1 进度、质量、安全概述

1.1 进度管理概述

进度主要是对工程进展的强调和对工程的各种协调、制约工作，进度管理是确保工程按时完成的关键管理行为，它为整个工程提供了具体时间表。工程建设管理是一个非常复杂的流程，需要业主单位、监理单位和施工单位各方面进行协调沟通，而进度管理贯穿于整个工程始终，是三方进行工程建设的重要依据[1]。进度管理的主要原则包括弹性原则和沟通原则，主要技术策略包括横道图和网络计划技术。

1.2 质量管理概述

质量管理主要是在质量方面的协调和制约行为，主要包括质量方针的制定、质量制约的执行和质量改善的落实等方面，质量管理是一个组织能够持续发展的必定行为[2]。工程项目的质量管理就是对项目质量进行的指挥、协调和制约等行为，目的是保证工程的顺利完成。质量管理的原则主要包括以顾客为关注焦点、领导的正确决策、全员的参与、系统的管理办法、持续改善、基于事实的决策、与供方保持互利的关系等。

1.3 安全管理概述

安全管理就是对国家安全生产方针、相关法律法规的贯彻执行，主要是发现、解决生产过程中出现的各种理由，保证人员的生命安全，推动企业的正常生产。安全管理的基本原理包括预防原理和强制原理，安全管理要做到全员参与，包括党委要做到协调和指导、团委切实开展安全工作、工会进行协调监督等反面。

1.2 进度、质量、安全的相互关系

进度、质量、安全三大要素是整个工程建设中的有机组成部分，相互间不可分离并且相互影响，呈现对立统一的关系。
首先安全是整个工程建设的前提，事故一旦发生就会对工程产生不利的影响；其次质量是工程建设最关注的地方，只有质量达到要求才能实现企业的经济利益；安全和质量二者之间密不可分，安全理由的好坏直接决定质量理由，质量理由也会影响安全隐患的发生，所以三者之间没有先后之别，在生产中要全面考虑各方面的因素。但是当三者发生矛盾时也要抓住主次之分，比如安全和质量存在矛盾就要先考虑安全安全理由；质量和进度存在矛盾就要先考虑质量理由。

1.3 进度、质量、安全三者的统一

在具体的工程建设中要把进度、质量、安全三者有机结合在一起，统一进行管理。首先制定一个进度规划，规划要考虑各方面的因素；其次要将进度、质量、安全都考虑在内，在确保质量和安全的情况下尽量加快进度。
变电站工程建设的进度一般是上级的直接下达，质量目标也是由国家规定的，所以施工中要严格按照这个标准，同时要做到对个人生命负责、对企业负责的安全管理，确保最终目标的实现。
2 变电站工程建设中的进度、质量、安全思路分析

2.1 变电站工程建设特点

变电站工程建设比较复杂，整个工作周期长，同时受到外界影响的因素很多，所以编制进度规划有一定的难度；变电站的进度目标一般都要按照工程建设程序进行分解管理，或者按照工程建设的项目组成进行划分；变电站工程包括很多建设任务，并且每个建设任务对整个工程的进度影响都不同。

2.2 变电站工程建设进度、质量理由分析

目前变电站工程建设进度存在的理由主要包括：第一，工程前期储备不足，导致企业为了追求政绩往往以牺牲质量为代价；第二，设备工期由买方市场制约，同时买方市场对整个市场认识不清；第

三、施工清障困难，并且变数比较大；第四，工程各个单位之间协调沟通不够。

变电站工程建设质量存在的理由主要包括：第一，设计单位由于体制不同导致无法公平竞争；第二，建设部门不重视过程管理，导致施工中出现权责不清的情况，没有达到系统化管理的目标；第

三、具体施工中会出现无序竞争，经常出现无资质、五营业执照的企业进入工程建设中。

2.3 变电站工程建设安全理由分析

变电站工程建设安全理由主要包括：第一，我国工程建设的安全生产管理体制还不是很完善，经常出现权责不清、相互扯皮推诿的现象；第二，企业为了追求利益往往不惜手段，甚至不考虑职工的生命健康，再加上政府部门的监督力度不够，造成了无人监管的局面；第三，建筑市场竞争激烈，施工单位为了能在竞争中获胜，往往用无原则的低价中标，这样必定会影响各种安全隐患的发生；第

四、建筑工人主要以农民工为主，他们的职业素质和专业技能不是太高。

3 变电站工程建设中的进度、质量、安全思路策略

3.1 加强变电站工程建设进度、质量的策略

加强变电站工程建设的进度首先要对进度管理具有一定的重视意识，把进度管理与成本管理放到同等重要的地位；其次在实施前要综合考虑各方面影响工程的因素，制定切实可行的计划；再次要对科学管理的策略对工程进度进行全方位的调整和制约；最后在施工完成要对影响工程进度的因素进行总结和分析。
加强变电站工程建设的质量首先应该确保原材料的合格，使用大工厂生产的产品；其次做好安全管理行为，对工程的各阶段制定出质量制约重点，明确质量管理的具体方向；最后要严格做到事前、事中和事后的质量制约，确保对工程监督到位。

3.2 加强变电站工程建设安全的策略

加强变电站工程建设安全主要依靠事前制约、事中制约和事后制约。事前制约要对施工单位的营业执照、施工许可证等进行检查，同时要建立相关责任制度和安全管理网络。事中制约要求监理人员对施工方案进行认真审核，对施工现场进行巡视，同时要把相关责任落实到具体的人员身上。事后论文导读：
制约主要是对施工危险点进行制约，比如高压触电、低压触电、行车、机械绞伤、落体打击等方面。
4 结论
通过以上分析可以看出，变电站工程建设的进度、质量、安全是影响我国正常供电的关键因素，对于工程建设中出现的理由，我们要从工程的事前、事中、事后三个过程进行分析和解决，只有这样才能保证变电站工程建设的顺利展开，才能保证变电站的供电正常。
参考文献：
[1]刘力.工程管理系统（PMS）在工程建设管理中的应用[J].贵州水力发电，2004 （13）.
[2]周竞亮.三峡工程管理系统的设计与开发管理[J].中国三峡建设，2004（12）.
[3]韩鹏凯.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].电力建设，2004 （12）.
[4]杨军.项目经理搞好施工安全应特别注意的理由[J].水利电力劳动保护，2003 （04）.