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简述新形势下如何提高医院经济管理水平

最后更新时间:2024-03-15 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:19141 浏览:83645
论文导读:医疗保险的患者身上,医院的一些收入变成了与相关医疗结构之间的协议。医疗机构对医院的相关医疗行为、付费方式等进行了严格的限制,医院的收入也就收到了比较严重的影响。(三)相当一部分医院推动医院发展的方式不合理在医院的发展道路上,相当一部分医院对推动医院的发展存在一定的误解,过于注重规模的扩大,希望增大相
摘 要:随着我国医院体制改革的不断进行,医院在各个方面都进行了相应的改善与完善。经济管理是医院管理的重要组成部分,对于医院的发展和医院体制的改革具有重要的影响。在医院相关体制的改革与完善下,经济管理水平也应当得到有效的提高和改善,从而推动医院的发展。为了更详细的进行医院经济管理水平理由的探讨,文章主要分析了新形势下我国医院经济管理的目前状况,并相应的提出了具体的提高医院经济管理水平的策略。
关键词:新形势;医院经济管理水平;策略
1674-7712 (2013) 18-0000-01
医院体制的改革,对于医院的发展来说既存在着机遇,同时也面对着严峻的挑战。医院要实现有效的应对社会新形势下的挑战,还需要进行医院相关管理上的改革,做好医院中的经济管理。在医院的发展过程中,提高医院的经济管理水平,能够有效的提高医院的社会、经济效益,实现医院在严峻的挑战中获得健康、快速的发展。因此,在新形势下医院在做好相关的完善医院体制方面的工作外,要加强医院经济管理水平的建设,使其不断的适应医院的发展和社会的需求,更好的为患者服务。

一、新形势下医院经济管理的目前状况

在我国当前的形势下,新旧体制交替存在,社会观念和社会制度还未能完全适应医院的发展。医院在新的时代背景下,进行相应的建设已经出现力不从心的现象,主要是由于相关的体制跟不上医院发展的脚步。在医院发展和新体制的改革下,还存在许多不同的理由,这些理由严重的影响了我国医院的发展。在现今的环境下,医院经济管理的目前状况主要表现在以下几个方面。

(一)同行之间的竞争增强

在新的国家政策之下,民营医院的产生与不断壮大,对市场形成了一股强劲的冲击力,使得医院的市场竞争变得异常的强烈。特别是有些医院在国家比较宽松的环境下,采用一些不正当的手段以求获得更大的社会效益,这严重的扰乱了我国医院正常的市场秩序,对于医院的发展极为的不利。

(二)医疗保险占总体收入的比重增大

在新的医院体制改革之前,我国医院的收入大部分主要是来自于药品的差价以及不规范的医疗行为,但是在医改之后,国家加强对医院的监管力度,医院的收入结构发生了巨大的变化。在现今的环境背景下,医院的收入主要是来自于具有医疗保险的患者身上,医院的一些收入变成了与相关医疗结构之间的协议。医疗机构对医院的相关医疗行为、付费方式等进行了严格的限制,医院的收入也就收到了比较严重的影响[1]。

(三)相当一部分医院推动医院发展的方式不合理

在医院的发展道路上,相当一部分医院对推动医院的发展存在一定的误解,过于注重规模的扩大,希望增大相应的资金投入来获得较大的经济收益。这种认识是一种严重的误区,盲目的扩大,不考虑自身的基础条件,只会增加医院的负担,更加的阻碍医院的长远发展。特别是现在的一些医院,过多的依赖银行的贷款,直接造成了医院的债务危机。另外,一些医院过大的关注经济总收入和业务增长的情况,对相应的成本变化却不加重视,这就造成了医院总体收入的增加、结余减少或亏损的局面。

二、新形势下提高医院经济管理水平的策略

在新的形势下,提高医院经济管理水平是一个非常重要的理由,关系着我国医院的前一步发展和经济效益的改善。那么,面对当前的市场环境,提高院经济管理水平的相关策略可以从以下几方面进行。

(一)加强医院财务的管理

在进行医院经济管理的过程中,财务管理是非常重要的一方面,加强财务管理有利于医院经济管理水平的改善。那么,进行医院的财务管理就应当:建立相应的预算管理制度,对医疗活动进行事前的制约,加强预算成本运转中的监督;建立相对完善的核算制度,实现患者和医院两者之间的利益平衡,增强医院的社会效益;建立完善的财务核算制度,加强对医院资金流动的管理,实现对医院资金使用的全过程的监督,以确保医院资金的良性发展。

(二)加强医院经济管理方面高素质人才的培养

在医院的高层管理人员的选拔上,我国主要采用的是上级部门进行岗位的安排,对于具体的医院相关人才的关注比较的少。而这些由上级任命的高层管理者,由于过多的注重专家型、业务型的人才,忽视了对经济管理方面人才的培养,造成高素质的经济管理型人才的匮乏。针对这一理由,医院应当加强经济管理型人才的培养,通过建立相应的培训班和采用脱产培训的方式,对在职的相关经济管理人才进行的深度的重点培养。同时,从外面引进国内知名的经济管理学家进行相应的讲座,以求提高医院经济管理型人才的专业水平[2]。

(三)制定科学的营销策略

医院的发展在很大的一个程度上主要取决于医院的社会效益,而医院的社会效益又依赖与医院的营销策略。在策略的采用上,医院的营销策略不同于一般的医院宣传,它是一种对医院全方位、多条渠道的宣传方式。在具体的执行中,不仅需要高层管理者的重视,更需要医院内部所有医疗工作人员的配合,真正的树立营销管理理念,从而保证医院经济管理水平的提高[3]。

(四)加强成本核算意识的培养

在我国医院目前的成本预算方式上,存在着很大的缺陷,对于很多方面的成本开支并没有进行详细的核算,特别是一些固定设备折旧和相关的管理费用。另外,相关的医务人员注重设备更新和添加,而不重视维护和保养的意识,大大的增加了成本。因而在进行成本的制约上,一定要进行成本的核算,培养各个科室以及每个相关医务人员的核算意识,并明确的对各个成本使用上的责任制,具体到个人。
三、结语
在新的经济形势下,提高医院的经济管理水平是一项非常艰巨的人物,同时也是一项非常关键的工作。医院只有加强经济管理水平的改善,才能够有效的提高新形势下如何提高医院经济管理水平论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.医院的管理水平,完善医院的各项管理制度,最终保证医院的合理、有效的发展,并实现医院的社会效益和经济效益的最大化。但是,医院还应当不断加强自身各个方面的建设,以配合经济管理的进行,最大限度的提高医院的经济管理水平。
参考文献:
[1]鲁传冬,石德光,李德炳.利用数字化手段发挥监督评价作用[J].中国卫生质量管理,201论文导读:1,02.赵亚卓.新形势下如何建立健全医院经营管理新机制.当代医学,2011,18.屠海波,宇应涛,冯军强.依托信息系统提升医疗管理水平.中国卫生质量管理,2011,0

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1,02.
[2]赵亚卓.新形势下如何建立健全医院经营管理新机制[J].当代医学,2011,18.
[3]屠海波,宇应涛,冯军强.依托信息系统提升医疗管理水平[J].中国卫生质量管理,2011,03.