试谈建筑工程成本管理

论文导读：
【摘要】加强成本管理是建筑工程项目积累财力、物力及人力的必定之路。但目前，我国多数建筑企业在建筑工程项目的成本管理中还存在较多理由，对此，为使我国的建筑工程项目成本管理工作得以有序开展，应对其目前状况进行分析，并提出相应的改善措施。
【关键词】建筑工程；成本管理；理由，策略
我国的建筑市场发展到今天，已进入了逐渐规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间越来越小。因此，一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格制约成本的支出，以降低工程成本，提高经济效益。建筑项目的成本制约就是采用一定的策略和手段对项目形成全过程所消耗的各种费用进行管理的过程。可分为制定成本费用计划、实施成本费用制约、检查反馈等过程。

一、加强成本核算的作用

首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的"寻租成本"；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。由于建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避开的。
其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。随着行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

二、工程项目成本管理中存在的主要理由

1.成本管理意识薄弱，认识上存在局限性

许多施工企业的领导、项目经理及企业员工都认为：成本管理是财务或计划部门的任务，与自己关系不大，不愿投入精力去研究。企业的成本核算"走过场"、"流于形式"的现象很普遍，有的企业甚至为了应付检查，随意篡改数据，这些做法严重影响了成本管理的准确性和科学性。

2.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施 工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目 成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简 单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与制约。

3.成本管理手段落后、策略老化

一些建筑施工企业的管理者热衷于处理好各种"关系"，而对企业的硬件却舍不得投入。企业成本管理还采用传统的手工报表，成本管理的策略还是用陈旧的列表分析法，只能显示出成本管理失控的表面现象，而对隐藏于背后的更深的理由，却很难显示出来。

4.各部门的责任未能贯彻落实

建筑企业未形成完整的权、责及利相结合的成本管理体制。在现今的建筑工程项目成本管理模式中，项目成本管理的所有流程仍长期处于割裂的状态。比如，预算部门中的成本预测及计划职能，或者财务部门的成本核算职能等，这些部门各自为政，责任及权利未能明确划分，使其遇到成本管理出现的相关理由时，易于形成人人均有权利及义务管理的局面。各职能部门的责任难以贯彻落实。因此，针对上述多种目前状况进行分析，对此采取相应的改善措施，以推动建筑工程项目成本管建筑工程成本管理由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.理的有序进行。

三、围绕成本目标确立成本制约原则

项目成本制约就是在实施过程中对资源的投入，实施过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本制约的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本制约的一般原则有：
1.节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本制约的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程制约，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平来达到节约。
2.全面制约原则。项目全员制约涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、每一个员工制约成本、关心成本的积极性，真正树立起全员制约的观念，如果认为成本制约仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
3.目标制约原则。目标管理是管理活动的基本技术和策略。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

四、加强建筑工程项目成本管理的相关策略

1.建立规范的项目成本管理机制

建筑企业应建立统一、规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制，该体制是在规范、统一以及集中制的原则指导下形成。施工项目的经理部门作为建筑工程项目成本管理的主体，其是以项目经理为主的独立实体。而项目成本管理的主体则是工程项目的全体施工人员以及管理人员。

2.制定先进的、经济合理的施工方案

制定施工方案要以合同工期 和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情 况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中论文导读：
优选出最合理、最经济的方案。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不 能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

3.加强成本核算的监管力度

成本核算是建筑工程项目成本管理的基础及依据，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、计划及制约等工作将无法进行。企业经营管理的核算部门应充分发挥自身职能，挖掘自身的潜在实力，调动核算人员的工作积极性，使建筑工程的项目管理人员正确意识到施工成本管理在项目管理中的重要性。
总之，工程项目成本制约体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工企业项目成本制约是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。施工企业要在项目施工过程中，将项目成本进行有效的制约，必须依据项目成本管理的内容和特点以及采用相适应的成本制约运转措施，按照项目成本制约的程序做好施工项目的成本预测、计划、制约运转、核算、分析和考核，才能保证高效制约成本，低投入，高产出，赢得项目利润最大化，实现施工企业的预期目标，拓展施工企业的发展空间。
参考文献：
[1]张永强，张彬.建筑工程项目成本管理与成本制约[J].科技信息，2009
[2]郭章勤.建筑工程项目成本管理相关因素的分析及制约[J].现代企业文化，2010
[3]苏永传.建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界，2010，（01）.
[4]朱定球，章伯昌.建筑工程项目成本管理分析[J].经营管理者，2010，（02）.