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简论企业战略成本管理之

最后更新时间:2024-02-03 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:15504 浏览:69583
论文导读:
【摘 要】 随着我国企业大部制迈向国际参与国际市场竞争的进程中,传统的管理理念、管理模式已远不能适应企业经营管理需要,因此,更新管理理念,积极与国际企业接轨已成当务之急。
企业战略成本管理作为企业战略管理的重要环节在参与企业国际竞争中地位十分重要。企业战略成本管理在继承了传统成本管理的前提下,融合了企业管理的相关元素,整合出一条适合现代企业需要、适应企业在国际环境中存活与发展的新思路。本文正是根据我国企业现实情况展开讨论。
【关键词】 联系 管理理念 管理架构
企业战略成本管理作为企业战略管理的重要环节近年来随着我国企业大举进军国际市场其作用愈加重要。根据我国企业管理的现实情况和管理者管理素质的内在要求,在理清企业战略成本与企业传统成本联系与区别的情况下展开本题讨论,以便企业管理者在掌握企业战略成本管理的理论与策略前了解其内涵。
1 企业战略成本管理与传统成本的联系与区别

1.1 联系

1.1 战略成本管理中价值链管理思路的确立是建立传统成本管理数据链基础上的

(1)传统成本管理通过对本企业成本管理因素的考量,计算单位产品成本在产品中的比重,得出相关数据,找到降低传统成本管理的有效的途径,为建立起战略成本中价值链管理体系提供要素支持。
(2)战略成本管理依据传统成本管理提供的数据链,初步建立起符合企业经营管理特点的价值链体系,并将价值链体系向行业间拓展,根据市场对企业产品的信息反馈,对企业价值链体系进行调整。

1.2 企业战略成本的管理动因来自于企业传统成本管理的基础工作

(1)企业传统成本通过分批法、分步法和平行结转法等核算方式,对企业人工和直接原材料成本进行定量分析,找出降低企业成本构成制约因素,为企业战略成本管理提供基础材料。(2)企业战略成本管理依据传统成本管理提供的成本管理数据,结合本企业生产经营特点,制定出适合企业发展的战略成本管理规划。因此,传统成本成熟的管理手段,为战略成本管理理论与策略的确立完善提供了可能。

1.3 成本领先战略的前提来自于传统成本的产品定价基础

(1)传统成本通过约当产量法、因素分析法等核算策略合理地归集费用在在产品和完工产品之间的比例分配,为产成品定价提供依据。(2)成本领先战略根据产品成本的定价基础,在提高产品技术含量的同时,努力扩大企业产品市场占有率和竞争优势,使企业产品技术含量和水平在同行业间取得领先水平。

1.4 企业战略成本管理与传统成本管理的手段都是为了企业具有强劲的竞争力

(1)传统成本管理根据企业的实际情况,通过选择正确的产品核算策略来降低制造成本费用,使企业在直接成本管理方面具有一定竞争优势。(2)战略成本管理依据企业传统成本的直接成本费用的管理情况与同行业间相关产品成本费用情况进行类,应用外推曲线模型的策略找出本企业成本降低曲线的峰值与峰谷,并与行业间相关产品的曲线模型的峰值与峰谷位置重叠比较,找出影响成本相关因素。

1.2 区别

1.2.1 目标不同

(1)传统成本管理的目标是最大限度地避开企业各种经营活动的成本,来谋取成本的最小化和利润的最大化。它立足于短期的成本管理,而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑,属于战术性的成本管理。(2)战略成本管理是从企业所处的竞争环境出发,使制定的战略成本能够在企业竞争中获得全局、长远的成本优势,是一种全方位、全过程的成本管理。

1.2.2 策略不同

(1)传统成本管理策略是在企业生产过程中,对物化劳动与活劳动依据会计语言和程序分门别类地进行直接费用与间接费用的分摊以确定产品的价值。(2)战略成本管理策略是在对企业竞争对手的信息进行深入分析的基础上,根据本企业在同行业之间所处的位置,建立起适合本企业发展战略的价值链体系,以期在同行业间取得竞争优势。

1.2.3 对象不同

(1)传统成本是以企业产品作为研究对象,主要考察产品在生产阶段各环节中价值变化的情况,并根据情况把单位成本制约在最低水平。(2)企业战略成本是以企业管理作为研究背景,应用传统成本提供的数据资料,通过价值链体系的确立,制定出适合企业竞争需要的战略成本管理体系。

1.2.4 成本管理的环境与信息来源不同

(1)传统成本管理主要围绕降低成本进行管理与制约,面对的环境主要是内部管理因素。(2)战略成本管理是以外部因素为主要特征,围绕外部因素对企业内部管理的影响展开的。
2 在我国,实施企业战略成本面对的理由

2.1 我国企业管理者对现代成本管理理念有待加强

在我国企业管理中,沿用传统成本管理体系的思维方式已成为惯性,随着我国企业大部制迈向国际市场参与国际竞争,现代成本管理理念的学习与强化成为必定。因此,企业管理者要不断更新现代成本管理理念,通过企业战略成本理念的学习,企业管理者可以在国际市场竞争中取得优势。

2.2 我国企业管理者缺乏价值链管理理念的认识

企业价值链体系作为行业价值链和竞争对手价值链形成的基础在企业管理实践中具有重要作用,企业管理工作应依循企业价值链体系的制定而展开。可是在我国现实企业管理中,真正了解、掌握并运用企业价值链形成体系开展工作的管理者寥寥无几。如果没有先进的管理理念作为引导,只凭借经验和感觉开展工作,要想在国际竞争中取得优势将变得十分困难。

2.3 目前我国缺少成功采用战略成本管理的示范性企业的带动

企业战略成本管理的实施建立在比较完整的框架范围内,在该框架内有:一、企业价值链的确立;二、成本动因分析;三、战略定位分析。三点内容环环相扣、层层递进,形成了完整的框架体系。通过对该体系内容的细化,对我国企业管理目前状况有很强的针对性。该框架可在少数企业示范,取得一定成功后可推广,这样以点带面,引领我国企业走上科学化、规范化发展之路。

2.4 我国企业在战略成本管理上缺少切实可行的战略目标

在已经试行的战略成本管理的企业中,由于没有建立起规范化的框架体系,其战略成本目标的制定也就变成了无源之水,更谈不上短期、中期和长期目标的匹配了。因此没有企业战略论文导读:战略成本管理中的核心作用(1)既要分析本行业的价值链,清楚企业在本行业中的位置,也要分析竞争对手的价值链,以便采取相应的竞争策略,争取更大的优势。(2)企业的管理者还可以通过重构价值链,从而达到能够降低成本和强化企业竞争地位的目的。(3)企业的管理者把企业看成是多职能组织的价值链,并以多职能为中心进行管理,取长
成本目标的科学确立,企业战略成本的实施就无从谈起了。
3 策略

3.1 重视和发挥价值链体系在企业战略成本管理中的核心作用

(1)既要分析本行业的价值链,清楚企业在本行业中的位置,也要分析竞争对手的价值链,以便采取相应的竞争策略,争取更大的优势。(2)企业的管理者还可以通过重构价值链,从而达到能够降低成本和强化企业竞争地位的目的。(3)企业的管理者把企业看成是多职能组织的价值链,并以多职能为中心进行管理,取长补短,实现产品价值、产品成本的最优组合。(4)企业的管理人员不仅应关注企业的内部管理,更应注重对企业的外部管理,企业应长期收集行业和竞争对手的相关信息,定期进行分析,帮助企业进行有效的战略成本管理。(5)树立价值链的观念 不但要让企业的管理人员认识到成本管理与本企业的产、供、销方面的相关性,而且要让企业的管理人员意识到本企业是处于一个价值链之中。

3.2 建立和完善现代成本管理战略作用

(1)树立现代成本管理观念,即企业全体员工参与的、对企业生产经营全过程进行的成本管理。(2)从管理环节上看。不仅要对产品生产过程的成本进行管理,也要对材料采购和产品销售过程的成本进行管理,还要在产品设计阶段进行成本预测与企划。(3)从参与管理的人员上看,企业应该通过经济责任制考核把生产成本与各管理部门和职工的经济利益有机地结合起来,不断加强员工的企业成本意识,要求全体员工消除一切无效劳动和浪费,使各级管理人员和车间员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的,在为企业创造收益的同时必须想方设法为企业降低成本。

3.3 有效利用和制约成本动因在企业战略成本管理中的重要作用

(1)由于各种战略成本动因之间的关系错综复杂,因此,企业应在发展战略分析的基础上,分析各战略成本动因之间的相互作用,避开相互间的抵触。(2)充分利用成本动因间相互加强的效果,找出处于主导地位的战略成本动因,进而对现实系统行为状态进行评价和改善,引导企业战略成本的态势下移,使企业的成本在既定战略下持续降低,获得持久竞争优势。(3)战略成本动因分析应切入到成本形成的内因、结构性选择与执行性技术运用中,其实质在于战略环境分析和战略定位下的战略成本管理功能的具体展开与效用强化。(4)对企业的战略环境进行了解,也就是对政治环境、经济环境、技术环境等做出分析,充分认识企业当前面对的机遇和挑战,面对的优势和劣势,可通过战略成本动因分析对环境做出正确的判断。

3.4 实施可行的战略目标能确保企业战略成本管理顺利进行

(1)制定详细的战略实施计划和监督制约策略,确保战略成本管理的有效实施在战略成本管理中。(2)企业应在注重短期利益的同时,更加关注企业的长期竞争优势,采用技术与经济结合等方式,保持企业的成本领先。(3)战略成本管理还全面考虑各种潜在的机会,分析各种机会成本,以增加企业的价值,提高企业的盈利。
参考文献:
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