论煤矿企业应对经济危机几点认识

论文导读：
摘要：面对世界经济危机的影响，煤炭需求量减少的目前状况我们企业员工应该怎样做，谈点看法和认识。
关键词：经济危机；煤矿企业；认识
受世界经济危机的影响，煤炭需求量减少，国际、国内煤价普遍下跌，全球性的经济危机给我国煤炭企业发展带来了前所未有的影响，煤炭企业的黄金十年已经结束，如何应对煤炭企业不景气的状况，使企业摆脱困境、渡过难关，进而长足发展呢？本人有以下几点的看法和认识。

一、世界经济危机对我国煤炭行业的影响

1、经济危机使我国实体经济受到很大影响，导致下游行业需求下降、煤炭需求量减少，从而导致经济增述减缓，宏观经济走弱，反馈到市场上，首先表现为煤炭下游企业钢铁、火电、水泥、化工、建材等行业的增速变缓，煤炭需求疲软。
2、经济危机影响世界煤炭市场供应格局，直接影响到我国的煤炭进出口市场，导致进出口格局转变。全球经济危机，国际石油、煤炭大幅下滑，我国煤炭虽较之前有所下滑，但仍高于国际这就造成我国煤炭市场供求割据进一步发生变化。一方面国际煤炭偏低，我国南方沿海地区放弃国内采购，转向国际市场，另一方面国际市场的下滑势必倒逼挤压国内煤炭市场，影响进出口贸易格局，引发国内煤煤矿企业应对经济危机的几点认识由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.炭波动，造成国内煤炭市场较大面积较大幅度的下跌。

二、加强煤炭产品质量势在必行

煤炭市场“黄金十年”期间属于卖方市场行情看好，许多小企业受利益驱动影响不重视产品质量只注重短期行为，给用户造成不良的影响，而在经济危机情况下，陷入了产品滞销，下滑的泥潭，皖北煤电集团公司在面对复杂多变的市场环境立足提高产品质量牢固树立诚信经营的管理理念与用户建立长期的合作伙伴关系，实现互利互惠实现双赢。

三、应对经济危机具体措施

1、牢固树立质量是企业的生命，既质量第一用户至上赢得用户信赖。

（1）、建立煤质管理体系：
按照煤质达标标准，建立煤炭各级管理体系，从集团公司、矿区队班组落实各级目标管理责任制，层层分解，层层落实，月度考核奖罚兑现。
（2）、抓好井下现场管理
做好地质勘测，掌握地质变化，调整生产工艺，在生产一线；采用新工艺，新设备对煤矸子分装分运，采取治水措施，降低煤炭水份提高原煤质量。
（3）、加强煤质加工管理及采制化管理
原煤升井后，加强筛选力度最低限度降低矸石含量，提高商品煤质量，依照国标严格采制化工作减少因质量理由与用户产生的纠纷。

2、严格履行合约和售后跟踪服务制度

重合同讲信誉是皖北煤电集团公司一直遵守的行为准则，通过合同约束供应双方行为保证双方利益，为用户提供完善的服务程序，满足用户各种需求，与各大企业建立相互信赖的良好合作关系。组织专门的人员到现场为用户解决疑难，对产品质量存在的理由及时解决，以满足用户需求为宗旨，提高皖煤品牌的竞争力。

四、企业员工应端正思想、脚踏实地、共度难关

端正思想就是要从学风、作风、落实上体现出来端正学习态度，把精力用在学习上学制度、学文件、学法规、互相学习、互相借鉴、共同提高，通过学习提升工作能力、提高正能量，认真钻研业务不推诿扯皮、提高工作效率在思想上坚决不能滑坡，要紧起来、立即行动起来，想方设法把工作做好为公司的发展添砖加瓦。（作者单位：安徽恒源煤电股份有限公司煤矿经营管理部）
参考文献：
[1]中国煤炭工业建立“四全”管控体系，提升矿井科学管理水平 作者 靳家伟 全文地址：www.7ctime.com/jrzqlw/lw1579.html上一论文：谈事业单位经济管理工作