免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

有关于物流理论在医用高值耗材库存管理中应用效果

最后更新时间:2023-12-06 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:5947 浏览:15852
论文导读:系统间的数据及工作协调一致。(2)功能集成也就是跨系统的服务器及客户集成,其目的是为了对医疗信息系统中的功能进行调用,使得医疗信息系统可实现接口访问功能。(3)界面集成也就是客户间集成。其目的是将系统中各数据能以全面一致的方式显示,这是针对那些动态的变化。

2.2流程再造通过集成HIS系统、财务系统、物流系

【摘 要】本文将运用医院物流管理信息系统在低值耗材及高值耗材库存管理中,并对其实行实时数据监控,并根据数据对适时对库存量进行调整。从系统整体结构对高值库存各部分或子系统间的关系进行研究,并通过优化流程管理、集成信息、集成管理等环节最终实现高值耗材零库存管理,提高了医院药品库存管理的效率。
【关键词】物流理论;高值耗材;库存管理
近年关于医院耗材库存信息化、制约策略、流程重组技术、集成策略在医院库存管理中已有相关的研究及发展,但关于这些策略结合起来对医用耗材的影响研究则甚少[1]。通过降低医用耗材的库存率,提供医用耗材的管理效果,能充分满足医疗活动需求,并可最大限度降低医疗成本及医疗效率,进而提高医院核心竞争力[2]。
1当前高值耗材库存管理存在的理由

1.1高值耗材信息利用及形成存在的理由

当前高值耗材普遍存在收费不明确,组合计费的理由。目前记录员通常将各种信息输入HIS系统后,人工记录耗材库存情况,同时对对库存进行核算以备及时调整库存量,并将信息归纳存档。但人工记录信息为质性信息,不利于保存及信息共享,并会增加医院开销。

1.2付款业务存在的理由

目前高值耗材的付款方式通常是将已经使用的耗材票据送至物资管理中心,然后打印入库,并开具出库单。并由相关管理人员将出库单送至财务部,经核实无误后入账。供应商核实耗材库存及使用情况后,开具相关票据给物资管理中心,并由物资管理中心将耗材入库及库存量进行汇总及分类,并送至财务中心,财务中心经核实无误后相关付款业务。高值耗材付款过程中各个环节均属人工传递,因此容易出现操作失误,各单位信息需要不断核实及更新,因此增加人力财力。

1.3 科技核算及医院核算

高值耗材无论在收费计价管理、出入库管理方面均是相对独立的。高值耗材成本与收入方面难以实现相互配比,从而增加成本核算管理的难度及工作量。数据的核算及分类汇总均需要使用大量的纸张进行存储,并且需要大量消耗人力、物力,效率不高,并容易出错。

1.4 耗材跟踪管理存在的理由

高值耗材植入患者体内后,需要对耗材生物学性能及使用情况进行长期的跟踪及反馈。加之,患者近年维权意识的增强,使得患者对医疗服务质量的越来越高,因此在医院日常管理中存在不少因患者高期望值与高值耗材使用效果差距较大而产生的医疗纠纷事件[3]。将数据记录在病历本中,不仅增加工作量,而且当患者使用高值耗材过程中发生不良反应时,难以准确及时地查找到相关的生产商及供应商。此外,当同一类产品出现理由时,难以找到产品对应的生产批号,影响产品追溯[4]。
2基于信息化集成的物流理念在高值耗材中的应用
建立高值耗材库存管理不仅能满足手术需求,同时能将监督管理工作延伸至临床,确保高值医用耗材管理更加科学、合理。因此这需要临床医护人员严格按照《医用耗材二级库房器械护士职责》及《医用耗材二级库房管理制度》执行相关规定及标准,同时要求护理人员具备高度的责任心,并应做好库存、采购及高值耗材使用的全过程监督。

2.1 信息集成

高值耗材信息的集成包括(1)工作流集成也就是系统间服务器的集成,其目的是为了确保不同系统间的数据及工作协调一致。(2)功能集成也就是跨系统的服务器及客户集成,其目的是为了对医疗信息系统中的功能进行调用,使得医疗信息系统可实现接口访问功能。(3)界面集成也就是客户间集成。其目的是将系统中各数据能以全面一致的方式显示,这是针对那些动态的变化。

2.2 流程再造

通过集成HIS系统、财务系统、物流系统、核算系统可有效实现高值耗材与患者的对应,为此,本研究将在上述的研究的基础上对高值耗材流程进行相关调整,具体如下:(1)通过建立条形码技术完成数据的自动化录入,通过系统网络完成数据的自动化查询及传输。(2)去除流物流理论在医用高值耗材库存管理中的应用效果由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.程图中不必要的环境,认真填写请领导、验货单,按流程领取耗材。(3)完成信息系统集成,实现系统信息资源共享,通过系统信号传输,去除信息传输过程中的不必要的环节。(4)通过条形码建立不良事件的追溯机制,并维护医院及患者的利益。

2.3 信息管理集成

通过对高值耗材物流管理流程进行改造后,当院方安排手术后,物资中心将会受到请购信息,并及时将信息发送至供应商,供应商收到信息后将高值耗材发送至库房。手术时,由记录员将扫描高值耗材的条形码,并将信息输入系统中,物资中心接收到信息后将自动入库及出库手续。耗材入库后,财务中心将接收信息,并将信息挂账业务。耗材出库后系统将对患者进行自动计费,并将生成的费用录用电脑中,以便于院级及科级对耗材进行核算。
3 总结
高值耗材零库存管理不仅可节约医疗管理成本,同时可提高患者满意度,降低医疗纠纷事件。由于高值耗材管理涉及纵多的环境,应对高值耗材的精细化管理还有待进一步深入及细化,积极改善工作流程,提高医院管理者对耗材的管理意识,对提高高值耗材管理水平具有重要的作用。
参考文献
[1]周颖,罗利,章怡等.组合预测模型在医用耗材库存需求预测中的应用[J].中国卫生统计,2013,30(6):896-898.
[2]王志康,娄海芳.ERP在医用耗材管理中的应用[J].中华医院管理杂志,2012,28(3):229-231.
[3]李怡勇,李清华,王友香等.物联网应用于军队医院医用耗材管理新模式的探讨[J].医疗卫生装备,2011,32(10):132-133.
[4]赵蓉,凌霄,蒋红兵等.加强医用耗材管理的深思[J].医疗装备,2013,26(10):39-40.
作者简介
陶婷婷(1983-),女,汉族,浙江省绍兴市人。研究方向为医用耗材管理。 全文地址:www.7ctime.com/lswllw/lw32496.html上一论文:分析H电梯公司零部件入场物流服务链的构建