关于计算机软件工程进度制约

论文导读：如此集少成多，也会影响项目进度。二、计算机软件工程进度制约要点结合实践经验，笔者认为计算机软件工程进度制约应从下列几方面着手：（一）搞好软件工程项目的计划从项目计划起，软件项目管理的首项计划活动即为估算，包括估算时间、工作量及人员数量等。项目管理人员应正确辨识关键任务，并掌握其进展情况，并对延
摘 要：计算机软件开发过程中，进度制约是项目管理的核心。假如某个分项或分阶段的进度失控，很可能对整个项目进度造成影响。所以，实际中应尽量排除干扰进度的各类因素，保证项目的实施进度。文章将对计算机软件工程进度制约理由展开简要论述。
关键词：计算机软件；工程进度；制约
1674-7712 （2015） 02-0000-01
要制约好计算机软件工程进度，就应对认真分析进度的计划变更、环境及资金等各类影响因素，并采取相应的措施，以缩减计划与实际进度之间偏差，实现对项目的有效制约。下文将对上述因素进行整理分析，以便从整体上把握工程进度，完成目标。
进度制约管理，即运用合理策略明确进度目标，设计进度及资源供应计划，通过制约进度、协调质量与费用目标来达到合同目标[1]。进度计划目标十分明确，但资源较为有限，且包含多种主观、客观性的不确定因素。随着主客观条件的逐步转变，计划也在日渐转变。所以，在计算机软件工程实施中，应切实把握好计划的落实情况，并将实际情况与计划进行对比，采取相应的制约措施，以确保项目目标的顺利完成。下文将对计算机软件工程中的进度制约理由展开探讨，仅供参考。

一、软件工程进度制约的影响因素

(一)计划变更的及时性

渐近明细是项目的显著特征，尤其是软件开发项目，它属于不断变化的过程。在最初，项目计划可设计得稍微粗略。伴随项目的进展，尤其需求得以明确后，项目计划也可相应明确，此时应适时调整和修订项目计划，并根据变更手续来与项目参与人达成共识。项目进展过程中，计划也用随之细化、修正与调整。对于高技术行业而言，制定计划应在某种条件限制与假设下，选择渐近明细的方式进行，并根据项目进展情况适时做出细化、修正与完善。

(二)资源、预算变更

资源，尤其人力资源是影响工程进度的重要因素。部分操作人员认识不到位，或是在项目集中的情况下，不少人员可能中途会被调往其他项目或是身兼多个项目，使之不能将全部心思放在本项目上。另外，信息资源同样也是较为关键的资源之一。例如，有些国家或行业标准，用户可能无法提供，如购买或收集不及时，很可能会影响其需求分析或实际编码工作，耽误整个工程进度。

(三)计划执行的严格程度

计划执行的严格程度，很大程度上影响着工程进度。实际中，有些机构未能将计划当作项目行动的前提，而是将计划抛之脑后，执行情况较为随意。针对项目团队的内、外部沟通，在计划中应明确具体人员、计划周期、实施方式及策略，避开发生遗漏。项目实施中，一旦出现沟通不及时，或者是未能有效达到项目参与人情况，则很容易影响工程进度。

(四)范围、质量因素

相比其他建设项目，软件开发项目的计划变更性较大，这是因为软件程序属于“看不见”却“易于修改”的实物，用户想改便能改，这就容易增长需求。项目经理有时不懂得拒绝，加之“我能”的心理作用，通常都会应允修改。如此集少成多，也会影响项目进度。

二、计算机软件工程进度制约要点

结合实践经验，笔者认为计算机软件工程进度制约应从下列几方面着手：

(一)搞好软件工程项目的计划

从项目计划起，软件项目管理的首项计划活动即为估算，包括估算时间、工作量及人员数量等。项目管理人员应正确辨识关键任务，并掌握其进展情况，并对延误进度的情况进行处理。项目管理者应设计合理的进度表，用以督促整个项目的进度制约。常用的进度计划设计工具，主要可分为GANTT图与工程网络两类。Gantt图，其历史悠久、直观明了、学习及绘制难度较小，但它无法明确表述各任务之间的相互关系，也无法呈现出关键路径任以及进度计划中的核心部分[2]。所以，大型软件项目管理中，单用Gantt图远远不够，既不能节约资源，保证进度计划，同时还可能产生差错。工程网络，既能够描绘任务分解及各项作业的起初及结束时间，同时还能呈现各作业之间的相互关系，便于我们更好地识别关键路径及任务。相比之下，工程网络图具有一定优势；实际中，如能将Gantt图与工程网络两种工具联合起来制定管理进度，可真正做到优势互补、取长补短。

(二)重视对软件开发中的人员管理

人员配置与调度安排工作应贯穿于整个软件开发过程。人员组织管理得当与否，很大程度上决定着软件项目进度。第一，在软件开发初期，应科学配置人员，按照项目工作量及专业技能，并结合其自身的能力、经验等，来组建高效、完整的开发小组。通常而言，开发小组人数应制约在5-10人左右，如项目规模较大，可选择层级式结构，配置多个开发小组。在人员选择过程中，应根据实际情况来决定开发组员的去留；要转变优秀的程序员集中起来，便能组成高效小组的错误理念；应将技术水平、项目开发技能及经验等，作为人员的实际考察标准。一个日代码完成量大，但无法与同事有效沟通的程序员，不一定能完成所有要求高的项目。

(三)进度落后时的“赶超”措施

进度落后状态下，一般会通过下列几项措施予以弥补：如加人、正面激励等，上述均为增加资源但见效不大的策略。根据Brooks原则，在项目进度拖延的情况下增加人数，很可能会更加延误项目的进度。这主要是由于，新加入员工对项目背景、设计及需求等缺乏深入的了解，无法与项目成员展开有效沟通，这无疑降低整个项目的实施效率[3]。而加班极易疲劳，同样也会影响员工的工作效率。增加激励，则会相应的增加工作成本。上述措施并非不可取，而是应坚持适度原则。应全面把控和分析项目进度延误的影响因素，如项目交付时限确不合理，应通过及时沟通来调整时限，以保证软件质量和减少团队成员的心理负担；如其他因素导致进度延误，则应从技术、环境以及人员心态等方面找理由，尽快采取赶超进度的弥补措施。
四、结束语
针对计算机软件开发项目而言，工程进度制约是创造项目利润的可靠保障。在工程初始阶段，应设立进度监控小组，并编制进度制约目标，认真落实责任制；应综合运用各类技术及策略，从宏观、微观角度上对进度计划实行监控与处理，以保证计算机软件开发工作的顺利运转。
参考文献：
[1]闫实.计算机软件工程管理探析[J].电子技术与软件工程，2014（18）.
[2]论文导读：陈文静.论计算机软件工程项目自动化管理.计算机光盘软件与应用，2014（17）.曹璨.计算机软件工程管理及运用研究.无线互联科技，2014（07）.李永学（1979.01-），宁夏银川人，本科，主要从事财务方面工作。上一页12
陈文静.论计算机软件工程项目自动化管理[J].计算机光盘软件与应用，2014（17）.
[3]曹璨.计算机软件工程管理及运用研究[J].无线互联科技，2014（07）.
[作者简介]李永学（1979.01-），宁夏银川人，本科，主要从事财务方面工作。