浅析新形势下财务会计与管理会计融合

论文导读：计信息使用者需求等方面的理由，使得两者之间在策略上也相互渗透结合。举例来说，在进行成本核算过程企业的信息使用方希望借此得出对于生产的预测，这就需要我们在进行成本会计核算过程中运用管理会计的公式、模型、策略对于生产过程进行分析和预测；同样，当企业通过管理会计对日常发生的各项经济活动进行规划与制约，并帮助决策
摘要：在传统的会计学理论范畴中，财务会计主要是面对外部使用者而管理会计主要是面向内部使用者，然而在实际操作中，二者存在着紧密的关系，并且随着使用者对会计信息需求量的不断增大，财务会计与管理会计的融合成为必定趋势。本文意在通过对二者融合趋势的探究，为企业的会计发展提供借鉴
关键词：财新形势下财务会计与管理会计的融合相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.务会计；管理会计；融合
1001-828X（2014）06-0-01

一、财务会计与管理会计的融合基础

会计系统，是企业进行日常的财务统计、记录和管理的系统，在这个系统中相关的部门和工作人员不仅要实现对财务数据的整理和分析，还要根据企业的实际财务的状况对现有的企业活动进行指导和调整。一般来说，会计系统可以分为分为财务会计与管理会计两类，它们共同构成了是现代会计系统中的两大支柱。

1.核算内容重叠

管理会计是在财务会计操作阶段所登记账簿和编制的财务报表的基础上进行进一步的数据分析与加工，财务会计也是通过管理会计的进一步实现来反证其正确性和有效性。换言之，财务会计与管理会计有着程序和内容上的勾稽关系，这种关系既有一方为另一方进行数据的提供与支持也有反向的验证与丰富。

2.服务客体相同

一方面财务会计和管理会计的服务客体就是本企业，另一方面二者的信息处理方式都是对前一信息的整合加工继而提供给相关使用者。同时基于客体的相同性，二者发展的最终目的均是通过财会运作，确保企业内部管控合理进而为企业带来经济效益，保证企业内外部使用者的应有权益。

3.财务会计和管理会计在策略上可以相互借鉴

虽然财务会计和管理会计都具有自己所独有的策略，但是在新形势之下以及受到会计信息使用者需求等方面的理由，使得两者之间在策略上也相互渗透结合。举例来说，在进行成本核算过程企业的信息使用方希望借此得出对于生产的预测，这就需要我们在进行成本会计核算过程中运用管理会计的公式、模型、策略对于生产过程进行分析和预测；同样，当企业通过管理会计对日常发生的各项经济活动进行规划与制约，并帮助决策者作出各种专门决策时往往需要财务会计的核算与监督的策略一方面确保管理会计的可靠性，同时对于一些细节进行深入分析。

二、财务会计和管理会计融合的必要性

首先财务会计与管理会计的融合可以推动企业管理的科学化、理性化和信息化，进而提高企业的运转效率。这一方面主要表现为两点：其一，管理会计和财务会计程序设计得到优化，既避开了避开人力物力的浪费又保证了会计信息的质量；其二，财务会计电算化和管理会计电算化的进一步融合可以推动企业ERP系统的顺利推广，避开了不同部门的信息不对称而造成的企业运营成本攀升的目前状况。其次，财务会计与管理会计的融合可以推动企业复合型人才的培养，提高会计人员的学习动力，使财务从业人员兼具会计、管理、行业三重知识，有助于企业日常运营决策的有效落实。

三、影响财务会计和管理会计融合的阻碍因素

1.原则标准存在差异

财务会计的日常工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，其目的主要是为确保产生的会计报表具有时间和空间上的可比性；管理会计由于更加侧重对于未来的预测，相较前者更加灵活。由于采用的标准在操作过程中的约束力不尽相同，因此在融合过程中必定会产生逻辑上的错位，不利于使用者的阅读和理解。

2.信息结果的形式和精确度差异

一方面财务会计会将整理后的信息按照固定格式和会计期间记载于财务报表中，相反管理会计则大多缺乏统一格式，二者在合并过程中存在困难。另一方面，由于财务会计的外部使用者更加重视既有信息，且由于财务会计的勾稽特征明显，因此信息结果更加真实准确；然而管理会计的内部使用者更关注企业今后一段时间的运营，使用者需要的是那些具有选择性和重点突出的信息，而这些信息由于“预测”的理由往往不够精却且缺乏法律效用。

3.对于会计从业人员的业务素质要求存在差异

财务会计由于是对历史信息的处理，其工作过程往往是遵循特定程序与严格套路的，相关工作人员需要扎实的财务知识、极强的操作执行能力以及沉稳细心的性格；管理会计由于是对未来的预测，策略更加灵活多样，对于管理会计工作人员而言是没有什么套路可循的，从这一角度将，管理会计对于从业人员的整体素质要求更高。

四、管理会计和财务会计的融合原则

很多学者倡议要首先构建一个融合体系，由上到下进行融合。但是基于笔者前文关于二者融合障碍的论述，笔者认为更加稳健的方式是先是从细节，如统一运用变动成本法对管理会计中的量本利和盈亏临界进行分析，在管理会计中引入更多成本制约策略、勾稽思想，加快财务会计人员和管理会计人员的交互培训等，当这些都被适应后再考虑大面积的建立融合体系。换言之，笔者认为管理会计和财务会计的融合需要由点及面，倒逼财务会计与管理会计的融合。
五、结语
财务会计和管理会计是企业财务管理的重要组成部分，事关企业资金链、生产、日常管理、内部制约等各个方面。为了使企业更好地适应现代管理需求，降低企业运营成本，提高企业企业的决策科学化水平，推动管理会计与财务会计的融合已成为必定趋势。然而，面对二者的融合，我们不能盲目推进，要重视障碍，尊重差异，循序渐进，确保企业在财务会计和管理会计平稳融合中过渡。
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