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试谈建筑工程管理创新与提高简谈

最后更新时间:2024-02-02 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:5646 浏览:18843
论文导读:
摘要:本文首先分析了建筑工程施工管理创新的必要性,然后介绍了目前建筑工程施工管理的目前状况,并且提出个人对于提高管理工作的相关措施意见。
关键词:建筑工程;施工管理;措施;创新

一、建筑工程施工管理创新的必要性

(一)建筑企业确立现代企业制度的前提

现阶段,建筑行业统一实行招标、投标制度,通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位,这是市场经济制度下自山竞争意识的体现,实现了建筑行业市场的优胜劣汰,对于建筑企业来说无疑是一个巨人的机遇和挑战,在这样的建筑施工市场条件下,建筑施工企业要想在招标市场中立足,适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力,打破传统的经营管理模式,创新施工管理机制,开创全新的工程项目施工模式,只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度,才能创建健全的责任体系,明确各方职责。

(二)适应管理科学理论的需要

当前的国际社会,在建筑施工管理方而主要依托管理科学理论,这一理论的形成不是偶然的,而是人们经过多年的实践探索、再加上现代化科学技术进步的结果,这一理论强调以数据为核心,通过采集、统计数据,利用应用数学与统计学等学科来分析、处理与总结这些数据,最终在施工管理方而得出一个精准、精确的结论,这一管理科学理论的产生使建筑施工企业施工管理获得了更强有力的理论依据,防i1_在毫无理论数据依据的情况下就盲目施工,有效遏制了施工理由的出现,管理科学理论是依托于现代信息技术而出现的,管理科学理论与信息技术的融合,实现了创新式发展,在这种形势下,对应的施工管理模式也必须得到创新发展,从而适应理论发展的需要。

(三)迎合时展的需要

当前的时代是创新的时代,各行各业、社会的各个领域的发展进步都以创新为灵魂,只有不断发展和创新才能打造优质的企业文化、良好的品牌效应、提高自身的生产力与竞争实力、满足不断变化更新的市场发展。在这样一个时代背景下,建筑施工企业必须看清形势、主动承担起创新发展这一重任,中国历史发展的历程在警示人们,保守陈旧的思想理念必将被历史所淘汰,唯有积极进取、开拓创新才能适应客观形势,才能引领时代的发展,才能占据行业发展的最前沿阵地,建筑施工企业也是一样,要想在复杂的创新时代背景下赢得更为广阔的存活空间,就必须做好创新发展的准备,特别是在施工管理方而的创新,影响着整个施工建设质量的高低,只有加强在施工管理方而的创新,引进新技术、新工艺、新策略等才能在建筑施工市场中占据优势地位,才能稳居建筑行业的首席地位,才能提高自身竞争力。

(四)推动建筑行业发展的需要

随着居民收入水平的提高,对房产数量以及质量的需求不断上升,房地产业在这样的形势背景下吃速发展,已经成为支持国民经济发展与进步的一人力量,对之相对应的建筑行业也获得了前所未有的发展,然而,发展并非毫无秩序可言,建筑行业依然要接受市场竞争优胜劣汰的残酷考验,只有改革创新才能彰显自身实力,才能适应发展的需要,从而带动行业的发展。

二、我国建筑工程施工现场管理目前状况

(一)资源投资大,难管理

建筑施工作为一项劳动密集型的工程,所投入的劳动力、机械以及建筑材料数量较大,因此,施工管理人员很难有效管理各种资源。因为施工人员不了解操作规范而导致的施工事故较为普遍,很难对模板、钢筋以及脚手架等建筑施工材料进行最大限度的周转和使用,从而导致整个施工企业出现较大的经济损失。

(二)资料管理混乱

当前的建筑施工企业在对相关资料进行管理时,工作人员很难从内心加以重视,认为资料管理工作对整个建筑工程的影响较小,一般采用的都是应付后补措施,这就会在一定程度上导致整个建筑工程施工管理工作不能顺利进行,影响到管理工作的正常程序。

(三)现场管理不到位

建筑施工现场是由工程材料、施工人员、施工机械的数量和种类较多,因此,很容易出现各种工程安全事故。由于施工现场不能对用电安全进行措施保护、施工机械或者工程材料管理工作不科学等理由都会在导致整个工程施工出现严重的质量理由。

(四)管理人员对安全的认识不够

现阶段的施工工作人员对于工程管理的认识较为淡薄,一些施工企业在经济利益的驱使下,一味地压缩和忽略工程安全管理工作,认为安全投入工作没必要进行,从而导致整个施工管理过程存在较多的安全隐患。一旦施工过程中出现较为严重的人员伤亡,施工企业会拿出更多的经费来进行处理,这必定会增加整个工程施工成本。

(五)施工管理缺乏创新

随着我国对外开放程度的不断加深,整个工程施工过程的管理工作也出现不断变化,但是,依然还有一些施工企业采用的是粗放简单的施工管理手段,只指派个别技术人员对施工工序进行检验、管理和验收,由于这类工作人员缺乏较高的综合素质和管理经验,从而导致整个管理工作很难进行。

三、提高建筑工程施工管理工作的具体措施

(一)规范施工资料管理工作

建筑施工资料作为整个工程施工的书面依据,对于施工责任明确并落实工作提供了重要的指导,因此,要对施工过程中产生的材料进行正规化和有序化管理,严格制约系统的施工环节,对于施工方案和实际施工之间出现的偏差进行及时纠正。

(二)做好工程施工质量管理工作

建筑工程施工质量通过检验很难实现制约,所以,施工企业必须要认识工程质量管理工作是通过对施工人员、建筑材料制约以及施工机械管理工作的重要性!做好质量管理工作,要保证所有参与施工的工作人员都能够认识到施工质量对于整个建筑工程的重要性,从而提升整个建筑工程质量;还要对施工企业各项系统要求和标准进行管理,从而明确任何质量管理体系,保证施工项目管理人员能够对施工责任进行明确,用管理工作来弥补工程质量可能出现的缺憾。做好工程项目质量管理工作,还要不断提升工作人员的综合素质,对他们开展业务技术培训和职业道德教育工作,从而推动工作人员的操作水平和施工管理工作水平的不断提升,建设出更多的高质量的工程。

(三)做好成本管理

建筑工程成本管理工作包括工程人工费"工程用料费用的管理工作,运用科学成本管理工作对施工中的各种成本信息进行系统性、组织论文导读:经很难达到企业管理工作的相关要求。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,就要结合实际状况建立起系统的建筑施工管理流程,通过计算机信息技术,利用全面的管理思想和管理策略对施工项目进行管理,从而提升整个建筑企业的总体施工和管理工作水平。

(六)建立并且完善施工管理记录制度良好的施工记录制度不仅

性和计划、核算、制约以及分析工作,保证把工程项目施工过程中的成本制约在合理范围内!建筑工程施工成本管理工作包括成本制约、成本计划、成本考核和成本核算工作,每一个管理环节都是互相作用、互相联系的,因此,要想做好建筑工程管理工作,必须要把不同的环节当作统一的整体来进行考虑。

(四)强化施工安全意识

做好施工成本管理工作,就要强化整个管理工作中的安全意识。建筑施工安全管理是日程管理工作中容易忽视的环节,因此,施工企业要从根本上认识管理工作的重要性,通过对建筑工程施工的安全管理来降低发生事故的可能,保证施工现场工作人员安全,对于施工中可能出现的安全隐患要及时处理。

(五)建立健全建筑工程管理工作的信息系统

结合当今的网络管理模式和计算机信息技术,要建立起系统的建筑工程施工管理信息系统,发挥知识的重要作用。随着现代建筑事业的发展,项目工程施工正朝着规模化、大型化以及现代化的方向发展,单纯地通过计算机或者人力已经很难达到企业管理工作的相关要求。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,就要结合实际状况建立起系统的建筑施工管理流程,通过计算机信息技术,利用全面的管理思想和管理策略对施工项目进行管理,从而提升整个建筑企业的总体施工和管理工作水平。

(六)建立并且完善施工管理记录制度

良好的施工记录制度不仅能够提升管理工作人员的警觉性,在进行项目施工时,把相关理由优先解决,从而减少处理建筑工程事故的费用和精力,良好的记录制度不仅能够提升施工现场和建筑工程管理部门的沟通水平,还能够让现场管理工作人员对实际状况进行定期分析,做好相关的记录工作,为编辑项目文件提供详实的历史资料。