免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

浅议企业文化传承

最后更新时间:2024-02-08 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:22242 浏览:104234
论文导读:形象策划—CIS导入.东北财经大学出版社,201

1.宗建华.企业文化的传承与创新.中国石化,2011(9).

摘 要 当下很多企业开始重视企业文化的建设,重视优秀文化对提升企业竞争力和软实力的推动作用。在企业内部,企业文化一般是一种自上而下、自内而外的传承,企业文化理念的确立并不难,难的是将文化不断传承和推行下去,使其根深于企业的经营和管理中。企业文化应如何才能有效地传承下去呢?将抽象的企业文化视觉具体化,行为具体化,建立科学的文化传承机制等,都是企业文化得以传承的有效途径。
关键词 企业文化 具体化 传承 机制
:A
1 企业文化的概念
企业文化,是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范;是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。
如果把企业文化比作一个靶的话,它就可以分为四个层次,即表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和核心层的精神文化。这四个层次的文化,构成企业文化的一个整体结构。企业文化是企业的核心竞争力。面对残酷的市场竞争,企业缺少的是一种凝聚力、一种团队精神。而文化力就能有效地产生这种凝聚力和团队精神。
企业文化是新生或者毁灭的一种力量,它可以使企业重生,也可以使企业毁灭。所以塑造企业文化,本身就是打造一个全新的心智模式。
2 企业文化传承的途径

2.1将抽象的企业文化理念视觉具体化

企业文化的相关理念本是复杂和抽象的,企业如果不对其加以解释或者描述,不进行视觉具体化,可能就难以达到理想的宣传效果。海尔张瑞敏曾说过,“在确立企业价值观时,提出理念不算困难,让人认同一个理念才是困难的。”那么,海尔是通过什么方式让全体员工认同企业文化理念,并将其延续和传承下去的呢?
在海尔,“来自员工的画与话”帮助海尔解决了企业文化理念抽象难懂的理由。海尔员工通过自己对企业理念的理解画漫画,把非常复杂的企业文化理念,变成非常具体的、简单的图画进行诠释,帮助更多员工理解和认识企业文化。
这些漫画中,其中有一幅画的是斜坡上有一个小球。旁边写道:企业好比放在斜坡上的球,一个企业越做越大,必须依靠两个力:一个是止动力,不能让球滑下来,这是基础管理,另一个是上升力,即创新。以此来诠释海尔“斜坡球理论”的哲学创新理念。还有一幅漫画的主题是:“市场是每一个人的上级”。画面上画的是一个“两面人”的员工,他对上道工序说:“我是你的用户,绝不接受你带有缺陷的产品”;他对下道工序则很谦逊、很小心地问:“你满意吗?”这幅画诠释了海尔“人人都有一个市场”和“人人都是一个市场”理念的内涵。海尔将这些漫画张贴在每一个车间和其他公共场所,并汇编成册发给员工,成为海尔推广企业文化的好教材。
海尔的这些推广和传承企业文化的做法值得其他企业借鉴和学习,通过漫画和故事的形式,将深奥的企业理念故事化、形象化、直观化、通俗化、简单化,便于员工理解和接受,更利于企业文化的有效传承。

2.2企业文化理念的行为具体化

传承企业文化不仅需要将抽象的企业文化理念视觉具体化,还需要行为具体化,共同搭建文化理念的贯输通道。企业可以把培训教育、文化活动、楷模示范、仪式化和环境化作为重要的文化载体,使文化得以有效落地。
新员工企业文化培训教育,在每位新人入司时,企业都有相关技能和素质培训。在这些培训过程中,不能忽视对企业文化的培训。只要每一个新来的人员都能感受到企业内在的这种文化,并加以理解和深入感知,企业文化就能够透过时间传递给企业的每一个人,不断被放大。
开展企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设,亲身体验和感受企业文化内涵。诸如户外拓展活动,对企业文化中强调的团结、合作和创新是一种很好的诠释。通过这些活动把企业理念融入其中,在轻松活泼的气氛中传达理念的内容,激发员工来维护企业文化、自觉贯彻企业文化。
楷模示范评选活动,企业领导人,以自己的言行严格贯彻经营理念,身体力行,以一致言行给员工做表率,使企业文化不至沦为装饰性、虚有其表的空洞文字。将基层和中层员工培养英雄模范,来形成强大的影响力和带动作用,不仅能增强获奖员工的荣誉感和归属感,也能因此形成榜样的力量,使企业文化最终成为指导员工的工作和行为准则。
仪式化,在企业庆典或每个营业日,举行升旗、播放企业歌曲、领导讲话等固定的、严肃的意识,经常性的传播企业经营理念,推动企业员工对企业文化的感受、理解和接纳。
环境化,企业文化要转化为标语、文字、图案、壁画、匾额,把这些承载企业文化的文字载体安置在企业相宜的地方,从而形成企业的文化氛围和人文环境,使员工身临其境,在潜移默化中接受、认同企业的理念,并以此规范自己的语言、行动,同时还可以播放、讲解、反复诵读等策略,强化人们对企业经营理念的记忆。
企业文化是企业的空气,环绕在每位员工的周围,感召着每一位员工,发挥着应有的鼓舞、凝聚和指导作用;企业文化也是企业的土壤,沉淀在每位员工的脚下,发挥着强大的滋润和培育作用,为企业的基业长青注入更多动力。企业文化的传播和推广是一个长期的过程,必须分阶段、分步骤展开,每一个阶段都侧重不同的主题,由此形成一个持续的过程。企业发展道路有多长,企业文化建设的过程就应该有多长。优秀的企业文化,需要有与之配套的文化传承机制,才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极的推动作用。
参考文献
[1] 叶万春.企业形象策划—CIS导入[M].东北财经大学出版社,2011.
[2] 宗建华.企业文化的传承与创新[J].中国石化,2011(9). 全文地址:www.7ctime.com/jwhlw/lw43846.html上一论文:试议大庆油田蓬勃发展期音乐文化建设多元化