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研究建筑工程中甲方现场管理

最后更新时间:2024-01-28 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:20748 浏览:94093
论文导读:
摘要:本文结合建设工程管理实践,就当前工程建设中甲方如何现场管理进行了简要分析。
关键词: 建筑工程;甲方;现场管理

一、甲方现场管理的作用与目的

项目管理是以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益为目的的项目管理工作,而施工阶段的项目管理工作是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,该阶段工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
甲方现场管理工作是对构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥协调和制约,运用管理的职能,全面推动工程开展,正确地贯彻执行国家的政策、规范、标准及上级有关技术工作的指示和决定,科学地组织管理,建立良好的施工秩序,保证工程质量符合国家技术规范和规定,以保证安全、高质量的按期完成工程建设。

二、甲方现场管理工作职责

甲方现场管理工作对于管理协调施工现场具有重要作用,其职责主要有以下五个方面内容:
其一是技术管理,包含指导施工现场管理和技术咨询工作、督促各项技术资料整编、经办各种工程变更签证等。
其二是施工现场质量管理,建立健全质量管理体系,明确参见建各方负责人、责任人,充分发挥监理职能,经常会同监理对重要工序和关键部位进行巡视和检查。
其三是施工现场安全管理:建立健全安全责任网络、签订安全生产合同,层层落实安全生产责任制;做好安全生产宣传,提高参建人员安全意识;检查施工单位安全措施落实及结合工程特点编制的应急预案。

五、施工现场文明管理,监督检查文明施工条款落实情况。

施工现场管理内容方方面面、林林总总,单靠甲方力量难以实现,应强化监理职能,充分下放权力,推行"小业主,大监理"模式, 将工作重点放在对监理单位的考核和对施工单位"三检"制度及合同条款的检查上。

三、甲方现场管理的主要内容

甲方现场管理通过甲方现场代表来实现,现场代表是甲方派驻工程现场的甲方人员,代表甲方行使管理、监督、决策等权利,履行工程建设过程中的甲方现场义务。主要工作内容涉及以下方面:

3.1图纸审核

(1)在施工标招出前对招标图纸和工程量清单进行严格审核,这样做会极大减少图纸内容和清单项目的漏项,避开施工后工程造价的大幅度提高。当然,很多甲方本身没有这方面的技术优势,这就需要组织有相关技术水平的各专业工程师来完成。
(2)在工程开工前一定要组织监理公司的技术部对设计施工图进行全面的审查,发挥监理公司现场管理的经验,对于设计施工图提出合理化倡议,减少影响工程施工顺利推进的障碍。
(3)图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作,要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及内部技术力量对施工图进行全面的会审,除图纸本身技术理由外,各相关单位要尽心尽责地对整个工程项目建言献策,这对工程实际施工起到重要的指导作用。

3.2监督工程质量、进度、造价及安全质量的制约:

(1)施工质量的制约:施工工艺的质量管理和施工工序的验收管理
需要发挥监理的功能。为了防止监理的不作为和与施工单位的暗中串
联,甲方自己必须具备关键工序、关键工艺的施工知识。只有这样才能通过管理监理而达到制约质量,因为大部分的甲方工程师在这方面没有施工单位、也没有监理单位经验丰富。
(2)材料的质量制约:材料的进场必须经过严格取样复试。材料的质量制约需要从订货前、生产中、进场后及安装这几个过程都要严格制约,当然这点也需要充分发挥监理的作用,作为甲方需要利用自己的知识和管理手段保证监理用心认真的工作。
(3)进度的制约:甲方必须严格进行进度跟踪管理,根据每个周期(一般为一周)的进度记录情况分析该阶段的进度实际状况,是否有延迟,什么理由造成的,如何解决,如何把工期抢出来,这项工作是甲方很重要的一项工作。
(4)造价的制约:关于工程变更及现场签证,要求甲方工程师对图纸及合同要相当的熟悉。由于工程变更及现场签证有时候是不得而为之,这点需要甲方工程师按实际情况处理,需要变更的必须请示上级并提出自己的倡议。

3.3综合管理及协调

3.1综合管理

(1)在合同管理上下功夫,这对今后的工程施工进展是建筑工程中的甲方现场管理相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.否顺利,甲方是否能主动掌握施工单位及分包单位至关重要。并且要对现场管理工程师也灌输这一理念,一切管理和制约均按合同约定来监督,合同管理一定要从严从紧。
(2)定期召开工程例会。工程要想管得好,最好的做法是督促监理深入现场,常检查监理工作,每周定期开工程例会。每周的监理例会不要搞形式主义,要确确实实地解决理由。当然甲方代表也必须深入现场并掌握工程第一手资料。
(3)在施工现场,甲方说话要有权威性,甲方领导办事不能随意性太强,除非甲方管理能力远远高于施工方和监理方,否则不要在工地上乱发言,一切按程序办事,不越位,不篡位,本职工作要到位。
(4)甲方代表不仅要有工程技术人员精细的头脑,还要有管理人员
的管理手段和措施,技术工作要全面精通,管理工作要精明机灵。作为甲方要领会领导管理层的意图,及时掌握施工现场的质量、进度、安全情况,才能提出合理有效的倡议或意见。
(5)把项目负责制落到实处。事必躬亲的做法不可取,应充分下放权力,推行"小业主,大监理"模式,树立建立威信,让监理自主发挥主观能动性。工程的实施过程中要求现场管理人员每天下现场,监督施工。作为甲方不了解工程进度,不掌握施工质量,不清楚监理在干什么,就是一个不合格的甲方,只有了解施工单位、监理单位以及现场的实际情况后,才能在指挥上得心应手,在管理上有的放矢。
(6)坚决杜绝以包代管现象。
(7)面对工程情况,除非是甲方思路调整或不可抗力的理由,对施工方不要讲道理,只讲结果。当今工程讲道理的话,施工方总是正确的,作为甲方就永远也管不好工程。
3.3.2协调
(1)与相关专业的协调。这项工作甲方必须负起责任来,因为隐蔽工程中大部分与给排水、强弱电、暖通等专业相关,而装饰工程施工时也必定出现与这些专业相碰撞论文导读:
的情况。
(2)与相关单位的协调。工程管理确实是一件非常复杂的事,甲方作为管理中枢,在面对各参建单位如勘察、设计、监理、施工等既要协调好各单位之间的管理,又需要管理各单位各司其职,还要确保实现各项项目目标。

四、保障现场管理的核心要素

1.提高管理人员素质

管理人员素质高低是工程管理水平优劣的决定因素,提高管理人员素质尤为重要。思想道德素质良好是基础,工程管理人员应谨记职责和义务,在工作中保持头脑清醒,不受金钱诱惑、不受人情干扰、不贪图一己私利,时刻严于律己、恪尽职守。业务素质优秀是保障,基建工程涉及专业众多,各类规范、标准内容庞杂,只有具备优秀的业务素质才能检查施工质量达标情况、判断施工方案合理与否、洞察造价受控情况。

2.加强管理知识更新

基建工程管理工作专业性强,加之建筑领域的新技术、新产品以及新的管理模式、思路等等又日新月异、与时俱进,要实现项目管理既定目标,推动工程开展,就必须加强管理知识更新,通过不断参加更新知识培训、行业技术交流会等方式,做好管理知识的储备,不断提高专业技术水平,已满足新的管理需要。
五、结语
甲方工程现场管理,目的是工程质量达到甚至超过自己或施工单位的期望,同时施工工期制约在合理有效的时间内,工程造价制约在合同范围内,并使施工单位获得了合理的经济效益。为了实现各方利益,促成各方的协调合作,必须要正双赢的合作伙伴。
参考文献:
[1] 陈捷,浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业,2011
[2] 范全民,建筑工程施工技术管理探讨[J].山西建筑,2010.