简谈电力工程管理中相关安全理由及措施

论文导读：甚者还会出现特种作业人员无证上岗的状况。2.3缺乏深厚的安全管理的基础电力系统的维修养护工作是电力工程安全管理理由的一大重点工作，但是一些单位只是把安全管理工作放在会议、文件甚至是口号之上，无法进一步详细地助一线工作者一臂之力，有关部门差不多都是从形式上去应付安全检查、安全培训及安全投入等诸多工作
摘要：随着我国经济的发展，人们生活水平得到了很大的改善，对生活质量有了更高的要求。用电是生活必备的条件之一。因此，做好电力工程管理工作十分重要。本文分析了安全管理目前状况，继而阐明了构建电力工程安全管理系统的必要性，最后针对分析内容给出了电力工程管理中安全保障的具体措施。
关键词：电力工程;施工管理;安全理由;保障措施
电力工程管理中的门为使电力工程建设施工技术人员安全技能与施工人员的安全素养大幅提升，一般会采取教育、宣传、培训等一系列方式。唯有全面认识当下电力工程管理中安全情况及其特性，才能有针对性地处理好相应理由，建立安全管理体系。
1 电力工程管理中安全理由的特性和具体内容
针对施工安全管理及施工质量等的监管是电力工程管理中安全理由中的重中之重，详细来说，其涵盖以下四点：（1）电力工程建设工作面牵扯面较广，通常会涵盖安装与土建两块，而每一块的覆盖面都很广，具有极强的专业性。（2）电力工程项目的发展与国家经济的发展、人们日常生产生活有着相当密切的关系，可以说它的发展关乎到国家的经济命脉，因此随着时间的推移社会的发展电力工程项目会遇到愈来愈多的挑战。（3）一般而言，电力工程项目建设周期较长，需要把很多资金投进去，而在建设时要经过大量复杂的施工程序，若产生差错，则会导致重大安全事故发生。（4）电力工程施工工作比较凡在，在施工时要用到许多劳动力与大型机械设备，当然也会遇到许多需协调配合的事项。此外，因电力工程在施工时要用到很多在一定环境下极其容易发生燃烧甚至爆照进而导致安全事故发生的化工用品，因此要认真施工，要知道大型事故一旦发生，不仅会危及人身安全、经济财产安全，还会产生一定的社会影响。
2 当前电力工程中安全管理情况

2.1 安全责任未能贯彻落实到实处

虽然在安全管理工作过程中多数单位均签订了安全责任书，但是在贯彻落实到实处的时候却未能仔细对待。大量安全管理工作均为虚谈，对关键性理由则时常是避重就轻。事故发生后部门之间互相推卸责任，对工程事故发生的真相均在相互遮掩，无法严守管理原则处理理由。

2.2 安全施工意识不高

一些施工单位的员工无法仔细地将有关安全施工法规、法律贯彻落实到实处，相关管理部门则无法高度重视员工的安全培训工作。一些老员工缺乏安全意识、思想过于封闭，而新入职员工未能通过安全培训就上岗工作，更有甚者还会出现特种作业人员无证上岗的状况。

2.3 缺乏深厚的安全管理的基础

电力系统的维修养护工作是电力工程安全管理理由的一大重点工作，但是一些单位只是把安全管理工作放在会议、文件甚至是口号之上，无法进一步详细地助一线工作者一臂之力，有关部门差不多都是从形式上去应付安全检查、安全培训及安全投入等诸多工作。
3 建立电力工程安全管理系统的重要性与必要性

3.1 创设安全学习氛围的需要

一个建设单位，不管其在奖惩措施、管理制度、设备上占据着多大的优势，只要其工作人员缺乏足够的安全意识，那么就不能从本质上将安全事故理由完全消除掉。为此我们有必要采用安全系统将安全管理上的缺陷弥补好，从而全方位提升人员的安全素质及安全技能，将不安全状况扼杀在摇篮中。为此，我们要大力提倡建设安全系统，不断培养电力员工对安全理由的兴趣理由，采取培训、宣传、教育等方式创设安全学习氛围，努力提升员工的安全意识，让员工转变观念，学会积极主动严守安全管理要求。

3.2 电力工程管理发展的需要

在对安全生产的五大要素进行论述时，国家安全生产监督管理把安全系统理由摆在首位。关爱生命、关注安全、尊重生命价值、“以人为本”是安全系统建设工作的宗旨所在，要搞好电力工程管理工作，就必须重视启发人的思想、价值观、意识、价值观等，教导施工人员要关爱生命尊重生命，通过传播、法律、宣传、教育等方式推广安全系统建设思想。以“护”、“爱”为落脚点关怀电力工作者，坚持“以人为本”，如此才可推动电力企业安全管理长远地发展。

3.3 建设电力工程管理新形象的需要

众所周知，现代化的电力工程项目施工方式与管理方式正在自人工型朝着机械化、标准化、连续化程度极高的施工形式转变，假使施工时某环节出差错，情节轻的会使施工停止对经济效益产生影响，情节严重的则会危及到人员的人身安全，毁损设备，对整个电力企业的声誉与形象造成一定的影响。因为电力工程项目管理任务重、时间要求紧迫，所以电力行业要在积极创设电力企业安全施工系统环境氛围的同时不断提倡并推广运用安全管理系统建设，确保员工的安全意识与安全素养，将安全事故的发生率降到最低。
4 电力工程管理中安全理由保障措施

4.1 建立并完善管理体制

要想确保生产安全，就必须制定并贯彻落实管理制度。在已有的安全生产策略的基础上，综合多方面因素制定企业规章制度，安排全部施工人员进一步认真学习，紧抓制度化建设工作，贯彻落实到实处。同时，把安全目标任务分解给员工个人，并组织员工签订安全责任任务书，把指标、任务、责任落实到每一个人身上。

4.2 努力提升安全保障思想认识

所有电力工程项目成员务必要对安全施工的特性形成一个全方面的认识，尤其是各级企业领导更应如此，不仅要在思想上努力提升安全保障认识紧密监管建设的全过程，还要紧握电力项目工程安全的工作特性。详细来讲包括下面几大方面：（1）挖掘理由并及时加以纠正;（2）在展开安全工作时要善于抓住典型，从正反两面进行引导与启发;（3）把安全理由计入议事日程;（4）亲自前往现场确保安全检查工作的正常进行;（5）保持高度的安全敏感性。总而言之，对有效确保项目安全而言，电力企业的领导高度关注安全理由至关重要，纵观大量工程项目实践，我们发现：只要领导把项目安全放在首位，就能带领员工对安全施工高度重视，就能把安全隐患扼杀在摇篮里。

4.3 做好安全理由预防工作

要合理解决电力工程管理中安全理由，就应当坚持以预防为主、防治结合的原则，以教育培训施工人员、机械设备的检查与保养、编排施工作业程序为工作重点。为防止事故隐患出现，应在施工作业前搞好安全工作。需注意的是，安全论文导读：
工作的重中之重就在于预防二字，但单是预防还不够，还需努力提升“全员”的安全责任意识，如此安全工作才能真正贯彻落实到实处。此外，在开展安全理由预防工作过程中，还应处理好下面“四种关系”：（1）必定和偶然的关系，无数次的偶然就会变成必定，电力生产事故的出现具备一定的偶然性，但大部分又具备必定性，为此我们要学会在偶然中找到必定性，尽可能提前找出防范办法以免事故发生，化必定为偶然，如此才有可能降低事故发生的概率;（2）质量和安全的关系，质量为安全作支撑，而安全包括质量，若无质量就无安全;（3）效益和安全的关系，无安全的效益不能长久;（4）宽与严的关系，在工作中要严管安全生产，严禁违章行为的发生，积极开展教育培训工作，学会严肃反省事故教训;严格贯彻落实防范措施，把事故责任认定落实到个人。在实施经济处罚时，处罚尽是一种处理方式，应以宽为主，从而达到员工认识提升的目的。总而言之，在对员工开展安全教育培训工作时应以预防为主，要尽力让员工树立起安全意识，使其习得技术本领，对安全生产保持高度重视，知悉安全工作的开展要求，进而才可渐渐营造出一个较好的安全预防氛围。
5 结语
电力工程的产生对我们的生活有着很大的影响，其安全管理与我国的经济发展存在密切关系。笔者结合自身的工作实践，对电力工程施工管理中安全理由的具体内容及特点进行了阐述，分析了安全管理目前状况，继而阐明了构建电力工程安全管理系统的必要性，最后针对分析内容给出了电力工程中安全管理的有效途径，希望提供一些可行性思路。
参考文献：
[1]王君，电力工程施工的安全管理模式探讨[J]，中国新技术新产品
[2]常晓颖，刘晓佳.电力工程施工安全管理之我见[J]，民营科技
[3]李发基.试析电力工程施工中的安全管理有效途径[J]，科技创新与应用