对于第三方物流在中国模式与发展目前状况

论文导读：

一、第三方物流概述

第三方物流是21世纪我国经济领域的重要动向，对于推进我国下一个阶段的经济发展和提高整个国民经济的素质具有重要作用。第三方物流源于管理学中的Out—souring意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将Out—souring引入物流管理领域，就产生第三方物流的概念。
所谓idisanfang1物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全过程的管理和制约的一种物流运作与管理方式。因此，第三方物流又叫合同物流（contract logistics）。

二、当前我国第三方物流的情况

要分析第三方物流首先当然要分析我国现在的物流状况和发展趋势，从而发掘出第三方物流这个物流行业中的特殊一角的现在和将来的存活之道。中国现代物流发展的宏观经济环境国民经济快速增长，为物流发展提供坚实的经济基础。重化工业化的产业结构，为物流发展提出了更高的专业化要求。消费需求平稳增长，推动连锁配送的蓬勃发展。外向型经济的纵深化发展，推动了国际物流的发展。
中国现代物流发展的宏观政策环境：（1）全面落实科学发展观，全体会逐渐形成现代物流发展的科学观念。（2）产业政策导向有所调整，为现代物流的发展创造了巨大的发展空间。（3） 调整国土资源利用与开发政策，土地市场健康有序发展。（4）能源开发利用政策更加紧缩，推动物流专业走集约化发展道路。（5）履行入世承诺，物流市场合作竞争态势加强。
首先表现在物流需求总体规模持续增长。我国货物周转量增长速度大于货运量增长速度。货物流动总量增长迅猛，而且货物运输的平均距离也在不断增加，物流辐射范围不断蔓延。其次、国际物流需求规模增长迅猛现在通过宏观物流来观察微观物流的发展（第三方物流），其所存在的理由与发展前景。我国第三方物流业尚处于发展初期，在发展过程中存在诸多理由，然而，从长远来看，我国第三方物流市场潜力巨大，增长较快，有着广大的发展空间。

三、我国第三方物流业存在的主要理由

我国第三方物流业在迅速发展的同时，存在着以下三方面的主要理由。
1、产业组织规模较小。Mercer公司和中国仓储协会2002年对中国第三方物流市场的条查结果显示，我国整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模较小，第三方物流供应商基本上都属于小型企业（按我国现行标准，年营业额在5000万元人民币以下），没有一家被调查的物流服务商拥有超过2%的市场份额，第三方物流企业服务的客户数也平均少于10个。
总体而言，我国从事物流服务的企业，包括传统得运输和储运等流通企业和新型的专业化物流企业，规模和实力都还比较小，网络化的经营组织尚未形成。除少数企业以外，大多数物流企业技术装备和管理手段仍比较落后，服务网络和信息系统不健全，这些都影响了物流服务的准确性与及时性。
2、经营管理水平低下。我国第三方物流企业经营管理水平低下，多数从事物流服务的企业缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，很难提供规范化的物流服务，服务质量较低，服务意识不足，缺乏市场开拓的主动权，未能有效利用现代科技手段。我国目前虽有少数物流企业已经在某些方面引进了高新物流科技，但更多的仍停留在传统的人工操作阶段，由于新技术和新设施往往投资巨大，且要求与客户之间建立接口，不少企业由于技术难度和投资较大而固守以往的运作模式。这种目前状况极大地制约了新型物流企业的培育，影响了第三方物流企业综合竞争实力的提高。
3、服务质量有待提高第三方物流企业还普遍存在运作成本高，信息不准确和不及时、作业速度慢、服务内容残缺、货损率高、作业差错率高、服务态度差、没有网络服务、不能满足需求波动缺乏现代物流知识和专业物流管理人才、未能有效利用现代科技手段、受到传统管理体制的制约等理由，这些成为客户意见较大的主要因素。

四、中国第三方物流的发展思路

1、加快产权制度改革，激发企业活力，制定企业的发展战略规划。中国现有的第三方物流企业，多数是从国有仓储、运输企业转型而来，带有许多计划经济的遗迹，不能适应国际市场竞争。因此，必须建立股权多元化的股份制企业和完善的发展治理结构，理顺权益关系，实现政企分开、所有权和经营权分离，保证企业按市场规划运作，激发企业活力，向现代物流业转化。特别是规模较大的企业，一方面，要进行内部的整合，优化内部资源配置。
2、强化增值服务，发展战略同盟关系，建立物流资源数据库，制定第三方物流开发流程，掌握服务方案的制定远侧和技巧。根据物流业的发展趋势来看，那些既拥有大量物流设施、健全昂罗，又具有强大全程物流设计能力的混合型公司发展空间最大。只有这些企业，才能把信息技术和实施能力融为一体，提供一站到位的整体物第三方物流在中国的模式与发展目前状况由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.流解决方案。
3、要重视物流人才培养，实施人才战略。企业的竞争归根到底是人才的竞争。我们与物流发达的国家的差据，不仅仅是装备、技术、资金上的差据，更重要的是观念和知识上的差据。只有物流从业人员素质不断提高，不断学习与应用先进技术、策略，才能构建适合中国国情的第三方物流业。要解决目前专业物流人才缺乏的理由，较好的办法是加强物流企业与科研院所的合作，使理论研究和实际应用相结合，加快物流专业技术人才和管理人才的培养，造就一大批熟悉物流运作规律并有开拓精神的人才队伍。物流企业在重视少数专业人才和管理人才培训的同时，还重视所有员工的物流知识和业务培训，提高企业的孩子呢个体素质。
参考文献：
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[2]樊双蛟，李家齐.整合能力将是：核心第三方物流企业的主要竞争力[J].科技推动发展，2007（01）
[3]王艳珍，刘越男.第三方物流与东北振兴[J].物流科技，2008（01） 全文地址：www.7ctime.com/lswllw/lw13833.html上一论文：探究烟草物流成本精准制约刍议