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关于经济学视角下提升企业内控效率

最后更新时间:2024-02-20 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:26357 浏览:120127
论文导读:理由后可知,建立合理、有序的分工秩序是十分必要的。然而,笔者反对泰罗制下的分工机制,也反对梅奥眼中的工作形态,而是强调需要在遵循人本原则下增进员工之间的互助与和谐。事实证明,富士康模式在提升内控效率的同时,也在限制自身的可持续发展空间,这一点值得警示。

(三)预算资金管理方面贯穿于以上始终的财力资源,需

摘要:建立合理的技术系数是经济学视角下提升企业内控效率相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.实现财力资源合理配置的前提,而对于财力配置的有效性则涉及到财务监管,以及通过评价激励机制的有效性作为评价;同时,对于物资设备资本有机构成的提高路径,在选择上的不同又将影响到财力资源的流向和划分数量。在这一思路指引下,提升途径可归纳为:全面进行岗位分析、健全休假激励机制、重视人本环境营造,以及强化资金使用监管等四个方面。
关键词:企业;经济学视角;内控效率;探究
从均衡分析策略出发来认识企业内控效率,其实则在于对企业人力、物力、财力所进行优化配置的绩效。以人为中心的企业内部运营显示,财力资源是贯穿于人力与物力结合始终的,并通过对人力再生产的补偿与激励推动物力的高效运转。因此,提升企业内控效率的思路便包括:(1)完善对员工劳动所消耗的脑力和体力的恢复机制,以及在激励兼容原则下来激发起员工的工作热情;(2)优化企业物资设备的技术含量,从而提升单位时间的工作绩效。不难看出,这两个方面都不离不开企业财力资源的支持。
基于经济学视角来审视以上思路可知,建立合理的技术系数是实现财力资源合理配置的前提,而对于财力配置的有效性则涉及到财务监管,以及通过评价激励机制的有效性作为评价;同时,对于物资设备资本有机构成的提高路径,在选择上的不同又将影响到财力资源的流向和划分数量。由此,调和它们之间的平衡性便成为本文立论的出发点。
鉴于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论。

一、对企业内控效率表现的经济学分析

通过解构出企业的三要素性,以下也将从三个方面来对企业内控效率进行经济学分析。

(一)对人力资源有效配置的分析

由企业管理的基本原理可知,企业管理的本质在于对人的管理。而作为具有主观能动性的人,在被管理时不仅受到自身效能的制约,也将受到自身生理限度和情绪的决定,而影响到工作绩效的大小。这里不去讨论员工的自我效能理由,因为这些可以通过培训来逐渐使其提高。然而针对生理限度和情绪理由,则视乎被企业管理者所忽略。不难发现,在以理性经济人为人性假设企业管理中,企业管理者一项主要关注的则是员工的付出与所得酬劳的比例关系。从而,在部分企业就出现了这样一个理由,即即使提高了员工工资但员工的工作绩效却涨幅不大。

(二)对物力资源有效配置的分析

本文所指的物力资源被界定为生产设备,这些固定资产成为了企业生产经营的物质基础。然而,这些物质基础唯有在人的操作下才能释放其中的能量,而能量的大小又受制于生产设备使用价值的技术程度。因此,面对当前我国实体经济发展困局的这一目前状况,理性的厂商往往会通过重置企业内固定资产,以期获得超额利润。此时就存在着一个理由,即固定资产重置的程度,以及如何优化固定资产的数量结构。需要指出,这些实则仍属于企业管理者或普通员工需要深思的理由,进而对物力资源有效配置理由又回归到了“对人力资源有效配置”之中。

(三)对财力资源有效配置的分析

正如上文所提到了,企业财力资源贯穿于人力与物力的结合始终,并作为媒介使企业与外环境发生着交换活动。可见,有效配置财力资源直接关系到企业内控的整体效率。从物的层面来分析财力的有效配置,实则在于加快企业资金的循环效率,以及提升单位资金量的使用效益。不难理解,完成这一目标仍依赖于企业管理者或普通员工的努力。
为此,回归于企业管理者或普通员工那里,便要求企业人力资源部门、生产部门、财务管理部门之间能建立起高效的协同机制,从而实现“人—物—结果”三个环节紧密相扣的逻辑进路。

二、分析基础上的提升模式定位

在上述分析基础上,提升企业内控效率的模式可定位于以下三个方面。

(一)人力资源管理方面

通过调研发现,我国诸多企业(特别是私营企业)都存在延长劳动工作时间的理由,从量的方面来看主要采取单休的形式;而从更隐蔽的情况来看则是通过月度业绩来倒逼员工加班。这种增大劳动强度的办法的确能够提升企业的利润回报,但也着实扼杀了员工的可持续发展需要。在尊重历史和目前状况的基础上,人力资源部门应在员工调休和绩效奖励等事项上进行研究,从而提高员工的工作满意度。

(二)生产经营管理方面

在机器大生产的背景下,劳动异化以表现为团队作业模式下,每个员工只是整体劳动中的一个部件而劳动着。在这样的背景下如何提高整体劳动的有效性,则成为提升内控效率的关键。在抛开已经讨论过的激励理由后可知,建立合理、有序的分工秩序是十分必要的。然而,笔者反对泰罗制下的分工机制,也反对梅奥眼中的工作形态,而是强调需要在遵循人本原则下增进员工之间的互助与和谐。事实证明,富士康模式在提升内控效率的同时,也在限制自身的可持续发展空间,这一点值得警示。

(三)预算资金管理方面

贯穿于以上始终的财力资源,需要在全面质量管理下来得到配置和使用。企业的内控活动中还涉及到销售领域,在当前经济环境下销售领域的重要性或许已经超过了生产。因此,提升资金循环速度关键在于加速资金回笼,这不仅依赖于企业外环境的作用,还内在于契合关系下的对外约束程度。在提高单位资金使用效益上,则可以变相的通过成本制约来实现。

三、定位驱动下的提升路径构建

根据上文所述并在定位驱动下,提升企业内控效率的路径可从以下四个方面展开构建。

(一)全面进行岗位分析

本文一直强调应以提升员工的工作绩效为宗旨,从而进一步带动企业内控效率的全面提升。因此,首先需要开展的工作便是对内部岗位进行分析,分析的目的在于优化人员结构和数量,以及评估出岗位劳动强度和劳动环境。这些工作应在企业一把手的牵头下了来完成,以免流于形式。

(二)健全休假激励机制

特别对于那些数量庞大的民营企业来说,单休制度似乎已见怪不怪。在当前我国市场经济体制还处于不但完善期,以及实体经济发展受到诸多负面因素困扰的当下,笔者无意对单休制度进行批判。而是强调,需要健全休假制度以及与之配套的加班工资制度。另外,在激励兼容原则下构建激励机制也是需要重视的,对于激励政策和奖励对象的制论文导读:十大趋势—员工即是客户。企业应以新思维来看待员工,从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。从某种作用上说,人力资源管理也是一种营销类的工作,企业应该从员工需求的角度出发,提供令人满意的人力资源产品和服务,吸引人才,留住人才,激励和发展人才。从新世纪企业管理价值链的角度来看,企业必须要先赢得员工的满
度安排应被公开,在奖励方式和梯度的把握上需要合理、公正。

(三)重视人本环境营造

在资本经济学视角下提升企业内控效率相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.主义原始积累阶段,时常出现过劳动者破坏机器设备的现象。这表明,劳动异化到一定程度,劳动者不仅不愿增加自己的工作绩效(如磨洋工),还会将不满发泄到物质基础上。为此,对于社会主义制度下的企业生产而言,应更加重视为员工营造出人本环境,从而在他们工作满意度提升的基础上高效使用机器设备。这里笔者强调,设计出含有全面质量管理和人本元素的企业文化十分重要,对此应引起企业管理层的重视。

(四)强化资金使用监管

强化资金使用监管不仅关系到资金循环速度,还关系到资金的使用效益。那么具体的措施是怎样的呢。笔者认为,需要建立针对预算资金的全面管理。即遵循资本循环G-W-G`的内在逻辑,在时间维度上分别对物资采购、产品生产、产品销售进行资金预算管理,通过建立起预算硬约束和绩效考核办法,来督促各环节相关人员的资金节约意识。

四、实证分析

2012年底,《世界经理人》进行的“中国企业面对的最大管理挑战”调查结果印证了这一点。调查结果显示:未来十年,人力资源是企业面对的最大管理挑战!
如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管理的十大趋势—员工即是客户。
企业应以新思维来看待员工,从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。从某种作用上说,人力资源管理也是一种营销类的工作,企业应该从员工需求的角度出发,提供令人满意的人力资源产品和服务,吸引人才,留住人才,激励和发展人才。从新世纪企业管理价值链的角度来看,企业必须要先赢得员工的满意度和忠诚度,从而才能赢得客户的。人力资源的新功能将会是——给21世纪的员工提供量身的人力资源产品和服务。
五、小结
本文认为,提升途径可归纳为:全面进行岗位分析、健全休假激励机制、重视人本环境营造,以及强化资金使用监管等四个方面。具体而言,分析的目的在于优化人员结构和数量,以及评估出岗位劳动强度和劳动环境;需要健全休假制度以及与之配套的加班工资制度,和在激励兼容原则下构建激励机制;设计出含有全面质量管理和人本元素的企业文化;建立起预算硬约束和绩效考核办法,来督促各环节相关人员的资金节约意识。
参考文献
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作者简介:尹彦,女,籍贯,内蒙古,出生年月1978年9月,学历研究生,职称高级经济师。