试议制约企业工程项目风险与

论文导读：
一：如何做好工程项目的风险制约：
1.充分合理的分配工程项目风险。企业工程项目风险的参与者包括业主、经营管理者、项目投资者、承包商、供应商、及项目相关的参与者等。项目的参与者必须要有一定的风险意识及责任，只有这样他们才能对工程项目的管理、风险制约有积极性甚至创造性，有效的提高项目的效益从而达到减少工程成本的目的。如果项目的参与者不承担任何风险，他们就会漠不关心，他们就会认为自己不负有任何经济责任，因而也就不会积极的以至于没有参与风险的基本意识。

2.工程项目的风险必须与责、权、利相结合。

（1）风险责任的承担者必须要有制约风险的权力和处理风险理由的能力；
（2）风险机会与风险承担是必须是对等的，风险的承担者应该享受因承担风险制约而所得的收益和机会收益等，建立健全风险激励机制；
（3）工程项目的风险责任承担者应拥有计划、时间、条件等措施来制约风险，在风险来临前或有可能预见风险发生时有迅速采取制约风险的信息、时间、条件、能力等。从容的、理性的面对风险、承担风险。
3 .企业管理中常用的风险应对措施如下：
（1）企业在权衡利弊后，回避风险是则是应对措施之一。项目风险事件发生的损失比较严重或项目风险事件发生的可能性较大时，应选择风险比较小的项目或比较适中的项目，并主动放弃风险大的项目或变更风险大的项目相关计划。工程项目的管理者和决策者就应该提高警惕，对于那些有灾难性概率大并有可能明确导致企业亏损的项目就应该立即回避，在风险事件尚未发生之前，要对可能造成的经济损失及隐患予以彻底的消除。
（2）工程项目应采取程序法、工程法、教育法等来降低风险发生的可能性是应对措施之二。
（3）企业管理中风险转移是回避风险的措施之三。我们常用的风险转移有购买保险、合理的保证金、以及采取合作方式、采用二次经营策略等策略来共同承担风险.
二：在亏损与风险具存时施工企业的工程项目必须要有成本制约措施，才能保证盈利目标完成。
1.必须正确的制定工程项目的盈亏指标和总成本目标。项目制约成本的基础是制定成本目标。制定好成本指标，项目实施起来就能够以各项指标为依据，随时对成本制约情况加以比较并进行分析，从而总结出制约成本的教训和经验，在此基础上不断的对工作加以改善。经营能力和盈利能力的指标是通过项目部制定的盈亏指标来考核的，它不仅能反映出企业对项目部或者工程项目盈利指标或者亏损的预期，并为项目部努力完成或达到的基本的数值尽早采取有效措施。所以对每一项中标的工程项目，项目管理者必须在正式开工后适当时间内，和项目部以及有关的部门正确的核定该项目的目标总成本，特别是对材料费、人工费、及大型机械使用费和其它的间接费用要根据市场的调研情况作出比较准确的预算。如此，才能保证该工程项目达到预期的目标。
2.根据可控原则来制约成本是项目管理的重要方面。项目部、施工机组要分清各自所承担的责任，在成本制约中要制定材料消耗定额、劳动定额、以及机械台班定额等。如按工作量计算使用的工作日、材料消耗、所用机械的台数。同时工程项目在施工过程中，根据所消耗数量随时进行监控并与计划应完成的施工进度加以进行对比分析，如有发现理由及时加以改正。工程项目成本的主要组成部分实行采购招标。如材料费、配件费机械使用费等等，这些他们可以说占项目总成本的70%左右，这些基本成本制约住了，构成项目总成本的基本费用就能够制约住了。在招标过程中材料费的单价和数量是两个因素决定的，为了回避风险材料质量也是不可忽视的，材料单价的高低是决定工程项目成本高低直接因素，目前，市场的材料基本是供大于求，因此实行采购招标即有利于降低材料单价，也能货比三家，购买到质量可靠的产品。这样不仅成本可以得到制约，风险也同样得到制约。同时资金的使用也是制约成本的重要方面，要充分考虑材料的付款时间，在不提高材料的基础上尽量使付款晚一些，当然，如果在赊购与购买时有悬殊时，我们就要计算两者之间资金对工程项目成本的影响大小来选择有利于降低成本的付款方式了。
3.对工程项目管理要树立安全就是大效益、质量就是大效益的新观念.预防和减少甚至避开发生质量、安全事故。对多发的安全质量部位或事故易发区域要进行重点监控，避开或减少因安全、质量等理由增加项目的工程成本。企业要制定严格的安全、质量管理制度，对责任人要有严格的奖惩制度，使全体员工树立起安全第

一、质量第一的施工意识，将安全、质量事故和隐患消灭在萌芽状态。

4.合同管理是降低成本的重要方面。各个项目部，负责合同管理的工作人员必须恪尽职守，对正在履行或者已经签订的工程合同进行严格细致审核、审查。对于与有关法律或法规不相容的合同，或条款不合理的合同要与对方通过协进行变更。对于无法变更或不同意变更的合同采取签订补充协议的办法。如对方要求更改合同，应采取协商，在不损害我方利益的情况下进行修订。其他与个人或者外单位的交易、如、借款、运输、租赁、技术、供用的风、水、电以及仓储、保管、等委托事项，用正式合同形式双方去执行.不得口头约定，不得随意更改。

5.必须完善各项管理制度，保证成本质量关。

（1）建立概预算制约制度并加强概预算的审核
（2）建立健全工程项目的价款支付制度。
（3）对竣工清算、竣工决算、竣工决算以及竣工验收等进行全面审计。
（4）建立健全监督、检查制度。
单位：渭南师范学院 全文地址：www.7ctime.com/ltjxjgclw/lw50940.html上一论文：浅议高职复合材料工程技术专业建设的与实践