试议中国环保工程项目管理存在理由及解决方法

论文导读：剑平.中小企业环保工程质量及运转管理的目前状况和倡议.科技创新导报.2009（16）.张东升.践行绿色施工建设环保工程.中国质量.2009（04）.张政.工程造价全过程制约管理研究.科技资讯.2009（22）.易军.我国工程项目管理目前状况的研究和探讨.江苏建筑.2005年增刊（总第102期）.李实，余占环，丁志斌.我国工程项目管理的
[摘要]本文分析了环保工程项目管理的特点，阐述环保工程项目管理存在的理由，并针对存在的理由提出相应的解决方案。
[关键词]环保工程 项目管理
[中图分类号] X324 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-3-212-1
随着我国经济的快速发展，政府和企业加大了对环境保护产业的投入，将环保工程作为独立的项目进行设计、施工、管理和运转成为发展趋势。
1环保工程项目管理存在的主要理由

1.1环保工程的不停产给施工带来难度

目前，很多环保工程项目都是追加项目，往往在不停产的情况下进行施工，这样会给施工管理带来一定的难度。

1.2环保工程的施工有严格的时间限制

目前，企业的环保工程项目多属于期限式治理工程，一定要保证工期，否则企业会面对相关部门的巨额罚款；作为项目经理必须要保证施工时间，一般的环保工程多是年底交工，项目经理要周密的计划施工进度，按照规定严格执行。

1.3忽视工程项目质量成本的管理

近年来，随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，有关成本的研究很多、但有关质量成本制约的研究却较少，这也从侧面反映了对质量制约重视程度不高。质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。

1.4项目管理人员素质较低，管理水平比较落后

环保工程项目具备一般工程项目的特点，但也具备自身的独特性。目前，从事环保工程项目管理的专业人员较少，较多管理人员不熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、环境和安全五大制约的复合型高级工程项目管理人才更是十分匮乏，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的。

1.5信息化程度不高

目前，我国的项目管理信息化程度很低，针对环保工程项目管理的信息化程度尤其低。就管理软件而言，国外已经开发出了很多功能强大、智能化程度很高的管理软件，而我国自行开发的适合我国国情的类似软件，在功能和技术上都落后了很多。

1.6相关的法律、法规不够完善

目前，虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则，还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。
2解决策略

2.1优化设计施工方案

针对环保工程的不停车施工和施工时间的限制要求，环保工程项目的设计及施工应采取系统化设计，考虑到主体设备的不停车和施工时间限制的要求，优化设计施工方案，确保环保工程项目顺利投产。

2.2加大专业技术人员的培训及考核

政府应逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，推动先进项目管理策略的交流与推广，全面提高工程项目管理水平。培养具有环保工程和工程管理的复合型人才。

2.3提高项目管理的信息化集成化

电脑和网络技术的高速发展，为环保工程项目管理的信息化集成化发展创造了良好条件。政府有关部门应制定统一的技术标准和软件规范，开发功能完善的项目管理信息系统软件，加快建市适合我国国情和项目管理特点的信息管理平台系统，加快项目管理信息化集成化发展的步伐。

2.4进一步完善相关法律法规

从“立法”和“执法”两个层而来完善项目管理领域的法律，真正做到“有法可依”，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，规范环保工程项目管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨。
3结语
环保工程是较新颖的工程，项目在施工过程中比较复杂，在工程造价中出现的理由很多。相关部门在工作中要做好施工准备，完善市场竞争机制，制约工程质量成本，使环保工程健康有序的发展。
参考文献
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