浅谈法律顾问如何在企业经营中发挥保驾护航意义

论文导读：的专业性和时效性。某些设备在发生故障后需要在最短时间内进行维修，比如电梯、空调等，出现故障后应该最短时间内得到解决，否则就会严重影响生产经营，造成其他不利影响。在招标时就要考虑相关厂家的售后服务人员队伍情况及到达维修现场的时间长短。八是合同的合理性。合同的合理性是招标工作中要考虑的一项重
摘 要 随着经济的发展和企业经营的多元化，企业在经营中会遇到越来越多的法律风险，充分发挥法律顾问的作用，能够有效防范和化解法律风险，维护企业合法权益，实现依法治企，推动企业健康发展。
关键词 法律顾问 企业经营 作用
作者简介：柳伟，烟台车务段。
1009-0592（2014）10-092-02
法律顾问的作用具体表现在如下几方面：

一、 加强法制宣传，提高企业管理人员的法律意识

企业管理人员在企业中掌握着人、财、物等各项权力，其法律意识的提高程度关系着企业的发展速度和发展质量。首先提高企业管理人员的法律意识有利于企业依法用工，减少劳动争议。随着劳动法律的完善和社会大众法制意识的提高，依法用人在企业的经营管理中有着越来越重要的作用，以往那种打着奉献的旗号强迫职工加班加点且不支付加班费的模式越来越行不通了。企业需要奉献，职工需，二者应该通过法制的平台实现完美的结合，这样企业的发展才具有较强的动力和后劲，否则只能是昙花一现，离和谐发展的轨道渐行渐远。在用人方面，各单位前几年通过用工清理，与绝大部分临时工解除了劳动合同，但不排除少部分单位在个别岗位上继续使用临时工的情况，因为同工不同酬，且不为临时工缴纳社会保险，这存在较大的诉讼风险。在用人方面目前又出现了新情况，即劳务派遣工的使用量在不断增长。需要注意的是，在最高人民法院关于审理劳动争议案件司法解释四中明确规定，劳务派遣只适用于辅助性岗位，且劳务派遣单位需要具有相应资质，须经劳动部门专门审批，否则用工单位和劳务派遣人员之间照样会发生劳动争议。其次提高企业管理人员的法律意识有利于他们依法用权，按程序进行决策。尤其在劳动合同的解除方面，应该严格按照法定程序。目前部分前些年与单位签订外出务工合同的人员在合同期满仍然未回单位上班，有些已经在国外定居，对这部分人解除劳动合同时一定要按程序，坚持做到先催促上班，给予一定宽限期，再解除劳动合同。有的已经无法联系到本人或者其同住成年家属，这就要坚持先书面送达再公告送达的程序，避开因直接公告为以后的诉讼带来被动。

二、做好合同管理工作

合同管理是企业法律风险防范中的一项重要工作，做好合同管理工作，可以最大程度为企业减少诉讼风险，降低经营成本。法律顾问在合同管理中要做的工作包括合同签订前的资质审查、指导合同经办人进行对方信誉度调查、在合同履行过程中的监督指导以及在对方发生违约行为时进行诉讼风险评估，提出解决纠纷的最佳方案。
如涉及重大合同，通常需要进行招标，法律顾问要参与招标工作，其中很重要的一项内容就是对方资质的审查。在招标工作中对投标人的资质审查包括其主体资格的审查、履行能力的审查、信誉度调查，同时还要审查所有参与招标单位之间是否存在关联关系，确定其是否存在串标、围标嫌疑。主体资格的审查包括审查其营业执照中登记的注册资本、企业成立时间、经营范围各项内容；审查其组织机构代码证、税务登记证，看其登记事项与营业执照是否相否；涉及到特许经营项目时，要查看其有无特种行业许可证及资质等级。在合同相对方的选择上，要尽量选择规模较大、名声较响、信誉较好的单位，同时在招标过程中要尽可能增大招标范围，增加选择余地，防止出现因部分投标人资质无效而出现投标人数量不够而需要重新招标的情况。
作为法律顾问，要参与对中标单位的选择，以下几项指标可作为确定中标单位的参考依据：
一是公司的成立时间。公司成立越早，则该公司在市场经济中经受了一定的考验，其履约能力、商业信誉等都经过了实践的印证，其履约情况也可通过各种渠道打听到，与这种公司签订合同，风险相对较小。
二是注册资本金额。注册资本较高的公司通常实力较为雄厚，技术力量比较强，管理上也相对比较规范，其违约的可能比较小。如其发生违约行为，因其注册资本较大，承担违约责任的能力也会比较强。即使其投资人未足额出资，也可在该公司资不抵债时要求投资人在认购资本限额内承担连带责任。
三是所招标项目与投标单位主要经营项目的吻合性。为了掌握此类信息，应该事前有针对性地进行市场调研，了解招标项目所涉同类企业在该项目方面的生产规模、产品质量、售后服务、商业信誉等情况，为项目的评标确定依据。
四是该公司的以往业务开展情况。市场最有说服力，一个公司的经营情况在市场中会得到最好的检验，为初步了解一个公司的信誉情况，可要求参与投标的公司事先提供其曾为其他企业服务过的同类项目，小的项目可对相关企业进行电话核实，重大项目则可进行实地走访参观，为项目的评标确定依据。
五是其员工队伍情况。一家好的企业，必定把人的因素放在最重要地位，企业管理规范的话必定是员工队伍素质过硬，这也是考察一个企业市场可信度的重要因素。凝聚生合力，合力出效益，效益也源自一个企业对市场和服务的重视，即使不进行其他调查，仅调查一个企业的员工队伍情况，我们就可以初步确定该企业是否可以作为招标对象，该项调查应该引起招标组织者的重视。
六是其生产设备的先进性方面。先进的生产设备所制造出的产品在性能上更稳定，有时即使其稍高一点，也应优先考虑拥有先进生产设备的厂家。有的厂家所生产的设备虽然在上比较便宜，但其质量上却打了折扣，评标时应该切实考虑这一因素。
七是售后服务上的专业性和时效性。某些设备在发生故障后需要在最短时间内进行维修，比如电梯、空调等，出现故障后应该最短时间内得到解决，否则就会严重影响生产经营，造成其他不利影响。在招标时就要考虑相关厂家的售后服务人员队伍情况及到达维修现场的时间长短。
八是合同的合理性。合同的合理性是招标工作中要考虑的一项重要内容，因为在招标前相关部门所作的预算已经考虑了招标项目的市场等各项因素，参与投标的单位其投标在预算以内，招标方才可以考虑是否由该单位中标。当然，的高低仅是确定中标单位的一个因素，并不意味着越低越好，如果过低则有不正当竞争和恶意履行的倾向，合理的应该接近预算金额。 全文地址：www.7ctime.com/jrfxlw/lw47183.html上一论文：关于的人工生殖的法律理由