试述论工程建筑质量及管理措施

论文导读：物质条件，而材料的质量又是工程质量的基础要素，如果材料的质量不合格，就不可能会有合标准的工程质量。加上施工所需的材料品种多且用量大，很难采取全面的检查，只好采取抽样检查的策略，但采取抽检的策略，往往又会产生抽检不建全面、遗漏的现象。另外，有些承包商受到利益的驱使在得到承包权后，没有对原材料的质量进行有效的制约
【摘 要】建筑工程是一个复杂的工程，而建筑工程管理在建筑工程上起到非常的重要的作用，它可以使复杂的系统工程简单有序的进行，而且还能够保证工程的质量和企业经营效益，所以，建筑工程管理有着非常的重要性。建立健全建设工程质量监督管理体系，全面、全过程、全方位加强建设工程质量的监督管理，是从根本上保证建设工程质量的重要措施，建筑行业为此要引起高度重视。现就对工程建筑质量和管理措施提出几点看法。
【关键词】建筑质量；工程管理；途径；措施
文章编号：1673-0380（2013）02 -0160-02

一、分析当前我国建筑工程质量状况

长期以来，我国经济受到制约，工程建筑行业也一样，就目前来看，我国建筑工程管理还存在一些缺点。首先是没有完善的管理机制，为了节省开支，很多建筑工程就减少管理机构的人员，甚至质量也减少使得工作人员的素质低。其次，管理制度不够深入。建筑行业专家研究制定了建筑行业相关管理制度，可是各建筑单位不认真执行甚至不执行，使得这些制度顶出来也是不起作用，只是成了应付上级检查的材料，在实际过程中没有起到真正管理的作用。众所周知，建筑工程具有其特殊性，会受到地质条件和气候条件等的影响，如施工单位的施工条件不好、工程量大、技术种类多且复杂、施工时间长等，这就要求各部门要相互配合，不能各做各的，其中包括业主单位、设计单位、施工单位及监理单位互相的协作，不同工种间的互相配合，才能保证工程的顺利进行。
最后，难于全面确立我国建筑工程管理思想体系，也是我国建筑工程管理工作中存在的理由之一， 理由主要是我国缺乏国外建筑行业的先进技术和理论体系，管理的理论和经验都不足。因此，要引进国外先进的管理理念和管理策略，同时对各方面的资料做好归类和整理，这一点在我国建筑工程管理思路体系中显得尤为重要。

二、影响工程建筑质量的主要因素

(一)勘察方面的因素

由于在施工时没有认真对地质情况进行勘探，所以所提供的资料数据有误；在勘探过程中实际距离没有把握好，没办法对地基的实际情况如实反映，包括软土厚论工程建筑质量及管理措施由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.薄掌握不到位、钻孔深度不够，对地下土层的复杂性不能很好的了解，造成勘探报告的数据不够详细和准确等，这样就会给出错误的方案，不利于工程的建筑。

(二)施工过程的管理因素

实践证明，有很多工程质量理由，都是由施工管理因素所引起的，其中包括不了解图纸或是没有看懂图纸、盲目施工；未审核图纸，仓促的施工；不能认真地按图纸施工，甚至转变图纸；没有按相关施工验收规范施工；没有按相关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干等。

(三)施工材料的因素

材料做为施工的物质条件，而材料的质量又是工程质量的基础要素，如果材料的质量不合格，就不可能会有合标准的工程质量。加上施工所需的材料品种多且用量大，很难采取全面的检查，只好采取抽样检查的策略，但采取抽检的策略，往往又会产生抽检不建全面、遗漏的现象。另外，有些承包商受到利益的驱使在得到承包权后，没有对原材料的质量进行有效的制约，轻易的就放过；还有采购人员的素质低，采购回来的是与工程技术规范要求、技术参数不对的劣质材料，对建筑工程的质量带来了影响，这主要是建筑工程中材料费用占总投资的比例较大的理由所造成的。

(四)人的因素

因为人作为施工过程中的主体，施工质量要得以保证，第一要考虑到人的因素，所有参加工程施工的人都会影响工程质量的好坏，因为施工人员是共同完成施工任务的，如工程管理人员、技术人员、操作人员、服务人员。在这过程中，是指负责人的素质，素质高的负责人，就有较强的决策能力和质量规划能力，就会有完善的管理制度和得力的技术措施，工程质量就高。同时，操作人员的技术水平及服务人员的质量观念也是重要的，如果操作人员具有较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就能够严格执行质量标准和操作规程等；再有，服务人员若是有很强的质量观念的话，就会做好技术和生活服务，以优质的服务态度和工作质量，间接地使工程质量得到保证。

三、强化工程建筑质量的有效措施。

(一)制约好工程图纸设计的程序

一项工程的开始都是从设计图纸开始的，整个工程质量如何受到设计图纸的直接影响，在找设计单位时，要考虑比较有资质的设计单位，同时也要考虑设计的费用。也不能为减少一点设计费而聘请质资不够的单位或个人，防止造成设计过程中的质量理由，还有些单位为了达到收取设计费，有意增加材料用量提高工程造价来达到其目的。所以，把好设计施工图对整个工程施工都有的重要作用。

(二)加强建筑工程成本管理

当今，人们越来越重视建筑工程管理，而工程建筑重要的环节是要制约好工程成本，工程成本的管理在一定程度上可以体现出整个工程管理的本质特征，建立起工程责任制的同时，也要考虑成本责任的实施，明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到人人有责，精打细算。接着就是要把成本制约分到各个施工队，施工队和项目部门也要建立劳务合同关系，项目部门负责监督施工队的施工进度、施工质量、施工安全和现场管理等，并且要按合同支付劳务费用。最后，施工队可以自己制约自己的成本，具有自主管理权，这时项目部门不应过多干涉。

(三)强化工程项目施工质量管理

在工程项目施工的过程中，要建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。具体的是提高专业管理人员、施工人员的业务水平，在搞好管理的过程中，要对施工管理人员进行技术培训，使其专业水平得到提高，对新技术产品有所了解，进一步培养施工人员的爱岗敬业精神和细致的工作作风，施工中不溜后患。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来，还要根据质量保证体系，让其更具有指令性、系统性和可操作性，人人都来贯切质量方针，从而形成一个行之有效的质量管理系统，提高质量管理水平。论工程建筑质量及管理措施相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留. 全文地址：www.7ctime.com/jxyqllw/lw39131.html上一论文：研究建筑工程中的甲方现场管理