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探讨以科技项目为抓手促进人才强企建设

最后更新时间:2024-02-26 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:6576 浏览:21583
论文导读:新、创优实践中多出人才,快出人才,以人才引领发展,以发展集聚人才。公司项目管理办法规定公司各部门员工均可向公司技术开发中心提出科研项目立项倡议,规定技术中心、经营部等相关领导每年必须根据企业的发展需求提出研发项目。科技开发中心收到科研项目立项倡议后,组织相关人员对该倡议进行初审,初审认为该倡议对公司现
摘 要:随着社会经济的迅速发展,科学技术创新和人才建设尤为重要,深入实施“人才强企”,推进企业发展。现以广东广垦机械有限公司为例,就科技立项和人才建设进行探讨。
关键词:科学技术;人才机制;能力;自我价值
2095-6835(2014)06-0119-02
广东广垦机械有限公司属国家级高新技术企业,湛江市自主创新企业,湛江市工业企业技术开发机构。目前,公司各类专业技术人员共69名,占在职职工总数的37.7%.其中,高级职称6人,占专业技术人才的8.7%;中级专业技术人员10人,占专业技术人才的14.5%;入选中国糖业专家组成员1人,入选湛江市政府科技咨询专家1人,入选湛江市科技局专家组成员3人,除专业技术人员外,企业绝大部分职工均是技工,平均技术等级5级。在公司现有的138种新型产品中,6种产品为国内首创产品,7种产品为高新技术产品,6种产品获国家专利,7种产品获市级以上科技进步奖。主导产品胶机、糖机和农机在满足垦区和国内市场需求的同时,还远销非洲和东南亚地区,为公司创造了良好的经济效益,推动了企业的快速发展。
这些取得的成绩归功于公司领导重视科技创新工作,始终坚持以科技项目为抓手,培养和稳定科技人才,并通过公开、公正、公平的竞争和奖励机制,充分发挥科技人才的作用,推动人才强企的建设。
1 注重能力培养,构筑人才高地
公司领导人员非常清楚,高学历的毕业生不等同于人才,企业的人才需要为企业解决实际理由、创造效益。有高学历而成不了才,只能是增加企业的负担。因此,公司在不断引进人才的同时,注重实际工作能力的培养,紧密结合生产任务,培养企业适用人才。

1.1 按岗下任务,压担子培养

针对机械行业专业性强、知识覆盖面广的特点,我们重点引进机械工程系大专以上的毕业生和具有一技之长的技工。对引进的新员工统一管理、培养。实习期间,公司既会为新员工安排跟学师傅,也会安排设计任务,锻炼他们独立工作的能力,使他们有事做、有信心做,增强新人员的事业心。技术部负责分配简单部件让新员工设计,年终由总工办按整机设计进行考核。对考核合格的人员,根据公司实际需求定岗。公司每年都会选定十几个科目,利用业余时间组织员工进行学习。除此之外,还会组织多个专题让他们讨论学习。目前公司工程技术人员和大、中专毕业生学习情绪高涨,他们已意识到知识和能力对于自身的发展是同等重要的。

1.2 按人定目标,再教育培养

要求专业技术人员每年必须参加不少于12学时的再教育培训,使再教育、再学习真正落到实处。同时,选派有培养前途的专业人才“走出去”学习。近年来,公司累计投入100多万元,选派科技人员、管理人员和生产骨干等近百人外出培训、学习。为了深入了解橡胶和制糖的加工工艺,企业每年多次组织人员到胶厂和糖厂参观学习,拓宽员工的知识面。特别是出国考察学习,极大地提升了员工的创新能力。另外,加强企业现有人才的培养。根据实际情况,企业必须培养、储备两方面的人才,即理论性较强的大学毕业生和具有丰富实操经验的一线生产技术骨干。
2 抓好科技立项,搭建施才舞台
科学发展以人为本,人才发展以用为本。公司始终把服务科学发展作为人才工作的出发点和落脚点,抓好科技立项工作,在创业、创新、创优实践中多出人才,快出人才,以人才引领发展,以发展集聚人才。
公司项目管理办法规定公司各部门员工均可向公司技术开发中心提出科研项目立项倡议,规定技术中心、经营部等相关领导每年必须根据企业的发展需求提出研发项目。科技开发中心收到科研项目立项倡议后,组织相关人员对该倡议进行初审,初审认为该倡议对公司现有产品有重大改善或符合公司发展方向的,由技术开发中心向科技委员会提出立项申请,经科技委员会研究并报公司领导办公会议审核批准的立项项目,在整个公司范围内进行公示并公开投标招聘项目完成人。
公司通过立项和招、投标等工作留住了不少人才,这些工作既发挥了他们的创造性,也提高了他们的收入,更为重要的是,通过立项和招、投标工作为企业创造了巨大的经济效益。2012年,通过项目立项和项目招、投标,成功研发出10项新技术产品,超常规完成了国家级高新技术企业、公司新厂建设可行性报告、环评报告和电子商务网络建设等方面的工作。项目立项和招、投标,不仅为企业创造了良好的经济效益,增加了项目完成人的收入,更为重要的是,体现了“公开、公平、公正”和“能者多劳,多劳多得”的原则,用员工的通俗语言讲就是“有奔头”。这是公司稳定人才和培养人才最有效的策略。同时,公司注重以实绩和贡献评价人才,激励员工干实事、创实绩,使不同专业特长、不同成长经历、不同能力水平的人才各展所长、各得其所。坚决剔除论资排辈、求全责备等陈旧观念,不拘一格选人用人。对优秀的人才敢于破格提拔,真正做到量才适用、人岗相适、用当其时、人尽其才。2014-04,公司1名工作一年的本科生和1名工作4年的大专生被聘任为中层干部,在广大干部中引起很大反响,起到了很好的引领作用。
3 落实机制,激励人才实现自我价值
总结经验,把成功的做法上升为制度,形成长效机制。不断完善人才激励政策,坚持精神鼓励和物质奖励相结合,宣传表彰有突出贡献的人才。
公司先后制订、实施了《科技进步项目奖励条例》《技术革新和合理化倡议实施办法》《奖罚基金及管理办法》《科技项目招投标的实施办法》等一系列制度,具体包含以下奖项:①科研项目设计奖。2012年公司通过项目设计奖和项目研发招、投标,成功研发出10项新以科技项目为抓手促进人才强企建设由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.技术产品,兑现奖励金额高达14.6万元。这一举措不但为企业留住了人才,人才的学习自觉性和工作积极性也得到充分的调动,学技术、比贡献蔚然成风。②技术创新奖。凡创新工作给企业带来经济效益,视贡献大小分别给予200~10 000元的奖励,并规定主管部门在收到《创新奖励申请表》后10个工作日内给予批复,对确有贡献的在20 d内将奖励发放到申报主体处。通过设立技术创新奖励,极大地提高了广大职工参与论文导读:
创新活动的积极性,为企业创造了更好的经济效益。③科技进步奖。规定新产品销售收入超过500万元为特等奖,奖励金额3万元;超过250万元为一等奖,奖励金额2万元;超过80万元为二等奖,奖励金额1万元;超过30万元为三等奖,奖励金额5 000元。企业每年都在奖励方面支出近10万元。④各类先进奖和特殊贡献奖。2012年,一名管理人员创造性地开展工作,积极争取各项财政资金,主编完成了公司技改扩建可行性报告和环境评估报告,完成了国家财政资金的申报和国家高新技术企业的申报,完成了广东省高新技术产品的申报和湛江市高新技术产品的申报等多项工作,为企业增收节支作出了重大的贡献,经评选给予其2万元的特殊贡献奖励。
4 结束语
近年来,公司在科技兴企、人才强企方面大胆改革,实施了包括人才机制、科技立项、成果奖励等在内的创新举措。这些创新举措符合公司的实际情况,营造了有利于人才发展的良好环境,激发了人才队伍的活力和效能,建设了一支具有高素质、高设计能力的专业技术队伍,企业的科技创新工作也因此取得了丰硕的成果,使企业成为国家级的高新技术企业,增强了企业的核心竞争力,推动企业快速发展。
〔编辑:刘晓芳〕