简述价值链视野下湖南日报报业集团管理

论文导读：和新媒体产业价值链。（二）湖南日报报业集团的外部价值链湖南日报报业集团的外部价值链极为明显的“三链三管理”的价值链模式，这个价值链的模式主要有三部分组成，那就是人力财力物力的投入、报业集团内部价值链与产出的收益和品牌影响力这样的三个部分。外部价值链的最终产生作用其实是在内部价值链的效用产生之后，在
摘要：本文从管理学中价值链的内涵出发，解读报业价值链，并以湖南日报报业集团的价值链管理思路为个案，分析该集团通过基本价值链管理实现价值小于成本的盈利模式，并提出了湖南日报报业集团价值链管理的相关优化策略。
关键词：价值链 湖南日报 报业 集团 管理
“报业经济”这个词出现在20世纪90年代，是有中国报业集团在江西组织召开的首届报业协会经济工作委员会上提出来的，到现在中国的报业经济发生了巨大的转变，到2008年，中国的以报业为核心的报业集团增到了49家，标志着中国媒体的存活格局发生了一个重大的变化。近年来由于网络技术的普及，报业更受到了前所未有的冲击，主体强势地位业已动摇，于是报业集团纷纷采取了一系列的管理措施，其中湖南日报报业集团将管理诉诸于价值链视野之下，具有很强的代表性。

一、报业集团价值链视野的内涵

在2005年由中国报业协工作委员会的年会上，相关研究者已意识到这一变化，出现了不同的两种声音，悲观主义者认为，报纸的寒冬已经到来，报纸将会迅速的边缘化，甚至是消亡；而乐观主义者认为，报纸将会有新的存活空间，在新经济新技术的基础上，报业的发展有了一个新的平台。总之，传统的发展模式已经不再适合报业的发展，必须将管理诉诸于新的价值链视野之下。

(一)价值链的内涵

1985年，从事跨国企业研究的美国学者迈克尔？波特（Michael E Poter）提出了价值链的理论，他认为，跨国企业领域内的价值链，就是指一件产品从原材料的选取到最终成为产品的一系列的过程，他将之看作是一个联动的效应，而这个联动会产生两个价值链，第一个是内部价值，那就是这个产品的研究与开发、生产与营销分析；第二个外部价值，是基于顾客价值的供应链。他认为一个企业所创造的价值，其实就是企业链上的某个特定的价值活动，而企业本身的运转，却是一个个相互分离的活动，比如设计、生产、营销、交货。
他的贡献在于不仅是把企业的运转看成了一个联动的效应，而是把价值也看成了一个联动的效应，一个企业的价值的创造不是由哪一个环节所决定的，而是由一个联动的效应所共同决定的，只有当每一个环节所创造的价值，都大于了这个环节所花费的成本，那么产生的一个联动效应所带来的价值才是盈利的，反之就是亏损了。但是要使得企业的利益最大化，就必需企业的各个部门紧密配合，从而使得花费的成本最小，企业的各个部分，都因为价值链而结合在一起，最后实现企业所创造的价值最大化，就是一个价值链。

(二)报业价值链

报业作为一种传媒，也应该诉诸于价值链的视野之下管理，英国学者威廉？肖克罗认为：“新闻集团的推动力是经济学而不是新闻学。”从一开始，西方的国家就是把传媒当作企业管理，我国财政部批准以《人民日报》为首的新闻单位实行事业单位，企业化的管事是在1978年，而真正的当作企业来管理却迟至1996年。2005年1月，《传媒竞争力——产业价值链案例与模式》一书的出版，由喻国明、张小争开始了我国传媒价值链探索。报业价值链涵盖了以内容生产（新闻采编）、印刷产业、广告产业、发行产业为主的基本价值链，基于基本价值链上纵向发展的以报纸主体为依托的相关不相关的延伸价值链，以数字平台和网络媒体等为平台的拓展价值链三个方面。其中的新闻信息的采写，报纸内容的边检，报纸成品的印刷，报纸广告的刊发构成了内部价值链，外部的价值链就是设备、组织与人事的管理，研究与开发，和采购等等。

二、湖南日报报业集团的价值链管理

《湖南日报》是湖南省委的机关报，创刊于1945年的8月，湖南日报报业集团成立于2001年10月， 2009年以湖南日报社为主体，注册了湖南日报报业集团有限公司， 2009年底，销售收入达到了5亿元标志着其价值链已经形成。

(一)湖南日报报业集团的内部价值链

湖南日报报业集团因为其经营产业的多样性，所以内部价值链的内涵也发生了很大变化，涵盖了传统的报业集团的内部价值链，却又是多方面的，主要包含了三个部分。传统的报纸产业，这部分主要由以湖南日报、三湘都市报为代表的七家传统报纸团体，此外，还有湖南日报发行有限公司和湖南日报印务公司，这是内部价值链的第一部分；第二部分主要是湖南日报文化传播公司、湖南湘报发展有限公司、湖南报业房产地有限公司、物业管理中心，湖南日报实业总公司和湖南现代每天传播网络公司等与报纸相关和不相关的多元化产业；第三部分是属于新媒体产业，主要有湖南华声在线网络有限公司、湖南华声传媒有限公司、北京华声凌云信息技术公司，其中的湖南华声传媒有限公司还有华声杂志，这是湖南报业集团的内部价值链。上述三个部分也可以分为纸质媒体的价值链、印刷产业价值链、发行行业价值链、广告产业价值链、多元产业价值链和新媒体产业价值链。

(二)湖南日报报业集团的外部价值链

湖南日报报业集团的外部价值链极为明显的“三链三管理”的价值链模式，这个价值链的模式主要有三部分组成，那就是人力财力物力的投入、报业集团内部价值链与产出的收益和品牌影响力这样的三个部分。外部价值链的最终产生作用其实是在内部价值链的效用产生之后，在湖南日报报业集团所采取的措施中，主要从基本价值链来入手，进行管理，内容生产注重整合采编经营资源，提高内容品质质量，树立报纸品牌优势，提高印刷的管理水平与时效，制约印刷的成本，拓展商务印刷，稳定发行模式，进行发行网络的资源整合，拓展相关的延伸产业，实施发行的信息化管理，广告部注重营销策划，实行多媒体的互动营销，最终达到媒体品牌的成功营销。在新媒体的优势凸显出来之后，湖南日报报业集团创造性地将将新媒体放在与传统媒体同等重要的地位，使得新旧两种媒体的竞争，由企业与企业之间的竞争，转换成为了湖南日报报业集团内部的竞争，掌握了主动权，在竞争中处于有利的地位。
三、湖南日报报业集团价值链管理优化策略 全文地址：www.7ctime.com/jdgllw/lw22757.html上一论文：简论企业战略成本管理之