试议降低医疗成本强化医院经济管理

论文导读：整体形象和社会效益的实现是非常不利的。三、医院降低医疗成本的主要措施3.1加强相关制度的完善医院是事业单位，社会效益是医院运营的主要目的，而且要在保证社会效益的基础上提高经济效益才是医院运营的正确方式。因此要实行严格的成本预算制约，根据医院的具体情况制定适合本医院工作的财务计划，在相关的制度建立
摘 要：随着市场经济的不断发展以及我国医疗体制改革的深入，经济成本过高这一理由逐渐凸显出来，这对提高医院的竞争力和加强医院的经济管理是非常不利的，针对这一理由，医院应该采取积极措施降低医疗成本，以强化对医院的经济管理，提高医院竞争力。本文就从降低医疗成本的作用以及成本核算中存在的理由入手，探究降低医疗成本强化医院经济管理相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.医院降低医疗成本的主要措施，希望给医院的稳健发展提供一定的借鉴。
关键词：医院；医疗成本；经济管理
在我国医疗体制改革不断深入的大背景下，医疗市场的竞争越来越激烈，医院的运营面对着很多困难。医院为了适应社会主义市场经济体制的需要，将成本核算这一现代企业的经济管理手段引入医院管理和医疗服务中是必定的，它不仅仅是医院经济管理未来的发展方向，也是市场经济条件下提高医院竞争力的有效手段。笔者认为，面对新形势，医院必须努力加强医疗成本核算，降低医疗成本，充分发挥人、物、财资源的最大效能，提高医院的经济管理水平，以推动医院高效、优质、低耗与可持续发展。

一、加强医疗成本制约的作用

1.1推动医院工作高效、优质、低耗地进行

我们要清楚地认识到，竞争是市场经济的核心要素，医院的竞争力要通过其占有医疗市场的份额多少来确定，而患者对医院的评价是来自于医院能否提供优质的服务和可靠的诊疗措施。加强医疗成本的制约，有利于医院更好地对资源进行优化配置，为患者提供优质、高效的服务，也有利于能耗的降低，提高医院的经济效益和社会效益。

1.2深化医院财务制度改革的需要

就目前而言，很多医院的医疗成本缺乏一定的真实性，财务人员为了突出医院的工作业绩或者完成卫生行政部门与医院签定的综合目标责任状，往往会通过成本来调节收支节余[1]。加强对医疗成本制约则对医院的财务工作、制度提出了更高的要求，使得财务人员必须转变以往的工作方式，杜绝医疗成本虚假的行为出现，因此，加强医疗成本的制约也是深化医院财务制度改革的需要。

1.3能够减轻患者的经济负担

目前我国的医疗收费多数是由政府统一定价的，而且我国的医疗保障体系尚未健全，就算北京、上海这样的具有较强经济实力的大城市，能够覆盖所有居民的医疗保障体系还没有建立起来。也就是说全国大多数的人都要靠自费看病，“看病难、看病贵”的理由一直困扰着全国的人民群众。而加强医疗成本的制约，有利于降低患者的医疗费用，从而减轻患者的经济负担，也给医院带来了很好的社会效益。

二、医院成本核算与管理工作存在的理由

2.1成本核算的机构存在缺陷

很多医院普遍的做法是设立一个专门的部门来承担成本核算工作，这直接导致了该部门与财务部门一起并列为财务口子，容易出现互相推卸责任的情况，不仅增加了人力、物力和财力，还增加了协调工作的难度。

2.2缺乏信息化的建设

目前我国已步入信息化时代，成本核算的数据采集、分析都需要一个强大的信息管理系统，那么当前背景下如何开发配套的成本核算软件已经成为了一个急需解决的理由。

2.3缺乏专业的人才队伍

由于医院的科室众多，部门也比较多，成本核算工作总体来说比较繁琐，因此需要一些既懂财务知识，又具备一定医学知识、计算机知识、统计学知识的复合型管理人才。

2.4不完全成本核算的弊端

目前大多数医院采取的是不完全成本核算模式，比如后勤部门的成本费用在很多医院都没有被列入成本核算中，这种模式并不能真实地计算出医院的利润，只能是相对利润，而且不能完整地反映出医院的运营水平，不利于医院经济管理工作的开展。

2.5成本核算与奖金的关系

很多医院将医疗成本的制约与医院员工的奖金分配挂钩，这就会导致由于奖金诱惑而过度制约成本的现象，直接影响了医疗质量，对于医院的整体形象和社会效益的实现是非常不利的。

三、医院降低医疗成本的主要措施

3.1加强相关制度的完善

医院是事业单位，社会效益是医院运营的主要目的，而且要在保证社会效益的基础上提高经济效益才是医院运营的正确方式。因此要实行严格的成本预算制约，根据医院的具体情况制定适合本医院工作的财务计划，在相关的制度建立完成之后，要组织相关的审查部门来对医院的医疗成本制约制度进行审查，并进行完善。医院的财务部门应该要担负起成本制约的职责，通过对不同科室、不同部门的成本进行分析，最终形成报告，定期交与相关部门检查，以便医院的管理人员能实时掌握医院的动态经济状况。

3.2减少人事成本，完善降低成本的绩效考核

据调查显示，医院的成本有三分之一是出自人事成本。因此要想降低医院的总体经营成本，还要通过人事调整来实现。可以分为以下几个方面：首先是合理配备医院工作人员，每个科室、部门的工作人员都要进行合理安排，避开出现闲职或者人员缺少的现象；其次是完善医院的分配制度和降低成本的绩效考核，医院员工的工资分配应该有分别，正所谓“按劳分配”，医院应该根据医护人员的实际工作效率来分配工资，不仅可以降低人事成本，还能激励工作人员积极参与工作努力提高工作效率和医疗质量；第三，要善于用人，结合医院的机构、职责和岗位进行人员的优化配置，“好刀用在刀刃上”，每个岗位必须有人，而且是具有专业能力和良好职业道德的人。

3.3制约物资成本

物资成本也是医院成本的重要组成部分，整个医院的正常运转要依靠很多物资，比如医疗设备、医生办公用品、医院药品等。因此，制约物资成本也是非常重要的。那么要有效制约物资成本，就要从采购环节做起。笔者主要分以下几点来阐述：
首先是对物资采购的费用进行严格的制约，现在医疗用品市场种类繁多，医院在物资招标上要进行严格的制约，选择合理、产品质量高的供货源，对于厂家的让利和折扣都要真实地记录在财务报表上，避开出现采购人员吃回扣的现象。其次，要对医院需要的物资的批量、定额以及消耗做出准确的估计，以免产生浪费和节省存储过程中运输、保管所产生的费用。当然，整个采购过程是需要其他部门来进行监督的，这样才能保证采购环节的真实性，真正地做到降低医院物资成本。
3论文导读：
.4制约医院资金成本
降低医院的资金成本也是医院降低医疗成本的重要举措，医院应该制定相关的资金流向记录来反映医院的资金流动情况，并进行严格的制约，以确保医院的资金都得到了充分的利用或者说都用在了效益好的项目上，比如可以适当减少购买那些大型设备，而采用利用率相对较高的中小型器械。

3.5降低管理成本

医院的管理成本主要是由医院的后勤部门和行政部门产生的，这些费用并不是医院在医疗过程中产生的直接费用，但也是保证医院正常运营的必须的费用开销。医院规模越大，管理成本也就越高，目前我国一些大型降低医疗成本强化医院经济管理相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.医院的管理成本占到了总成本的五分之一左右，可见其分量，因此也要加强对医院管理成本的制约[3]。
降低管理成本的主要手段之一就是提高管理水平，要实现医院的科学、规范管理，切实保证医院多项工作指标的完成，对于在医院检查、治疗、住院以及手术的病人都要进行了解，制约好医院的固定成本。在确保了固定成本的基础上，再对医院其它管理成本进行制约，比如水、电、暖气的费用等，防止在这上面的浪费。

3.6加强信息化建设，引入专业人才

将信息技术引入医院的成本制约中也是非常必要的，开发有关医院医疗成本制约的软件并引进专业人才进行操作，它会大大降低工作量，减少了部分人事，同时也有利于更好地掌控医院的成本制约情况。
总而言之，市场经济体制的逐渐完善与医疗体制改革的深入已经将医院从以往的经营模式中解脱出来。医院逐渐成为依靠自身经营效益来为社会大众服务的主体，在为人们提供优质服务的同时医院还要考虑如何在市场竞争机制中稳健运转。因此，加强医疗成本核算，降低医疗成本，是当前医院发展的必定选择，只有这样，医院才能走出一条全新的发展道路，实现经济效益与社会效益的共赢。
参考文献：
[1]宋丽.加大医疗成本核算力度，提高医院经济管理水平[J].医学信息，2010（04）.
[2]孙岩涛，吴 萍.加大医疗成本核算力度，提高医院经济管理水平[J].中国民族民间医药，2009，09（01）.
[3]向晓玲.加强医院经济管理降低医疗成本分析[J].现代经济信息，2012，07（01）.