阐述输变电工程施工现场管理

论文导读：
摘要：“安全第一，预防为主”是目前输变电工程现场管理的目标。有效的现场管理能够对工程的质量安全工作起巨大的推动作用。现场管理的有效性直接关系着输变电工程的施工质量与国家财产的有效利用。因此要不断通过实践优化施工现场的管理工作，保障工程施工顺利进行。
关键词：输变电工程；施工现场；管理
1007-0079（2014）29-0098-02
随着电力工程建设的不断发展，输变电施工向安全有效的管理发展水平迈进。输变电工程施工安全管理是电力事业发展的重要阶段，也是电力基础设施变化的客观要求。输变电工作量的增大对电力管理模式提出了新的要求，创新与实践相互融合的新形势为输变电工程打下扎实基础。

一、输变电工程中的管理弊端

随着电力作业工程量的加大，“安全无事故”成为了企业的发展核心。在安全作业的前提条件下，质量理由可谓企业的存活之本。在我国电力事业的施工中，优质工程不在少数，但是就一般的建筑工程而言，管理上存在的理由往往比较突出，直接或间接的制约着工程质量的优化。
虽然输变电工程施工中的恶性事故较少，但是因管理不善导致的理由也有很多。工程管理的保证需要各方面的努力，尤其是和施工方有着紧密的联系。输变电施工单位必须在施工过程中下功夫，加强组织、制度、实践等多方面的管理。
笔者身处电力事业一线，在调查中发现，输变电工程有一些普遍存在的理由。主要体现在以下几个方面：首先，一些项目建设单位对输变电工程的档案规划重视不够，特别是在施工阶段，对信息的存储不到位。需知输变电工程档案的管理不仅是文件的堆积，而是经验和素材的积累，万万不可轻视。其次，一些参建单位的施工人员的专业素质没有达到应有的水平，技术方面升级缓慢，而管理人员对此又不加以培训，制度的设立不完善，这些因素都和安全管理的初衷背道而驰，一旦有所疏漏将直接影响输变电工程的质量安全。

二、影响输变电施工质量的主要因素

1.施工人员的技术和素质

施工人员是整个施工工程的主要参与者，施工人员的技术和专业素养直接影响着输变电工程的施工质量。由于施工人员专业技术不过关，施工过程中操作错误，缺乏相关的施工安全意识，加上相关的施工单位缺乏对施工人员的有效监管，分工不明确，导致施工事故频发，严重影响了施工质量和施工进度。

2.施工机械设备

输变电工程高质量的施工质量离不开先进的施工机械设备，如果在施工过程中，施工的机械设备不能正常运转，不仅影响了施工进度，也不能很好地保证施工质量。施工单位要及时检查施工机械设备，保证施工的进度和质量。

3.施工材料的质量

高质量的施工材料是保证输变电施工质量的基础，如果施工材料出现理由，达不到施工标准，就会严重影响整个输变电的施工质量。一些施工单位为了谋取利润，采购一些低、质量差的施工材料，施工材料达不到施工标准，不仅影响了施工质量，还给输变电工程埋下了很多安全隐患。

4.施工方案

科学合理的施工方案是指导施工工程顺利完成的重要保障，在很多输变电工程中，由于施工人员经验不足或者没有充分考虑到各种因素，导致施工方案不合理，增加了施工难度。

5.施工环境

输变电工程的施工环境也影响了施工质量，如施工工程的地质情况、水文情况、施工天气等施工外界环境，变幻莫测的天气，天气的温度、湿度等天气因素都会影响施工的进度和质量；施工环境卫生、施工设备、施工单位等施工劳动环境，这些施工环境都对施工质量有着不同程度的影响。

三、输变电的管理中的特点

输变电工程是组织、设计、施工和监理等各项活动的结合，是质量保证的基本依据。输变电工程管理主要从以下几个特点：

1.专业性和技术性

输变电工程是一个多行业、多部门、多角色的系统工程，输变电既需要施工者有建筑方面的专业知识，更多的是具备一定的电力施工技术。电力系统的施工和管理具有高技术的特点，因此它的专业性和技术性特别突出。施工人员如果没有正规的专业知识，就不能轻易的上岗施工。

2.涉及范围比较广

从涉及单位的角度上来说，输变电的工程不分大小，所具有的作用都不容小视。输变电工程管理涉及到政府部门、企业单位多家，内容也是包罗万象，包括设计、施工、安装、监理、测试等各个环节。供电系统的外单位影响较大，产生的矛盾纷繁复杂。

3.经历时间较长

一个完整的输变电工程项目需要一定的时间。它的建设周期长，经历环节多。从施工初始的立项研究到图纸设计、招投标和正式施工均需要合理的时间周期。施工完成后，也要经过验收、试运转、竣工、投入使用和维护，一般要横跨一年或者更长的时间。长时间的作业给输变电的管理带来了一定压力，这些因素要求相应管理制度要更加合理规划。

四、加强输变电安全管理的几项策略

作为施工单位，在进行项目管理时，要根据自己所承包的项目进行细化管理，确定清晰的责任划分，确定“严格谨慎、落实到人”的方针政策，对输变电各方面的组织施工进行整理，主要可从以下几个方面入手：

1.加大人员监控的力量

为了强化工程项目中的全程监控，合同签订后，建筑单位必须每周、每日对项目进展和工程施工建立全面的监控。
监理工程师是业主和建设单位的现场施工管理者，为了保证工程施工的准确无误，建设单位的意见和决策尽量通过监理工程师贯彻实施，不能越级审查，要按照工程的法律规章执行。建设单位项目管理者要建立完善、科学的管理体系。例如，在输变电工程送电线路的施工中，要做好送电线路施工中的基础工程的制约、铁塔组立工程主材弯曲的制约、转角塔倾斜的制约、架线过程中直线的设计实施、交叉跨越制约，使施工人员保持敬业精神，责任到户，将工程的每个环节都设计在严密的质量监控中。 全文地址：www.7ctime.com/jcjslw/lw43209.html上一论文：简论民用建筑工程暖通施工技术之我见