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分析物流中断风险与策略

最后更新时间:2024-01-23 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:4551 浏览:15544
论文导读:
摘 要:物流企业运营过程中会遇到很多种风险,某些风险会导致物流中断。这些风险不仅包括一些导致物流中断、财产损失和人身伤亡的纯粹风险,还有经营风险、财务风险、投资风险、客户流失风险、人力资源管理风险等。由于风险管理主要关注的是纯粹风险。文章用风险管理的思想来研究物流中断的风险,包括物流中断的风险识别、分析、评价和风险的制约措施和持续改善的倡议。
关键词:物流中断;风险管理;风险分析;风险制约
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Abstract: Logistics enterprises will encounter many kinds of risks in the process of operating, many risks may lead to interruption of logistics. These risks include not only pure risks such as some led to the suspension of the logistics, life or personal injury, property damage ect, but also management risk, financial risk, investment risk, the customer loss risk, human resource management risk, etc. Because the risk management focuses on pure risk. In this paper, we mainly study the logistics risk of interruption with the concept of risk management. Including logistics disruption risk identification, analysis, evaluation, risk control measures and continuous improvement suggestions.
Key words: logistics disruption; risk management; risk analysis; risk control
随着全球经济一体化,科学技术不断创新发展,消费者需求多样化,物流企业在我国得到快速发展,逐渐成为经济生活中不可缺少的一部分。并随着电子商务和工业贸易的发展,社会分工日益细化,物流企业在货物流通当中的作用越来越显著。然而,物流企业在发展过程中,也不可避开的遇到很多理由,尤其是安全理由比较严重,威胁着企业的健康发展。比如,货物包装不合适使货物运输途中的挤压造成货物损失、物流车辆交通事故造成对人员的伤害和货物的财产损失、各种自然灾害或者人为因素造成的货物损失等。除了上述这些企业面对的纯粹风险外,物流企业同样存在经营风险、财务风险、投资风险、人力资源管理风险等广义上的风险。由于风险管理主要考虑纯粹风险并管理这些风险,所以本文主要研究的是导致物流中断的前一种的纯粹风险管理理由。
1 物流企业风险管理概述
物流企业主要从事物流活动,至少从事运输(含运输、货物快递)或仓储一种经营业务,并能够对客户的需求提供运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本物流服务。
风险管理起源于美国,在20世纪50年代,美国大公司发生的重大损失使高层决策者认识到风险管理的重要性,特别是1953年8月12日通用汽车公司的一个汽车变速箱工厂发生火灾,损失了将近5 000万美元。随着新材料、新工艺、新技术的发展,带来的风险越来越多,越来越复杂。风险的识别分析技术也要求越高,风险管理引起学术界的广泛关注。最初的风险管理工作是由一些大企业的保险经理来做的,他们为了维护企业的利益,选择和购买一系列的保险单,来转移企业的一些风险。虽然风险管理起源于企业的保险购买,但是不能说风险管理就是由企业购买保险自然而然演化而成。
顾孟迪对风险管理的定义是:风险管理是以最小的代价降低纯粹风险的一系列程序。风险管理作为降低纯粹风险的一系列程序,涉及对企业风险管理目标的确定、风险的识别与评价、风险管理策略的选择、风险管理工作的实施,以及风险管理计划持续不断地检查和修正这样一个过程。
物流企业由于近几年发展迅速,竞争也日益激烈,还有行业的一些特点,使得物流企业的风险与其他的一般行业相比,风险种类更多,也更复杂。物流企业风险是指物流企业有一个不确定的事件,这个事件及其后果可能对组织和人员造成严重威胁,对产品、资产和声誉造成很大影响。物流企业的风险管理不仅对物流企业的存活发展有很大的作用、对于货物所有人的利益甚至整个供应链都有很大的影响。所以物流企业做好风险管理非常重要。
物流风险管理是一个崭新的领域,也是一个十分宽泛的综合性主题,物流风险管理的研究需要不断的实践积累和创新。笔者通过本文的研究探讨,尝试将传统企业风险管理的原理引入物流风险管理中,旨在引起学术界和业内人士对物流风险管理这一领域的关注,并转变传统中人们对这一领域的一些理解误区,从而对物流企业更好地应对风险给出指导和借鉴。
2 物流中断风险识别与分析
首先对物流中断风险下个定义。物流中断风险是指在物流的各个环节中出现的,导致物流不能在规定的时间内和规定的条件下将货物送到指定的地点,造成了物流中断的风险。本文主要研究导致物流中断的纯粹风险。
风险识别是风险管理工作中非常重要的一项工作,风险管理的成效如何,主要取决于风险识别工作。企业因为风险管理工作方面出现理由会导致灾难性的后果,根本理由很多都在于没有辨别出企业所面对的风险。
物流企业的物流中断风险识别工作主要是由企业内部的职员或者外部的风险管理专家负责。目前,提供风险管理咨询服务的组织比较多,他们具有丰富的经验,可由企业内部的风险管理部门和咨询机构共同来识别风险。 全文地址:www.7ctime.com/lswllw/lw44748.html上一论文:试谈基于计算机网络的乡镇地区物流服务