试述保险公司人才流失成因及策略

论文导读：
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论文目录
摘要10-12
ABSTRACT12-14
第1章绪论14-19

1.1研究背景14

1.2研究作用14-16

1.2.1理论作用14-15

1.2.2实践作用15-16

1.3研究内容及研究思路16-17

1.4创新点17-19

1.4.1员工持股计划17

1.4.2员工标准商业保险计划17

1.4.3建立轮岗机制、打造复合型人才17-19

第2章人才流失相关理论综述19-36

2.1人才的概念19-20

2.2人才的流动20-22

2.3人才的流失22-23

2.4人才流失理论模型23-31

2.4.1马奇西蒙模型(March&Simon)23-25

2.4.2Price-Mueller(2000)模型,主动离职模型25-27

2.4.3莫布雷链模型27-29

2.4.4扩展的莫布雷模型29-31

2.5人力激励理论31-36

2.5.1什么是激励31-32

2.5.2早期的激励理论32-36

第3章保险公司人才流失目前状况评价36-53

3.1公司概况36-41

3.

1.1公司简介36

3.

1.2公司组织架构36-38

3.

1.3员工目前状况38-41

3.2保险公司人才流失目前状况41-42

3.3保险公司人才流失的理由分析42-49

3.1员工离职调查结果分析42-43

3.2关键岗位人员访谈调研分析43-44

3.3外部市场环境因素分析44-45

3.4公司内在因素分析45-49

3.5人才流失对保险公司的影响分析49-53

3.5.1人力成本重置损失49-50

3.5.2核心竞争力的外传50-51

3.5.3降低企业声誉51

3.5.4影响公司日常经营发展51

3.5.5对工作绩效的影响51-53

第4章降低保险公司人才流失的策略53-68

4.1建立完善合理的员工管理体系53-55

4.

1.1严把进人关,做好招聘基础工作53-54

4.

1.2完善用人环节,建立轮岗交流机制54

4.

1.3建立择优机制54

4.

1.4建立汰劣机制54-55

4.2建立更加科学的薪酬福利体系55-61
4.

2.1科学的制定薪酬区间定位55

4.

2.2提高核心员工的薪酬55-58

4.

2.3完善福利制度建设58-61

4.3建立更加完善合理的绩效管理制度61-64
4.

3.1正确认识绩效考核的作用61

4.

3.2制定合理的指标设置61-62

4.

3.3建立有效的、良性的绩效沟通及反馈机制62-64

4.4塑造优秀的企业文化64-68

4.1塑造授权参与文化，培养员工的归属感64-65

4.2改善工作软环境,优化人文氛围65

4.3营造企业核心文化65-66

4.4搭建成长平台、构筑学习型组织66

4.5以人文本,增强认同感66-68

第5章结论68-70
附录70-72
参考文献72-74
致谢74-75
学位论文评阅及答辩情况表75
人才流失行业发展留人体系
参考文献
梁伟年;中国人才流动理由及策略研究[D];华中科技大学;、刘新权;企业技术秘密的保护与管理研究[D];华中科技大学;、冯慰荣;人力资源国际流动的经济分析[D];南开大学;、齐家滨;社会资本、技术特征与软件技术人才流动研究[D];山东大学;、毛冠凤;高技术产业集群人才流动模式研究[D];华中科技大学;、周敏;跨组织知识管理理论与策略研究[D];武汉理工大学;、常晓勇;经济全球化与中国国际人才竞争战略[D];首都师范大学;、宋全征;中国竞技体育人才开发[D];上海体育学院;、王东;农村发达地区人才集聚理由研究[D];中国海洋大学;、王刚;我国科技创新型人才战略研究[D];北京交通大学; 中国硕士学位论文全文数据库蔡进兵;科技型企业人才流动与自主技术保护的产权经济学分析[D];暨南大学;、徐全颖;论商业秘密保护中的竞业禁止制度[D];天津财经大学;、侯军帮;人才流动的制度环境研究[D];四川大学;、牛一品;论我国人才流动中企业商业秘密的法律保护[D];重庆大学;、沈勤;论商业秘密保护中的竞业禁止[D];华东政法学院;、宗华;高科技园区人才政策与人才流动的关系研究[D];复旦大学;、丰帆;商业秘密保护与人才流动的冲突与协调[D];华中科技大学;、李军;关于民营企业员工组织忠诚度的培养研究[D];西南交通大学;、李文勇;基于人才流动分析的山东省人才环境优化研究[D];天津大学;、李超玲;人才流动中的商业秘密保护——竞业禁止制度研究[D];中南大学; 全文地址：www.7ctime.com/jrbxlw/lw33944.html上一论文：研讨新形势下保险公司销售系统的设计与实现