试论建筑工程管理模式
最后更新时间：2024-02-09
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论文导读：自己的招投标部门下通过公开招标的形式将项目授予报价合理而且具有施工资质的承包商，并委托具有资质的监理单位承担对承包商施工过程的监理管理。在这些过程中业主要分别和每个单位签订合同。这种管理模式的特点就是根据项目的实施顺序，按照项目前期咨询和设计之后再进行工程的招标和施工的顺序进行，每个阶段结束之后才能开始
摘要： 在当前经济市场条件下，合理、恰当的选择工程管理模式，是关系到建筑工程项目成败的关键因素。本文从建筑工程管理模式的几种类型入手，对各种类型的应用和优缺点进行了简要的研究，并通过实例对工程总承包管理模式进行探讨。
Abstract： Under the market economy， whether a construction management model selected is reasonable and appropriate or not directly related to the success of construction projects. In this paper， the management models of construction project is briefly analyzed and researched， and their application as well as advantages and disadvantages are studied， and EPC management model is explored with cases.
关键词： 建筑工程；管理模式；工程总承包制
Key words： construction；management model；EPC model
1006-4311（2014）27-0086-02
1 常用的建筑工程管理模式介绍
1.1 传统的工程承发包模式 指的就是平行承发包模式，简称D-B-B模式。这种建筑管理模式中业主会在招投标单位或者自己的招投标部门下通过公开招标的形式将项目授予报价合理而且具有施工资质的承包商，并委托具有资质的监理单位承担对承包商施工过程的监理管理。在这些过程中业主要分别和每个单位签订合同。这种管理模式的特点就是根据项目的实施顺序，按照项目前期咨询和设计之后再进行工程的招标和施工的顺序进行，每个阶段结束之后才能开始下一阶段的工作。
1.2 项目管理承发包模式 项目管理指的是工程业主委托从事工程项目管理的企业对整个建设项目的整个过程或者是分阶段的部分工程进行的专业化的管理和服务活动，其形式建筑工程管理模式的由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.主要包括了项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。
1.2.1 项目管理服务形式（PM） 指从事项目管理的企业在合同规定的内容为业主在工程的全寿命阶段进行全过程全方面的质量、造价和工期等方面的管理和制约。而服务的企业则要根据合同条款约定承担相应的管理责任，只与业主签订委托服务，而与参与项目的其他设计、施工和监理等合作方没有直接的合同关系，项目管理企业与他们之间只是代表业主对其进行管理和协调等工作。
1.2.2 项目管理承包（PMC） 项目管理承包除了要完成项目管理服务的内容外，还可以在具备相应资质的前提下进行一些工程初步设计等的工作。他们也同样的需要按照合同约定内容承担相应的责任和管理风险。
1.3 工程总承包模式 工程总承包模式主要有设计-建造（D-B）和设计-采购-施工（E-P-C）交钥匙两种模式。
1.3.1 D-B模式 D-B模式是总承包单位只对承包工程的设计和施工负责，是工程承发包管理模式在国际上比较常用的一种，而且能够被应用在很多领域中去，不仅可以使用在由私人进行投资的项目中，对于由政府进行投资的项目也可以应用；既可以使用在建筑项目上，对于机械和电力等项目同样也可以使用。
1.3.2 E-P-C模式 E-P-C承包模式是总承包单位负责整个项目从开始设计、招投标进行直到最后项目试运转成功的整个项目过程进行全面的负责。交钥匙总承包模式是在EPC承包模式上对EPC模式要承担的责任和需要实施的业务更进一步的延伸，在按照合同规定的内容完成任务后，最终给向业主提供的是一个可以直接投入使用的项目。
2 各种建筑工程管理模式的比较分析
D-B-B模式的主要特点是“平行”，易于业主对质量的制约，而且项目的各参与方都比较熟悉，管理工作也有政策法规依据等。主要缺点有：项目建设时间长；大量而又复杂的管理和协调工作，对业主方的管理水平提出了较高的要求；难以制约项目的投资和工期；容易出现责任不清，推诿扯皮等现象。
PM或PMC这种模式项目管理企业都是受业主委托进行项目管理工作，项目的各类合同都是业主负责与各个参与方进行签订，而工程项目管理企业只是根据合同委托内容代表业主行使项目管理职权。优点是为项目引入了专业的项目管理团队和先进的管理经验，由于项目的综合协调管理工作的加强而在一定程度上减少了项目的设计变更，从而有效缩短工期等；缺点是项目的质量要依赖于工程项目管理企业及管理人员的水平，业主对项目的制约能力弱但却要承担项目的很大一部分的风险。
D-B模式的主要优点是设计施工的一体化，这在很大程度上大大减少了工程项目的设计变更等。EPC与其主要原则基本相同，但却承担着更多的管理责任和更大的风险，也有更大的收益，而且增加了采购一体化环节，也是这种模式可以适用于石化等其他工业项目的理由。EPC模式的主要优点除了包含D-B模式的所有优点外，业主承担的风险较小、项目的责任主体比较单一以及合同关系简单等也都是EPC模式的优点；主要缺点为：工程总承包商的管理水平良莠不齐，难以用招标形式选择，而且工程造价较高，很难在市场上找到理想的工程总承包商。
3 工程总承包模式实例研究
燕山石油化工有限公司率先实行工程总承包的将300kt乙烯厂改扩建为450kt乙烯的工程，28个月的建设工期。本公司从前期开始策划到最终的竣工结算没有超过合同固定总价28亿元的总投资，而且还有剩余。根据石油化工系统的工期定额，如果要新建1套与之类似的乙烯装置，从开始进行批准开工直到最后投料试运转要36个月的时间，然而该项目只用了28个月就完成了，并且第一次投产就成功了，而且装置运转正常且非常稳定，很大程度地提高了燕山石油化工论文导读：有限公司的整体效益。建筑工程管理模式的由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.上一页12
有限公司的整体效益。建筑工程管理模式的由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.
摘要： 在当前经济市场条件下，合理、恰当的选择工程管理模式，是关系到建筑工程项目成败的关键因素。本文从建筑工程管理模式的几种类型入手，对各种类型的应用和优缺点进行了简要的研究，并通过实例对工程总承包管理模式进行探讨。
Abstract： Under the market economy， whether a construction management model selected is reasonable and appropriate or not directly related to the success of construction projects. In this paper， the management models of construction project is briefly analyzed and researched， and their application as well as advantages and disadvantages are studied， and EPC management model is explored with cases.
关键词： 建筑工程；管理模式；工程总承包制
Key words： construction；management model；EPC model
1006-4311（2014）27-0086-02
1 常用的建筑工程管理模式介绍
1.1 传统的工程承发包模式 指的就是平行承发包模式，简称D-B-B模式。这种建筑管理模式中业主会在招投标单位或者自己的招投标部门下通过公开招标的形式将项目授予报价合理而且具有施工资质的承包商，并委托具有资质的监理单位承担对承包商施工过程的监理管理。在这些过程中业主要分别和每个单位签订合同。这种管理模式的特点就是根据项目的实施顺序，按照项目前期咨询和设计之后再进行工程的招标和施工的顺序进行，每个阶段结束之后才能开始下一阶段的工作。
1.2 项目管理承发包模式 项目管理指的是工程业主委托从事工程项目管理的企业对整个建设项目的整个过程或者是分阶段的部分工程进行的专业化的管理和服务活动，其形式建筑工程管理模式的由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.主要包括了项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。
1.2.1 项目管理服务形式（PM） 指从事项目管理的企业在合同规定的内容为业主在工程的全寿命阶段进行全过程全方面的质量、造价和工期等方面的管理和制约。而服务的企业则要根据合同条款约定承担相应的管理责任，只与业主签订委托服务，而与参与项目的其他设计、施工和监理等合作方没有直接的合同关系，项目管理企业与他们之间只是代表业主对其进行管理和协调等工作。
1.2.2 项目管理承包（PMC） 项目管理承包除了要完成项目管理服务的内容外，还可以在具备相应资质的前提下进行一些工程初步设计等的工作。他们也同样的需要按照合同约定内容承担相应的责任和管理风险。
1.3 工程总承包模式 工程总承包模式主要有设计-建造（D-B）和设计-采购-施工（E-P-C）交钥匙两种模式。
1.3.1 D-B模式 D-B模式是总承包单位只对承包工程的设计和施工负责，是工程承发包管理模式在国际上比较常用的一种，而且能够被应用在很多领域中去，不仅可以使用在由私人进行投资的项目中，对于由政府进行投资的项目也可以应用；既可以使用在建筑项目上，对于机械和电力等项目同样也可以使用。
1.3.2 E-P-C模式 E-P-C承包模式是总承包单位负责整个项目从开始设计、招投标进行直到最后项目试运转成功的整个项目过程进行全面的负责。交钥匙总承包模式是在EPC承包模式上对EPC模式要承担的责任和需要实施的业务更进一步的延伸，在按照合同规定的内容完成任务后，最终给向业主提供的是一个可以直接投入使用的项目。
2 各种建筑工程管理模式的比较分析
D-B-B模式的主要特点是“平行”，易于业主对质量的制约，而且项目的各参与方都比较熟悉，管理工作也有政策法规依据等。主要缺点有：项目建设时间长；大量而又复杂的管理和协调工作，对业主方的管理水平提出了较高的要求；难以制约项目的投资和工期；容易出现责任不清，推诿扯皮等现象。
PM或PMC这种模式项目管理企业都是受业主委托进行项目管理工作，项目的各类合同都是业主负责与各个参与方进行签订，而工程项目管理企业只是根据合同委托内容代表业主行使项目管理职权。优点是为项目引入了专业的项目管理团队和先进的管理经验，由于项目的综合协调管理工作的加强而在一定程度上减少了项目的设计变更，从而有效缩短工期等；缺点是项目的质量要依赖于工程项目管理企业及管理人员的水平，业主对项目的制约能力弱但却要承担项目的很大一部分的风险。
D-B模式的主要优点是设计施工的一体化，这在很大程度上大大减少了工程项目的设计变更等。EPC与其主要原则基本相同，但却承担着更多的管理责任和更大的风险，也有更大的收益，而且增加了采购一体化环节，也是这种模式可以适用于石化等其他工业项目的理由。EPC模式的主要优点除了包含D-B模式的所有优点外，业主承担的风险较小、项目的责任主体比较单一以及合同关系简单等也都是EPC模式的优点；主要缺点为：工程总承包商的管理水平良莠不齐，难以用招标形式选择，而且工程造价较高，很难在市场上找到理想的工程总承包商。
3 工程总承包模式实例研究
燕山石油化工有限公司率先实行工程总承包的将300kt乙烯厂改扩建为450kt乙烯的工程，28个月的建设工期。本公司从前期开始策划到最终的竣工结算没有超过合同固定总价28亿元的总投资，而且还有剩余。根据石油化工系统的工期定额，如果要新建1套与之类似的乙烯装置，从开始进行批准开工直到最后投料试运转要36个月的时间，然而该项目只用了28个月就完成了，并且第一次投产就成功了，而且装置运转正常且非常稳定，很大程度地提高了燕山石油化工论文导读：有限公司的整体效益。建筑工程管理模式的由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.上一页12
有限公司的整体效益。建筑工程管理模式的由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.