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谈如何提高企业的经济效益

论文导读:平衡理由,人力资源的经济投入,是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业,人力都不能投入太多,各种生产要素的能力必须匹配,人均技术装备及资金占有达到一定水平,才能充分发挥人的作用。因此,企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务,按照量才录用,用人所长的原则,对员工进行合理配置和组合,努力

如何提高企业的经济效益摘 要:企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织,企业经营追求的核心目标是利润,因为利润是企业经营的血液,如果没有利润,企业就无法紧跟社会的发展而长期改善生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等等,进而终究被淘汰。因此,企业要获得盈利就要谈到经济效益。
  关键词:企业;经济效益
  1674-7712 (2013) 24-0000-01
  一、经济效益的概念
  经济效益,是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约,即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果,或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好,就是资金占用少,成本支出少,有用成果多。提高经济效益对于社会等具有十分重要的作用。
  二、如何提高企业经济效益如何提高企业的经济效益论文资料由论文网http://www.7ctime.com提供,转载请保留地址.
  (一)建立财会的内制约度
  我国财政部门在2001年开始建立了内部制约的相关法律法规,我国的保监会、银监会、审计署、证监会和财政部发布了内部制约的具体实施准则,提高了内部制约制度实施过程中的科学性、经济性和可行性。
  首先,应该保证具有完善的会计凭证,保证会计记录和会计凭证的正确性和完整性,对于各种原始凭证,应该对大小写、数字、合同计数、经办人盖章、各联用途、传递方式、编号、份数和格式等方面进行详细的规定,在使用账簿记录的过程中,应该保持账证的一致性,明确企业内部的稽查审核制度。第二,应该明确会计人员之间的权利和责任,企业应该不断完善内部组织,在日常运营之中,应该保证每一个环节都有两个或者多个部门进行分工负责,将监督工作落实到实处。第三,应该保证会计制度的完整性和严密性,应该定期对财产进行盘点,减少在处理过程中产生的人为误差。第四,应该提高会计信息的效率水平。在会计工作过程中,使用现代化的信息技术能够提高其工作的水平和效率,能够保证会计进行安全、有效的运转,建设完善、健全的审核、修改和输入等内部制约制度,避开在设计过程中出现的流程变形等现象。
  (二)建立企业全面的预算内控机制
  在建立内控机制的时候,应该将内控的目标作为中心,不断对管理过程中产生的不健全的规定进行改善,针对企业效益的原则,使用谈如何提高企业的经济效益最小的投入产生最大的经济效益。
  首先,预算工作人员应该对企业内部制约负责,董事会应该对企业建立内部制约机制负责,预算部门是董事会设立的工作部门,对预算进行管理。第二,针对企业的整体发展目标,对企业的年度预算计划进行编制。第三,对企业的预算方案进行审查,并针对不足提出相关的修改意见。第四,当编制预算的环境产生变化的时候,应该及时的转变企业的预算水平,第五,对企业的执行预算情况进行分析和评价,同时,针对计划产生的偏差,提出分析和修改的意见。
  (三)依法理财提高内控工作水平
  内部制约的重要性,先以工行为例说明。
  为强化内部管理水平,防范操作风险,确保前台业务安全运营,工行制定一系列措施办法,防范风险、提高账务核算质量,力促各项业务合规操作、健康发展。
  一是不断完善内控管理规章制度建设,制定《内控管理考核办法》、加强业务培训,提高业务操作水平。二是操作行为规范化,就要加强对《柜面业务操作手册》、《业务操作指南》等规章制度的学习,掌握各项业务的制约要点及制约措施,规范操作行为,打造集约高效、风险可控的业务运转管理模式。以推动网点管理水平的进一步提高。三是按照事权划分的工作要求,履行岗位职责;发挥运转管理监督检查职能作用,制定业务运营监督检查方案,组织对关键环节、重点部位、重要岗位的临柜业务操作进行监督检查;贯彻落实内控管理规章制度,确保业务核算依法合规,特别是对屡查屡犯的理由严格进行处罚,绝不留死角,消除隐患,达到防范风险的目的。四是加强对员工风险教育,提高风险防范意识。提高柜员遵章守纪的自觉性,增强自我保护意识。只有一线员工都有风险制约的理念,了解风险制约的重要性,才能最大限度地减少和防止各类风险事故的产生。
  这些内部制约制度都有效的使得银行内部减少理由,推动工行的顺利健康发展。
  (四)公关策略的重要性
  公关的重要性,先以可口可乐为例说明。
  通过开展活动进行社会公关营销,这既是一种短线投资,又是一项长期投资。它可以与各种社会力量(如政府、行业协会、媒体、专家、消费者甚至竞争对手)建立良好的关系,使企业有一个良好的生长环境。尤其是企业通过社会公益事业资助,树立企业良好社会形象。这为产品创造了一个融人市场环境的良好机会,是公关营销的妙处。如可口可乐中国有限公司已为中国希望工程捐款3000万元人民币,捐建52所希望小学,便6万多名失学儿童重返校园。在中国实施“希望工程远程教育计划”之后,该公司又在中国贫困地区建立20所“希望学校——可口可乐网络学习中心”,帮助贫困地区青少年获得“数字时代”教育和发展的机会,这为可口可乐品牌建立良好的社会形象起到了重要作用。
  (五)进一步提高劳动生产率
  人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡理由,人力资源的经济投入,是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业,人力都不能投入太多,各种生产要素的能力必须匹配,人均技术装备及资金占有达到一定水平,才能充分发挥人的作用。因此,企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务,按照量才录用,用人所长的原则,对员工进行合理配置和组合,努力发挥他们的专长和才能,做到事得其人,人尽其才,才尽其用。
  通过教育和培训提高企业员工的素质,是提高劳动生产率的基本途径。员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径,也是企业人力资本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓,对培训工作加强管理。
  三、结束语
  总之,应该不断提高企业的内部、外部竞争力,增加其经济效益,使用更加完善的财会内制约度,能够为企业提高经济效益打下扎实的基础,提高了内部制约制度实施过程中的科学性、经济性和可行性,为企业经济效益的提高保驾护航。
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