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简谈建筑工程现场施工管理

最后更新时间:2023-12-18 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:13045 浏览:56715
论文导读:照规章制度进行管理,及时消除施工中的不安全因素。(2)做好施工管理。首先,要对每一道工序的施工工艺进行检查,查看是否能够达到质量标准要求,一旦发现不合格的地方要坚决要求重新施工,直到检查合格后才允许进入下一道工序;其次,要严格工序交接检查,以免在以后出现质量理由相互推卸责任;最后工程完工后要进行竣工验收,聘请
【摘 要】近年来,我国的经济迅速发展,建筑行业得到了迅猛的发展,但建筑的过快发展也带来了一系列的管理理由,从而影响工程的总体质量,本文将对建筑工程现场施工管理存在的各方面理由进行探讨,从而提高工程的质量。
【关键词】建筑工程;现场施工;管理;工程质量
当建筑工程进行现场施工时,存在着诸多因素理由影响工程质量,如施工环境、施工人员、施工材料、等等都会影响工程的管理,从而影响工程的质量。所以,我们应加强工程的管理,提高工程的质量。
1 建筑工程现场施工管理的存在理由

1.1 安全管理理由

在建筑工程施工中,安全事故时有发生,带来了巨大的财产损失和人员伤亡,成为建筑行业中一个比较严重的理由。究其理由,主要是由于施工单位的安全措施不到位,没有配备足够的安全设施和安全人员;同时安全宣传力度不够,施工人员的安全意识不强,在发生危险时不能及时采取有效措施加以应对。

1.2 质量管理理由

质量是建筑工程的生命,保证建筑质量部仅仅是对人民负责、对社会负责,同时也是对自己负责。但是不少企业由于对工程质量的管理工作不到位,致使建筑工程出现了重大的质量理由。建筑工程中的质量理由主要是由于施工人员技术水平不高、施工工艺落后、质量监管力度不够等理由造成的。

1.3 施工材料管理理由

施工材料是建筑工程施工的物质基础,是保证工程正常开工和顺利完工的关键,因此加强对施工材料的管理至关重要。材料的管理至关重要。对施工材料管理的重要性认识不足,在工程现场施工中出现了不少的理由。主要表现在施工材料达不到质量标准、材料调配比例不合理、材料浪费现象严重、以及由于存放不合理造成的材料污染或变质等。
2 建筑工程现场施工管理理由的解决策略

2.1 建立健全建筑工程现场管理的各项制度

(1)在现场施工过程中,要加强对相关工作人员的安全教育和培训力度, 提高每个工作人员的安全生产意识, 必须明确相关管理人员的职责,并对管理人员、技术人员、 施工人员进行合理的配置和管理,这样才能做好现场施工技术管理工作, 由此可见, 建立完善现场施工技术管理的责任制非常有必要。只有建立相关的责任制, 施工技术管理的主体和职责才能更明确,这样就能更好的避开因管理不当引起的施工质量理由和安全理由。
(2)由于现场施工材料、设备质量的好坏直接关系建筑工程的施工质量和投入使用后的质量, 因此, 必须建立相关的材料检查制度,对进场的材料和设备的质量按照施工技术标准进行检查,完成一道工序就要进行一次的检查, 必须保证其质量的合格, 另外, 要合理配备检验人员, 并保证检验人员的专业性, 使其具有充分的能力对材料和设备进行必要的技术检验, 确保材料和设备质量、类型、规格等都能够符合建筑工程施工的规范和要求。
(3)施工图纸的设计与施工现场是紧密相连的, 必须建立相关的会审体制, 使施工技术人员能够将图纸与施工现场进行对比和分析, 提高他们掌握施工图纸要求、 要求以及内容的能力, 使图纸与实际施工之间存在的矛盾能得到更好的解决, 从而保证现场施工能够顺利进行, 也为施工的质量以及施工安全提供保障。
(4)由于技术档案资料是施工企业、 设计企业以及建设单位进行技术管理工作、 组织科学生产的重要依据, 这些资料直接反映了施工单位在长期施工过程中的技术标准和施工成果, 因此, 要建立现场施工技术档案资料管理制度, 将与建筑工程的相关资料有效的汇集在一起,并能通过技术管理人员的审定和整理, 如实的将建筑工程施工技术管理的各项真实有效的情况反映出来, 为以后建筑工程的后续工作,比如改造、扩建等提供重要依据。施工企业在允许的情况下与设计单位及建设单位共同参与建筑工程现场施工技术方案的制定能够使技术方案更加符合现场施工的技术管理条件, 因此, 建立施工企业参与制定施工技术方案的制度, 能够使施工技术方案准确的将与建筑工程有关的信息反映出来, 这样以来, 能大大提高施工技术方案的质量和可执行性。
3 建筑工程现场施工质量制约

3.1 影响建筑工程现场施工质量的因素

(1)人为因素。人作为建筑工程施工的主体,会直接对工程现场施工的质量产生决定性的影响。在建筑工程中,一般会包括监管人员、施工人员、技术人员等等,他们的专业素质和技术水平会对工程的质量产生重要的影响。特别是施工人员,如果没有数量的施工技术和较高的专业水平就使得工程质量得不到有效保证,埋下巨大的安全隐患。
(2)材料因素。对于建筑材料的选购、进场、保管、以及使用等各个环节都要加强管理,避开建筑材料出现质量理由。
(3)设备因素。设备是建筑工程顺利施工的有效保证,一旦建筑设备出现质量理由就会严重影响工程的质量和进度。但是在实际的建筑工程施工中,不少施工企业为了减少成本,忽视对机械设备的保养和维修工作,不但可能会延误工期,还会给工程质量造成不利影响。
(4)管理因素。建筑工程现场施工管理主要包括安全管理、质量管理、成本管理以及工期管理等,由于各种管理的目标不同,侧重点也存在差异,因此相互之间如果缺乏沟通和协调就容易产生矛盾,从而影响整体工程,特别是工程的质量。

3.2 建筑工程现场施工质量制约措施

(1)严格制度管理。在工程施工过程中,要严格按照规章制度来执行,对工程的质量和进度定期检查,及时发现和解决工程施工中存在的理由。一般影响建筑工程质量的因素主要包括人员、建筑材料、机械设备、施工工艺以及施工环境等,因此在制定规章制度时要着重加强对这几方面的规定,严格按照规章制度进行管理,及时消除施工中的不安全因素。
(2)做好施工管理。首先,要对每一道工序的施工工艺进行检查,查看是否能够达到质量标准要求,一旦发现不合格的地方要坚决要求重新施工,直到检查合格后才允许进入下一道工序;其次,要严格工序交接检查,以免在以后出现质量理由相互推卸责任;最后工程完工后要进行竣工验收,聘请专业的监理人员进行检查,发现理由及时进行整改,消除安全隐患。
(3)建立健全质量检查和制约系统。加强对建筑工程现场施工的质量制约,必须要建立论文导读:计师及监理人员等的审查和研究后才可能实施。当前不少企业为了追求经济利益,不注重建筑工程的施工质量,从而造成了巨大的财产损失和人员伤亡。为了改善这一状况,推动我国建筑行业的健康长远发展,必须要加强建筑工程现场施工的管理与质量制约,保障人们的生命和财产安全,维护社会的稳定。4结束语建筑工程现场施工管理
健全质量检查和制约系统,并保证其始终发挥应有的作用。对施工中的每一道工序的质量进行严格制约,把影响施工工序质量的各种因素都纳入质量管理的范围,对一些比较容易出现质量理由的工序实行重点监控,减少质量理由的出现。同时,对于一些修改或变更图纸的要求要经过设计师及监理人员等的审查和研究后才可能实施。当前不少企业为了追求经济利益,不注重建筑工程的施工质量,从而造成了巨大的财产损失和人员伤亡。为了改善这一状况,推动我国建筑行业的健康长远发展,必须要加强建筑工程现场施工的管理与质量制约,保障人们的生命和财产安全,维护社会的稳定。
4 结束语
建筑工程现场施工管理作为一项日常管理工程,贯穿于施工项目全过程的重要工作, 在整个建筑工程施工过程中占有非常重要的地位,所以,施工部门必须认真对现场施工技术进行全面的管理和制约,必须遵守建筑工程相关的规范标准, 遵守相关的法律制度, 才确保工程质量和施工安全。
参考文献:
[1]刘艺.建筑施工现场管理中存在的理由及解决措施[J].中国建筑金属结构,2013(14)
[2]王强,周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程,2010(04).
[3]刘润海.试析建筑工程质量管理的推进措施[J].山西建筑,2011(35).