简论国有企业中如何建立科学有效激励机制

论文导读：业的发展带来很大阻碍。要想彻底解决这些理由，就要完善制度、提高执行、及时评价，形成一套既有利于调动职工工作积极性，又有利于企业健康发展的科学有效的激励机制。一、激励机制的内涵及重要作用1.激励是一个组织中使组织成员产生和增强为实现组织目标的工作动力的管理活动的总称，而激励机制是通过一套理性化的制度
摘要：对国有企业而言，建立科学有效的激励机制能充分调动企业员工工作的积极性、主动性，为企业发展注入强劲动力。目前中国大部分国有企业尚未真正建立科学合理的激励机制。这足以说明国有企业中建立科学有效的激励机制具有复杂性和艰巨性。本文旨在合理论述如何在国有企业中建立科学有效的激励机制。
关键词：企业管理；科学有效；激励机制
1001-828X（2014）04-0-01
近年来，国有企业改革此起彼伏，其中一个最重要的改革就是激励机制理由，总感觉不能调动国有企业职工工作积极性，甚至出现严重挫伤积极性的现象，究其理由归结起来主要没有形成科学有效的激励机制，不仅影响了员工个人成长，且对国有企业的发展带来很大阻碍。要想彻底解决这些理由，就要完善制度、提高执行、及时评价，形成一套既有利于调动职工工作积极性，又有利于企业健康发展的科学有效的激励机制。

一、激励机制的内涵及重要作用

1.激励是一个组织中使组织成员产生和增强为实现组织目标的工作动力的管理活动的总称，而激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度、行为归化制度五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素，激励机制是五个方面构成要素的总和。
2.激励机制在企业中的重要作用。企业管理最重要的就是人力资源管理，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的主要内容，它是心理学的一术语，指激发人的行为的心里过程。激励这个概念用于管理，指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的策略去调动员工的积极性、创造性，使员工努力完成组织的任务，实现目标。因此，企业实行激励机制的根本目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身需要，增加满意度，使他们的积极性、创造性一直保持发扬下去。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰的重要因素。

二、我国国有企业激励机制中存在的理由

1.激励制度不健全、不完善。激励制度不健全不完善是目前国有企业存在的最大理由，也是建立现代企业制度所要解决的首要理由。我国大部分国有企业管理层本身具有“大锅饭”、“一刀切”思想存在，所以在草拟激励制度时必定造成个人收益和工作绩效不能有效结合，给国有企业“搭便车”现象有了存活的“沃土”。
2.执行激励制度时大打折扣。在我国，关系网、人情味、责权利等众多关系的驱使下，在执行奖惩制度时，具有老好人思想，不能严格按照制度去操作去执行，而且存在严重的论资排辈和“轮流做庄”现象，而且在某些情况下还存在“黑箱操作”，使激励大打折扣。
3.激励形式单一。激励形式有物质激励、精神激励、成就激励、成长激励和文化激励等等。我国大部分国有企业中，激励形式只有物质激励和精神激励，更有甚者只有物质奖励。而物质激励还是以几十年前分配经济条件下的奖金或者奖品为主，没有和现代市场经济相结合。
4.国有企业用人制度僵化。我国国有企业一直沿用分配经济模式下的用人模式，即国企领导人论资排辈而不是以才用人，领导人能上不能下，用人采用指定方式而不是应聘制度，从而导致管理者在其位不谋其职，缺乏紧迫感、压力和上进心，混日子现象在部分管理者中不同程度的存在，严重影响了整个干部队伍的工作积极性。

三、如何在国有企业建立科学有效的激励机制

1.建立健全精确、公开的激励制度。（1）要构建激励制度框架，形成企业整体激励政策、制度依据，部门要建立部门内部人员激励规定细则，同时要建立符合规定的绩效考评程序，形成完整的激励管理制度体系。（2）激励制度要体现公平原则。要在广泛征求职工意见基础上出台一套大多数职工认可的制度。并将制度公开，让激励严格按制度执行并长期坚持。（3）在制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解职工的需求和工作质量的好坏。（4）改革用人制度，实行轮岗制，保持员工对工作的敏感和创造性。充分增强理解和沟通，破除“能上不能下，能升不能降”错误观点。
2.进行目标考评管理。要解决评价体制有失公准理由最好的策略就是采用目标管理，它是指组织中的上级和下级管理人员共同制定一个目标，使目标和每个人的工作成果相连，通过确立目标规定个人的主要职责范围，用这些目标作为经营方针和评价每一贡献大小标准的过程。在这一过程中，每个人都有自己不同的目标，并且每个人的评价策略和评价标准都是公开和相同的，这种良好的反馈机制激励人们在完成一个目标后，进一步提高他们的目标，不断挖掘自身潜能，是一种不停顿的内在激励。
3.激励要有执行力。要保证国有企业激励制度有效落实执行，而且有力度，最好的办法就是成立一支专门抓落实抓执行的部门（如督查督办部门），当然要提高这个部门人员待遇，全面落实一系列激励制度的有效落地，保障激励制度的实施。
4.采取多种形式的激励机制。国有企业要转变激励思路，不仅要考虑物质激励、精神激励，而且要根据企业特点，启用成就激励、成长激励、文化激励以及股权激励，使管理者从内部产生动力，主动加强自我激励，实现激励的最佳方式和效果。
5.积极培育企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是企业管理中的一个重要机制，成功的企业文化，对于调动职工积极性，激发大家的凝聚力、向心力和创造力，起着现实和长远的作用。
参考文献：
[1]李国鹏.企业激励机制建立的深思[A]//中国烟草学会2004年学术年会论文集[C].2004.
[2]崔镇南明星.激励机制与管理层持股[M].中国经济出版社，2000.
[3]赵新宁，聂建霞.论企业的激励机制[A]//2003年内蒙古国有企业中如何建立科学有效的激励机制由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.自治区自然科论文导读：学学术年会优秀论文集.2003.安妮·布鲁斯詹姆斯·S·伯比顿.员工激励.中国标准出版社，2000.刘正周.管理激励.上海财经大学出版社，200

1.赵海燕，石建梅.引入激励机制调动职工积极性.甘肃日报，200

4.上一页12

学学术年会优秀论文集[C].2003. [5][美]安妮·布鲁斯詹姆斯·S·伯比顿.员工激励[M].中国标准出版社，2000.
[6]刘正周.管理激励[M].上海财经大学出版社，2001.
[7]赵海燕，石建梅.引入激励机制调动职工积极性[N].甘肃日报，2004.