简述计算机软件工程项目管理刍议

论文导读：发埋下安全隐患，影响软件工程项目的顺利进行。2计算机软件工程项目管理相关策略2.1有效进行风险管理和工作进度管理在计算机软件工程项目管理过程中，要建立健全工程项目风险管理制度，提高管理人员风险意识，加强管理人员风险管理知识的学习，提高风险识别能力，充分掌握各种风险制约策略。在实际工作中，制定风险报告
摘 要 随着现代社会的进步，科学技术取得了飞速发展，计算机软件得到了大量普及，极大地推动了社会生产和人们生活水平的提高，对社会的整体发展起着至关重要的作用。计算机软件工程项目管理已经成为了计算机研究中的重要课题，是计算机软件工程可持续发展的关键所在，本次研究将从计算机软件工程项目管理中存在的理由出发，对计算机软件工程项目管理的相关策略进行深入分析和探究。
关键词 计算机软件 工程项目管理 理由 策略
：A
计算机软件的大量应用，为人们的生产、生活带来了极大地便利，计算机软件工程项目管理受到了广泛的关注与重视，在很大程度上推动了社会各行各业的全面发展，为社会发展提供了强大动力。做好计算机软件工程项目管理工作成为了计算机软件发展的重中之重。在计算机软件为我们带来便利的同时，计算机软件工程项目管理也出现了很多理由，直接影响了计算机软件工程项目的可持续发展，把握管理中存在的理由，对管理策略进行探究势在必行。
1计算机软件工程项目管理中存在的理由

1.1 计算机软件工程项目管理团队协作理由

（1）管理团队分工不清。在进行计算机软件工程项目管理过程中，管理人员分工不清，权责不明，不能在规定时间内完成规定任务，团队成员互相推卸责任，造成工程项目进度延迟，影响整个软件工程项目的顺利进行。
（2）管理团队不合作理由。在计算机软件工程项目管理过程中，各个管理人员不能做到与他人通力合作，只是各忙各的，在工作中出现任何理由也不与他人进行沟通，共同解决，团队整体合作性差，直接影响软件工程项目工作质量和工作效率，阻碍软件工程项目的顺利进行。

1.2 需求分析与实际业务存在差距

在进行计算机软件工程项目管理过程中，没有根据实际工作需要及调查数据进行管理工作，造成需求分析与实际工作业务产生很大差距，在软件工程项目管理中出现偏差，缺乏合理性与可行性，直接影响工程项目管理质量，造成产品与实际业务之间的误差，导致企业经济损失，阻碍计算机软件工程项目的长足发展。

1.3 风险管理理由

风险管理作为计算机软件工程项目管理中的重要组成部分，对软件工程项目的顺利实施起着至关重要的作用，是软件工程项目安全运转，避开企业经济损失的关键所在。但是在实际管理工作中，很多管理人员缺乏安全意识，对软件工程项目风险管理工作缺乏足够的重视，给软件工程项目开发埋下安全隐患，影响软件工程项目的顺利进行。
2计算机软件工程项目管理相关策略

2.1有效进行风险管理和工作进度管理

在计算机软件工程项目管理过程中，要建立健全工程项目风险管理制度，提高管理人员风险意识，加强管理人员风险管理知识的学习，提高风险识别能力，充分掌握各种风险制约策略。在实际工作中，制定风险报告，做好风险防范工作。在进行软件工程项目管理过程中，定期对工程项目风险进行识别与及时的制约，总结出风险规避与转移策略，确保软件工程项目的安全进行。另一方面，要加强软件工程项目的进度管理，对项目进度进行有效监督，合理制约，在保证工程项目质量的前提下，按计划时间完成计算机软件工程项目管理工作。

2.2建立完善的计算机软件工程项目管理体系

管理体系是有效进行计算机软件工程项目管理的重要手段，完善的计算机软件项目管理体系是项目顺利进行的重要保障。建立、健全管理体系势在必行。同时还要加强相关管理人员的专业知识学习，提高管理人员的管理水平和综合素质，建立一支专业技能强，业务素质高的软件工程项目管理队伍。

2.3建立计算机软件工程项目合作团队

在企业内部要建立起一套完整的管理沟通制度，提高管理人员沟通合作意识，推动团队合作管理，对各个管理人员进行合理分工，使每个管理人员权责明确，在做好自己本职工作的基础上，加强团队合作，增强管理人员团队合作管理积极性，提高软件工程管理人员的工作质量和工作效率，培养管理人员团队合作精神，为企业带来更大的经济效益，推动计算机软件工程项目的可持续发展。
3总结
随着我国国民经济的不断发展，计算机软件得到广泛关注和应用，推动了社会生产方式的转变和人民生活水平的提高，为社会的整体发展做出了巨大贡献。与此同时，计算机软件工程项目管理工作也出现很多理由，直接影响了计算机软件工程项目的顺利进行，本文从计算机软件工程项目管理中存在的理由出发，对计算机软件工程项目管理的相关策略进行了深入分析和探究，不足之处还望指正，希望能为计算机软件研究贡献绵薄之力。
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