简论建筑施工中工程管理

论文导读：全教育，完善监管体制，避开安全理由的发生。建筑施工中，技术资料的管理也是不可缺少的一部分。对于技术图纸、施工资料等，必须进行妥善管理与存放。施工现场要制约人员进出，避开闲杂人等对施工进程产生不必要的影响。2.2造价管理施工项目中的造价管理是企业成本管理的基础和核心。做好成本预算是至关重要的。首先要对
摘 要：随着我国经济的增长，建筑行业的发展也愈发迅猛。在建筑施工中，质量是工程建筑的生命，管理是工程质量的命脉。高效的管理能保障工程的质量和收益。本文分析了建筑施工中的工程管理，提出了一些具体的施工管理策略，以实现建筑施工工程管理水平的不断提升。
关键词：建筑施工；工程管理；创新策略
建筑施工中工程管理是建筑工程的重要组成部分之一。建筑施工中工程管理贯穿于建筑施工的全过程，因此科学的工程管理才能确保建筑施工的顺利进行。
1 工程管理的重要性
工程管理是建筑施工中最为重要的环节，施工质量关系到人民群众的生命和财产安全。对于任何一个项目而言，科学的工程管理手段能够实现全面质量的管理，保证工程的进度和质量，还能够减少建筑成本的投入，使建筑施工中各个过程相互协调，实现建筑资源的合理配置。科学的工程管理也是建筑施工企业竞争力强的体现。高效的管理能够保障工程的质量和收益，也直接关系到了企业是否能够在市场占有一席之地。因此，科学的工程管理对于建筑施工的顺利进行起到了至关重要的作用。
2 建筑施工的工程管理

2.1 施工管理

在建筑施工中，对施工概况的掌握是非常重要的，比如对有关材料的掌握，工程的设计，对技术的要求等等，全面地掌握了工程概况，才能做好前期准备，使施工得以顺利进行。在施工过程中各个专业的相互协调也是非常重要的。应建立起科学有效的管理体制，考虑多方面的因素，确保每个施工人员的责任目标，做到责任到人，多头分管，将人员与资料的配置达到最佳效果。更要建立起科学的督理模式，而作为专业管理人员，应该熟练掌握各个专业的工序，要求，建立起奖罚制度与责任制度，调动起施工人员的积极性与责任心，通过专业的管理来减少各个专业的协调理由。建立整套竞争、激励制度，提高施工团队的凝聚力，是的施工管理更加有效。施工现场，必须对出现的理由进行集中澄清、讨论以及解决，把并且对理由责任者进行严厉的处罚。施工材料是非常重要的一个环节，对施工材料的管理也应该由管理人员专门负责，每一次材料的进出都必须由管理人员负责签字记录。建筑施工中的安全理由是至关重要的，加强安全文明施工，对施工人员进行安全教育，完善监管体制，避开安全理由的发生。建筑施工中，技术资料的管理也是不可缺少的一部分。对于技术图纸、施工资料等，必须进行妥善管理与存放。施工现场要制约人员进出，避开闲杂人等对施工进程产生不必要的影响。

2.2 造价管理

施工项目中的造价管理是企业成本管理的基础和核心。做好成本预算是至关重要的。首先要对市场有一个准确的定位，让施工企业在市场竞标中了解施工的成本投入和施工的效益，如果企业在成本预算方面存在很大的漏洞或者预算不准确的话，那么在后期的施工过程中一定会因为各种成本上的理由而转变原有的管理计划，这种做法不利于企业的发展，更不利于施工的质量保障。因此，施工项目成本制约的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本.达到可能实现最低的目标成本的要求。处理好工期与成本的关系。合理调整工期，从而达到最低造价。完善造价管理策略。根据工程项目自身的特点，制定有针对性的造价管理策略。如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用制约办法等。制定细致严谨的合同条约，严格制约工程造价。如果合同条款不严谨，就会容易使自己蒙受不必要的损失。要有固定专业的造价管理人员，精通经济活动法规有关知识，使各项条款简明清晰，严谨不漏。在完成施工项目过程中，管理人员需要有成本管理意识，要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本制约体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的制约放在首位，做到精打细算。

2.3 质量管理

建筑质量是建筑施工的基石，是决定建筑企业生命的重要因素。因此应该对施工人员进行施工质量教育，不断强调质量的重要性，用严厉的纪律确保建筑的质量。对于建筑责任要有明确的划分，使每个施工人员都清楚各自的职责和功能范围，明确质量的要求，避开因出现质量理由而出现的责任纠纷。对施工质量进行严格管理，一旦出现责任理由，严究施工人员及质检人员的责任，实行重赏重罚制度。建立建筑质量监管档案，提高质检人员的责任心与主动性，充分发挥质监部门和之间人员的质量监督作用。弄清技术资料对建筑工程质量的要求，建立有效切实的质量保证体系。编写质量手册，明确、完善质量方针、目标等等，使得质量监督工作有章可循，确保质量监督与评价高效进行。建筑材料的好坏对于建筑的质量起着举足轻重的作用。因此，管理人员要对建筑材料的质量进行严格的把关。对于材料的选择，现场抽检与实验合格率必须达到标准。对于施工材料进出场必须进行严格管理。每一个工程，都必须确保相关管理人员熟知正确工程做法与检验尺度，明确审批标准，现场检验尺度。加强对施工人员的技术培训，人员技术的提高，培养施工人员细致负责的工作作风，为施工质量再加一把锁。施工的机械是影响施工质量的重要因素。它直接影响着施工项目的进程。因此选好、用好机械设备至关重要。完善机械设备的检查与使用，对施工人员对机械设备的使用进行严格的把关，防止疏漏。
3 工程管理的创新
随着时代的发展，对工程管理进行改革创新成为了必不可少的一步。施工企业要想实现最终的经济效益，就必须重视技术创新工作。首先应该对工程概况以及工程项目做全面的了解，并明确有关技术资料对工程的要求，分析市场，根据市场需求进行科技创新。当今时代，计算机辅助管理是提高管理提高管理水平的有效途径，实现现代化管理，必须引进计算机管理技术，有效利用计算机这个重要的管理工具。在建筑施工中，管理创新也非常重要。人才的素质创新是工程管理创新的基石。施工单位必须高度重视施工人员的素质培养，对人才引进方案进行创新，为工程管理输入更多高素质的人才，以提高建筑施工的质量及建筑施工企业的竞争力，形成素质过硬，技术一流的新一代施工队伍。工程施工者必须协调各方面的利益，完善建筑施工项目，对论文导读：的管理体系，不断总结经验，合理调配资源，取得最佳的经济效益和最佳的管理效益。观念的创新也是非常重要的。只有管理者的观念发生转变，以创新思维管理工程，深刻理解工程管理创新的重要性和紧迫性，不断引进先进的管理模式与高素质人才，才能确保创新工作落到实处、有效进行。4结语总而言之，随着建筑行业的迅猛发展，科
组织结构进行创新，如投标竞争，市场跟踪，合同的签订等等。实现管理责任制度的创新，加快对责任分管体系进行合理的够早，确保产权制度的落实。对施工造价、预算风险等进行管理创新，从而制约管理施工的风险，进一步避开施工过程中的经济损失。建立和完善集竞争、激励、约束和监督为一体的管理体系，不断总结经验，合理调配资源，取得最佳的经济效益和最佳的管理效益。观念的创新也是非常重要的。只有管理者的观念发生转变，以创新思维管理工程，深刻理解工程管理创新的重要性和紧迫性，不断引进先进的管理模式与高素质人才，才能确保创新工作落到实处、有效进行。
4 结 语
总而言之，随着建筑行业的迅猛发展，科学的工程管理会成为施工企业进一步发展和扩大的重要因素。科学合理地进行建筑施工管理，能够提高企业的市场竞争力，还能够推动施工单位施工进程的顺利进行，有力地推动建筑施工单位向前发展。因此，我们需要不断总结经验，借鉴先进的工程管理经验，不断强化各个方面的工程管理，不断创新，提高建筑施工中的工程管理水平，推动建筑企业发展。
参考文献
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