浅论以经济效益为核心 提高油田经营管理水平

论文导读：
摘要：随着市场经济的快速发展，全球经济日趋一体化，油田企业面对的内外环境发生着巨大的变化，油田的经营管理也面对着一个新的挑战。油田需要建立以经济效益为核心的主导方向，全面提升油田的经营管理水平，才能更具有竞争力。本文笔者结合自己在吉林油田工作的经验，谈几点提升油田经营管理方面的认识。
关键词：经济效益 油田 经营管理
油田历经多年的发展，在经营管理体制上已经日趋成熟。但是随着市场经济的快速发展和全球化的竞争日益激励，要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，获取最大化的经济效益，必须不断创新、不断进步，不断提升自身的经营管理水平。笔者结合在吉林油田的工作经历，由以下几方面论述油田要想获得更大的经济效益，应如何提升自身的经营管理水平。

一、创新管理理念

因为只有理念转变才能在管理上有所创新。目前就油田企业而言，虽然不断改革进步，但是受传统的计划经济思维影响还很深，油田企业管理层和职工创新意识不足。但是随着油企重组改制上市，体制的变革，及目前我国入世后的机遇和挑战，迫使油田企业在经营管理理念上必须开拓创新，必须按照市场化和国际方式运作，传统的思维已经不能适应当下的经济发展。正确树立市场竞争意识，市场不同情弱者、要想获得更大的经济效益，就必须提升自身的经营管理水平，走在行业的前面，适应市场的发展。

二、设置合理的组织机构，使企业高效运转

在一个企业中组织机构的设置对于目标的实现有着关键的作用。任何工作的完成都离不开人，企业要想高效运转必须每个部门、每个岗位、每个人都有明确的分工配合，就必须有科学合理的组织机构。所以油田企业必须根据自身运转发展需要，深入认真的研究组织机构的设置，精简组织机构框架，使之能够有序、高效的运转。

三、对各项标准制度进行不断整合，形成一个有机整体

规范清晰的工作目标和流程有利于企业实现精细化管理，因此，标准制定的是否科学合理对于管理的提升是关键。对于油田企业的经营管理过程中，标准化工作已经实行多年，总体上来说是很有成效的。其类别主要是一些操作流程、岗位操作规程、考核办法等，虽然搞过多次修订，编制、但还是局限与简单的归类，缺乏系统的归纳。这些标准和规章制度在多个大的系统中是否存在冲突，能否对这些标准、规章制度进行系统的整合，让它们形成一个有机的整体，是管理水平提升的关键。

四、加强信息化建设、实现资源共享

在知识经济时代，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须加强企业内部信息的整合，对内部业务和管理流程进行优化管理，协调企业内部各部门之间的信息沟通，从而更好的服务于生产、销售等环节，增强企业的竞争力。油田企业要加强生产、采购、库存、销售等部门之间的信息沟通，根据生产计划、实际订单以及历史销售情况预测分析生产情况，使企业既能效降低库存产品又可以满足客户的需求，提高效率。因此，必须加强油田企业的信息化建设，使内部各部门的信息资源共享利用，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。

五、加强成本制约、挖潜增效、实现利润最大化

成本制约是企业生产制约过程中的关键要素，是企业核心竞争力的体现。因此，企业在经营管理过程中必须加强对成本的制约。油田企业对于成本的制约必须对原材料采购费用、库存管理费用、制造各阶段消耗费用以及销售费用等方面按照预算进行严格制约。油田企业需要建立一套科学的效益评价机制，力争以最低的成本投入、获得最优的经营成果。

六、建立科学的经营考核激励体系

在考核指标的制定过程中，可将指标细分为主要指标、约束性指标和指导性指标三个层次，其考核内容覆盖经营效益、安全环保、质量等多个方面，并且合理的规定每个指标以经济效益为核心 提高油田经营管理水平由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.相应的分值，在分值上体现出考核的重点。根据考核结果，进行奖惩，对油田企业发展做出贡献，超额完成企业的利润计划，经济效益显著的部门，积极向油田企业提出有合理化倡议并被企业采纳者，维护企业的利益和荣誉，防止事故发生或挽回经济损失有功的以及其具有其他功绩的员工，都要给与奖励。可以通过提高薪酬的作用，以工资福利的提高作为对员工的激励，通过调整岗位，提拔任用等形式体现自身价值。对于未能完成油田企业考核指标，对工作不负责任，给企业造成重大损失的员工必须进行惩处，可以通过降薪、降职等手段增加他们的工作压力和紧迫感，从事他们提升自己的工作能力和素质。

七、加大职工的技能培训，全面提高职工的素质

企业的发展需要内部员工提供动力，员工素质的高低，主观能动性的发挥的好坏影响着企业的发展，因此油田企业必须加强对员工的培训力度，提高员工各方面素质。油田企业可以加大对企业内部管理体系的宣传力度，通过成本制约、内部核算管理等各项经营活动的宣传力度，增强员工的主人翁意识，使他们明确自己的使命和责任，通过技能培训提升员工的技术水平，从而可以使企业降低成本，提升产品质量水平和企业的竞争力。只有员工素质提高了，才能更好的为企业服务，提高企业的市场竞争力。
八、加强企业文化建设、形成良好的企业文化氛围
建立并形成和谐的油田企业文化，是时代的需求，符合时展的主旋律，也是油田持续高效管理的保证，是油田企业培养核心竞争力的体现。良好的企业文化氛围能更好的培养职工的主人翁意识、树立油田人的自豪感、这样工作才会更有有，主动性才能更为提高，从根本上讲对于油田经营管理水平的提升有着非常重要的作用。
总之，面对激烈的竞争环境、油田企业要想获得更大的经济效益，就必须全面提升自身的经营管理水平，才能再激烈的竞争环境中立于不败之地。
参考文献：
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[3]苗世财，王秀丽.加油站建设管理中的理由及策略[J].社科纵横（新理论版），2009年02期 全文地址：www.7ctime.com/slw/lw10006.html上一论文：简论检察机关保护私营经济