免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

试析建立市场经济下电视人才激励机制初探

最后更新时间:2024-03-17 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:4315 浏览:9907
论文导读:各部门岗位职责和考核标准,鼓励员工与台内各部门“双向选择”,鼓励员工在台内“合理流动”,尽可能让员工选择有利于发挥自己潜能和优势的工作岗位,这样更有利于发挥个人的潜质,扬长避短,避开人才的配置性浪费。对于一些特殊性质的员工,如制片人、主持人,应给予更宽松的工作环境让其自由创作,只是在节目后期才对节目进行审核,
前言:在当前的社会主义市场经济体制下,我国电视媒体有二重属性:既有政治属性,又有产业属性。要使电视媒体的二重属性达到和谐统一,并把事业做大做强,一个十分重要的方面就是通过有效的激励机制来调动电视人才的积极性,建立人才资源竞争优势,推动行业创新发展。本文作者结合自己多年工作经验,对如何建立行之有效的电视人才培养和激励机制,谈一些粗浅的看法。

一、电视媒体需要什么样的人才

何为人才?辞海定义说:人才是“有才识学问的人,德才兼备的人”。对于电视媒体而言,当前最需要的是什么人才?应该说,当前电视行业最需要的是既懂电视业务,又对市场经营和管理在行的复合型人才。过去的传统事业体制下,我们党在电视台内培养了一大批具有高度政治觉悟的宣传干部。但这些人的共同弱点就是市场意识较差,有的甚至没有任何产业运作方面的经验。到了国家逐步开放媒体产业经营的时候,电视业缺乏管理经营人才的现象就暴露出来。事实上,电视行业多年来一直受到国家政策的扶持,各级电视台基本上都在自己的行政区划内处于垄断性的地位,行业之外涉足电视经营的管理人才很少。电视行业的技术门堪之高,也是有目共睹的。仅就媒体而言,报纸、杂志,甚至广播,只要有相当的文字表达能力就可以很快适应。但一名优秀的电视人才成长过程却要慢得多。之所以如此,是因为电视最重要的表现手段是影像叙事,一名优秀电视节目编导,一定是熟练运用各种先进电视技术设备,掌握影像叙事特点和技巧的人,而这个过程要比单纯学习某一技术所花费的时间长得多,以上特点决定了电视行业对优秀经营管理人才选拔的特殊性。其实,电视从业者中不乏社会精英和高素质、高智商的杰出人士,只是长期以来的封闭管理和单一发展模式压抑了他们的锐气,限制了他们的潜能。只要给他们以适当的条件和机会,他们完全可以填补电视产业中的人才空缺。实践中,如果我们在电视行业内部更多地“眼睛向内”发现人才的优点和长处,并给予更多地发展培养机会,他就有可能成为电视媒体需要的优秀人才。为了能培养出更多的优秀电视人才,笔者所在的人事部门就定期举办创新系列讲座,聘请国内一流的专家介绍电视行业最新的观念、手法以及最新的发展趋势,以此来开阔大家的思路和视野。同时我们还对一些有潜质的人进行业务专项培训,这样一来我们就培养造就了一批熟悉传媒规则和运作方式的专业人才。对一些行业外的懂经营会管理的专业人才,我们也是敞开大门招贤纳士,不拘一格选人才。

二、建立市场经济下的人才激励机制是解决电视人才缺失理由的治本之策

当前我国正处在社会主义市场经济的转型期,电视行业更应当以市场经济的眼光来看待人才,建立适合于市场经济规则的人才激励机制。电视媒体具有非常突出的行业特殊性,电视行业员工组成也比较复杂,涵盖了各个领域的人才,并且其中很多为新闻及艺术工作者,单纯的物质激励对于他们已经无法形成足够的刺激,他们追求的是新闻、艺术领域的成就,对于这部分人需要更为复杂和更高层次的激励。基于以上对电视行业员工特殊性的分析,笔者认为,建立电视行业员工激励制度可从外在激励和内在激励两方面着手。根据绩效,给予员工一定的薪酬、奖金、福利、晋升机会,以及各式各样的鼓励、表扬、肯定和荣誉等激励,都只是作为对员工付出劳动的补偿。赫兹伯格的双因素理论认为,这些物质和精神上的激励都属于“外在激励”。任何人都需要先满足外在的激励才能有更高的要求。对于大多数电视行业员工来说,驱动器并不是金钱,而激励他们的是一种深层次的东西。所以,电视媒体的员工激励制度应该把荣誉、满足自我实现需要等较高层次的内在精神激励作为工作重心。

三、电视媒体员工激励策略与策略的探讨

在电视媒体实际的管理工作中,对电视员工可以采取以下几种激励手段:
1.根据员工的兴趣来安排工作,实行“双向选择,竞争上岗”。公开、透明地让每位员工了解各部门岗位职责和考核标准,鼓励员工与台内各部门“双向选择”,鼓励员工在台内“合理流动”,尽可能让员工选择有利于发挥自己潜能和优势的工作岗位,这样更有利于发挥个人的潜质,扬长避短,避开人才的配置性浪费。对于一些特殊性质的员工,如制片人、主持人,应给予更宽松的工作环境让其自由创作,只是在节目后期才对节目进行审核,中期不过多干涉节目创作等。
2.从人才评价和激励机制上,打破行政权利中心制。电视台本来是一个现代传媒机构,但一直实行的是类似党政机关的单一行政级别制,这很不利于电视事业的发展。笔者觉得,电视台完全可以推出专业人才的评级制度。评级制主要包括两方面内容,一是对新闻编播专业人才的选拔评定,二是对管理和技术部门人员专业水平的评定。由于电视媒体岗位有其独特性,加之篇幅所限,因此笔者仅选取主持人、编辑记者岗位的相应激励机制做一些探讨,并主要在精神激励的层面进行分析。在主持人、编辑记者内实行首席制,将首席主持人、首席编辑作为该领域拔尖人才的最高荣誉称号,旨在建立精神上的有效激励机制,开辟和设立员工晋升通道,调动采编人员的积极性,从根本上提高新闻队伍素质。实行首席制应当在工作量、获奖层次、收视排行三方面做出具体规定,意在引导新闻工作者从工作数量建立市场经济下电视人才激励机制初探相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.,工作质量上尽快提高,起到垂范作用。对首席人员实行动态化管理,可以拟定其有效期和聘用期为两年。聘用期间必须达到规定的工作目标和承担的首席责任。对连续多年获得首席称号的人员,台内将给予特殊嘉奖,甚至可以升级为终身制。通过推行首席制,对那些敬业爱岗,有突出贡献的主持人、编辑记者冠以首席称号,并对应享受处级或高级职称人员的岗位待遇及津贴,这样必将对全体采编播人员产生重要的激励作用。此外,专业技术人员还可推行岗位级别制度,但人员的员工总收入并不仅由技术级别决定,还要综合考察其工作量。这样既可避开级别高的员工不干工作比技术级别低的员工干工作收入还高的“惟级别制”的不公平现象,也可奖勤罚懒,“激先进促后进”。
3.多为人才创造发展、晋升机会,提升个人荣誉感。对于那些有能力、工作成绩突出的员工论文导读:者。在价值创造中,能力差别及由能力差别而决定的收入差别是很大的,没有差别是不公平和不正常的,分配应坚持向优秀人才倾斜,实行以岗定薪,工效挂钩,按质取酬,这样做可以使人才在流动和竞争中脱颖而出,最大可能地挖掘人的潜能。四、结语总之,建立适应社会主义市场经济要求的电视媒体人力资源管理体系,探索符合电视媒体
,可以提升他们负责一些管理工作,让员工感到只要努力工作做出成绩,就能获得晋升机会,他们就是很有前途的。如此,他们就是为自己工作,而不只是为电视媒体工作,从而极大地调动他们的积极性。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是推动员工拼搏进取的有力手段。自古以来,人们就十分重视和珍惜荣誉。给员工一定的表扬、荣誉称号或一定象征作用的褒奖是对员工的公开承认,可以使员工得到精神上的满足,起到有效激励的作用。
4.承认能力差别,体现收入差距。解决电视媒介人才短缺,首先要重视和发挥现有人才的作用。人才是具有特殊知识要素的劳动者。在价值创造中,能力差别及由能力差别而决定的收入差别是很大的,没有差别是不公平和不正常的,分配应坚持向优秀人才倾斜,实行以岗定薪,工效挂钩,按质取酬,这样做可以使人才在流动和竞争中脱颖而出,最大可能地挖掘人的潜能。
四、结语
总之,建立适应社会主义市场经济要求的电视媒体人力资源管理体系,探索符合电视媒体发展的员工激励机制,是适应市场环境变化的必定选择。若能在这方面走出一条成功的路子,将会快速推动电视媒体的发展,壮大电视媒体的实力,提升电视媒体的核心竞争力。
参考文献:
[1]陈荣勇.电视台人力资源分类初探 ,电视研究,2010.3
[2]当前电视市场的目前状况理由及策略,中国广播影视,2012.9
(作者单位:天津电视台发展研究部;天津 300221)