关于建筑工程管理目前状况及策略

论文导读：
摘要：现代建筑工程相对而言在整个运作过程中加入了更多的科学因素、文关怀、企业精神等等。无论时展成么样的节奏，科学的管理一定是亘古不变的真理。它牵动着整个工程的命脉，决定着整个工程质量的高低。因此提高项目运作质量，是建筑企业存活和发展永恒的主题。对于建筑工程行业而言，只有坚持科技创新，才能增强行业的核心技术储备、技术竞争力和经营品位。现代建筑工程行业的竞争日渐激烈，没有管理理念的创新，就难以实现建筑企业的经济收益，更谈不上整个行业的发展了。为此，作为工程管理的研究者、从业者要抓住契机，内强素质、外塑形象，不断提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。
关键词：建筑工程管理；目前状况
前言
现代建筑工程行业的竞争激烈，没有管理理念的创新，就难以实现建筑企业的经济收益，更谈不上整个行业的发展了。为此，作为工程管理的研究者、从业者要抓住契机，内强素质、外塑形象，不断提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。建筑业作为分工细致、劳动密集型产业，在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点，这在一定程度上加大了管理难度。为了保证建筑工程管理工作顺利进行，就必须对相关的重要性进行分析。
1建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的理由。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在理由。
2影响建筑工程管理因素
为了保证建筑工程管理工作顺利进行，就必须对相关影响因素进行分析。建筑业作为分工细致、劳动密集型产业，在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点，这在一定程度上加大了管理难度。目前来看，影响建筑工程管理因素主要有人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素等。

2.1受人为因素的影响

建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行

2.2受机械设备因素的影响

机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程开始机械设备购买、配置或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。

2.3受环境安全素的影响

环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。
3建筑工程管理的内容

3.1质量管理

质量管理是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过制约工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；

3.2进度管理

通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资制约。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算理由。施工中不鞥对设计规划随意修改，避开变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。
4建筑工程管理的目前状况分析
由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业，使得建筑工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理理由，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。本文重点分析建筑工程管理的目前状况，主要体现在两个方面：

4.1管理模式的目前状况

目前我国建筑工程管理最突出的目前状况就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理策略主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又论文导读：约方面，主要表现在企业内部未足够重视工程制约，同时缺乏完善的工程制约体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分制约的制约内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后制约，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中制约。上一页12
占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。其三，制约方面，主要表现在企业内部未足够重视工程制约，同时缺乏完善的工程制约体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分制约的制约内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后制约，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中制约。